金地停車貴陽公司中層以下管理人員
2023年度崗位工作責任書
為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達的年度經營、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配、績效優先的精神，根據集團總部下發的《貴陽金地公司2023年度經營目標責任書》的要求，在協商一致的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂2023年崗位工作目標責任書，以明確各方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對相關各方具有法律約束力，應共同遵守。
一、 部門及崗位：運營管理部專案經理
二、 考核指標：
三、 工作目標：
1． 落實公司各項管理制度。
2． 各項工作順利開展。
3． 無重大責任事故發生。
4． 服務規範化。
5． 各種裝置維護良好，運行政正常。
6． 做好領導交辦的其他事項。
四、 考核辦法：
1． 考核將按照完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執行，具體考核辦法為：
（1） 績效工資：
1） 績效工資是薪酬的一部分，具體數額根據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的20%。
2） 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結束後根據個人考核結果予以發放。
3） 兌現辦法：個人考核分值≥80分的，全額發放個人績效工資；60≤個人考核分值＜80分的，按照「個人考核分值/100」的比例發放個人績效工資；個人考核分值＜60分的，不予發放個人績效工資。
（2） 獎勵：當公司完成集團總部下達經營目標時，根據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的獎勵。對於中層以下管理人員的獎勵，將按集團總部對公司的獎勵減去高管人員應獎金額後，根據各崗位人員的考核分值計算兌現。
2． 考核實行按半年考核年終結算的方法，每半年結束後，於15日內將《考核自評表》交到運營管理部。
3． 工作目標的完成情況以部門經理的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。
五、 本責任書一式三份，總經理、部門經理、責任人各持乙份。
總經理簽字部門經理簽字責任人簽字
日期：2023年月日
專案部經理責任書 2
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