甲方：中共建七局安裝工程****市政事業部黨支部委員會
乙方：中建七局安裝工程****g107鄭州段金水東路立交專案部
為了加強工程專案廉潔文化建設，預防工程建設中的腐敗現象和犯罪行為的發生，保證工程專案規範有序的管理，確保「工程優質、幹部優秀」的「雙優」目標實現，特簽訂廉潔從業責任書，做為雙方共同遵守的行為準則。
一、甲方責任
（一）負責宣傳貫徹上級有關廉潔文化建設的各項規定和制度，指導乙方搞好專案廉潔文化建設和預防職務犯罪的宣傳教育工作。
（二）在工程專案建設中定期對專案廉潔文化建設和專案管理人員廉潔從業情況進行監督、檢查，及時發現問題，提出整改意見，督促整改，確保廉潔文化建設取得實效
（三）模範帶頭遵守廉潔從業的各項管理制度，不得有「工程專案風險抵押承包責任書」規定以外的支付、索取或者其他禁止的行為。
（四）專案結束，對廉潔文化建設、專案管理人員廉潔從業情況和專案開展「雙優」活動情況開展一次考核評議。
（五）在工程專案建設中如發現乙方有嚴重違規行為或管理人員不廉潔行為，應及時予以制止和教育，情節、後果嚴重的，及時給予經濟處罰、行政或組織處理。
二、乙方的責任
（一）成立廉潔文化建設工作小組，積極策劃、實施廉潔文化進專案各項工作。積極配合甲方組織的檢查、考核、評比活動。
（二）負責對廉潔文化進專案的宣傳工作，營造廉潔氛圍和「雙優」活動氣氛。把廉潔文化及「雙優」的內容製牌上牆、上桌、上櫥窗，並借助專案召開的各種會議廣泛開展豐富多彩的廉潔文化宣傳活動。
（三）切實抓好廉潔從業教育，強化遵紀守法意識。專案全體管理人員要認真貫徹執行廉潔從業的各項規定和管理制度，不斷增強拒腐防變能力，杜絕違法違紀行為的發生。
（四）要嚴格執行決策制度和程式，重大事項的決定都要集體研究，防止暗箱操作，更不能乙個人說了算。
（五）在選用分包隊伍、材料採購、租用機械裝置、工程結算、工程款撥付等方面應嚴格按局和公司的規定執行。嚴格遵守業務流程，保證分包、租賃和大宗材料採購招標（議標）達100%。
（六）切實保證工程專案創優目標的實現，做到無職務犯罪、無違紀違規、無失職瀆職、無重大安全質量責任事故、無重大經濟損失，專案部主要領導的評廉認可率和建立「雙優」工程民主測評認可率分別達到優良以上。
（七）在開創「雙優」活動時，要收集、儲存有關活動的文字、**、影象資料，對活動要有詳細的記載。
三、紀檢監察部門要做好廉潔文化進專案的指導、服務和監督工作。檢查、監督廉潔從業責任書的實施。協助搞好宣傳教育工作，預防腐敗現象和職務犯罪的發生，確保「工程優質，幹部優秀」目標的實現。
四、專案開展廉潔文化建設創「雙優」活動，要納入「工程專案風險抵押承包責任書」之中，實行同步考核獎懲。
五、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持乙份，自簽字之日起生效。
甲方乙方:
負責人（簽名負責人（簽名
簽訂日期年月日
專案部經濟考核責任書
一 工程名稱 x現場製作安裝 二 考核物件 專案部管理人員 專案經理 生產經理 安全員 會計 裝配總管 電焊總管 三 經濟指標考核規定 1 工程結束後，現場所發一切經濟費用在專案部控制成本費用之內，專案部管理人員除工資外，按積餘部分70 進行經濟獎勵。獎勵比例劃分為 專案經理38 生產經理18 安全...
專案部經理責任書 1
金地停車貴陽公司中層以下管理人員 2011年度崗位工作責任書 為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達的年度經營 管理各項指標的完成，在明確責任 權力 利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配 績效優先的精神，根據集團總部下發的 貴陽金地公司2011年度經營目標責任...
專案部經理責任書 2
金地停車貴陽公司中層以下管理人員 2011年度崗位工作責任書 為充分調動公司中層以下管理人員的工作積極性，確保總部下達的年度經營 管理各項指標的完成，在明確責任 權力 利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞分配 績效優先的精神，根據集團總部下發的 貴陽金地公司2011年度經營目標責任...