甘肅窯街祁連山水泥有限責任公司
生產經營責任書
經理書記：
部室(車間)：
部室(車間)負責人：
簽訂日期：二〇一一年一月三十日
生產經營責任書
為全面貫徹落實集團公司「三會」精神，進一步加強企業內部管理，保證完成集團公司下達的二〇一一年度經濟責任書指標，特簽訂以下經濟責任書，並以此作為水泥公司對各責任部門年終考核和獎罰的主要依據。
一、考核期限
從二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核辦法
1、責任書指標分否決指標和考核指標，實行百分制考核，完不成按比例計分。加分專案完成程度超過100%，按規定比例扣分（責任書考核內容中有規定的按規定加分）。
2、各考核專案由責任部門負責完成，由責任書規定的管理部門考核，考核結果，最終兌現結果經公司有關會議研究決定。
三、獎罰標準
1、全公司完成集團公司下達的全年生產任務(水泥產量35萬噸)和利潤計畫指標( )，部門考核得分達100分及以上者，對責任部門的主要責任人給予獎勵，其中對生產技術部、供銷部、財務部、綜合辦公室主要負責人按集團公司對水泥公司主責任人的實得績效年薪相應比例兌現，副職按主責人獎勵標準的80%兌現，部門考核得分低於100分者，按實際得分比例給予獎勵。
2、為了鼓勵責任部門加強管理，降低材料消耗，完成全年下達的材料消耗奮鬥指標和節支降耗指標，給予( )獎勵。
3、對位完成責任書指標，全年考核得分在70分以下的責任部門按獎勵標準的10%處罰，副職按主責任人的80%處罰。
4、對不可預見且必須發生的費用，以及原計畫與實際情況發生較大變化的專案，視具體情況，經公司有關會議研究後予以調整。
5、所有獎罰年終一次兌現，所收罰款交公司財務。
6、公司完不成年度生產任務和利潤考核指標時，按集團公司有關規定執行。
四、對職工的獎勵規定
1、考核得分70分以上者，根據集團公司有關規定給予獎勵，獎勵範圍不含責任書已有規定的兌現獎勵人員。
2、責任書考核得分在70分一下的部門不予獎勵。
五、責任約定
經濟責任書經雙方簽字後生效，任何一方不得擅自變更或解除。
內部經濟責任書
附件2 甲方 分包單位 乙方 施工隊長身份證號 按照本公司相關管理規定，為明確施工隊長的責任，確保完成各項經濟技術指標，推進工程專案責任成本的管理和控制，特制定本責任書。本責任書由公司法定代表人 以下稱甲方 與本公司施工隊長 以下稱乙方 簽訂。第一條 工程概況 1 工程編號 2 工程名稱 六安聯通基...
工程專案部經濟責任書
甲方 福建九鼎建設集團有限工程 乙方 馮學銀專案經理部 甲方委派馮學銀專案部經理承擔廣西力倍特飲料食品加工專案現場施工。為了加強企業內部經營管理，理順公司和專案 專案與業務科室的關係，先按公司 專案法施工實施辦法 的規定 公司相關的內部管理規定及公司由建設單位簽定的 建設工程施工合同 的要求，簽定本...
班組勞務作業經濟責任書
工程名稱 甲方 勞務作業部 乙方模板專業班組 簽訂日期 年月日 班組勞務作業經濟責任書 甲方 安徽騰馬勞務 勞務作業部 乙方 模板班組班組長 身份證號碼 為使本工程施工順利，確保工程質量 安全 文明施工 工期等達到總承包合同精神的要求，提高企業 職工的經濟利益，根據有關法律條文規定 公司與總包方簽訂...