工程建設工程專案經濟責任書樣表

2021-03-04 03:26:31 字數 1974 閱讀 3982

工程 .

. 工程專案經濟責任指標管理責任書

業主名稱

專案部: 專案經理部

工程專案經濟責任指標管理責任書

公司委派同志組建工程專案經理部,負責履行四川華西集團****與發包方簽訂的工程施工合同任務,經公司與專案經理部協商達成如下條款:

一、專案各項經濟技術指標

1、工期:合同工期或業主現場代表簽認工期。

2、質量:履行合同要求。

3、安全:杜絕重傷死亡事故;輕傷頻率控制在1.0‰內。

4、成本:以建築工程結算造價為基數上交 %安裝工程結算造價為基數上交 % 。專案部精心組織而提前工期,業主所發工期獎由專案經理部支用,工期罰款由專案成本負擔;資金利息等財務費用由專案成本負擔。

所有上交費用不含稅金,稅金按有關規定上交。

5、文明施工:做到現場施工文明。

6、工程款**率:按合同及時**進度款,次月內收回上月進度款,竣工決結算辦理完畢後,按與業主簽訂的工程施工合同的約定,在工程施工合同的約定時間內收回工程尾款(質保金除外)。

二、專案資金使用:

1、專案收回資金原則上實行專款專用,在施工過程中:公司集中資金 %;專案安排資金 %,即:每收回一筆工程款按 %拔給專案作為專款(含歸還貸款及承兌匯票資金),由專案報資金使用計畫(人工費、**商、分包單位等,必須先掛帳後付款),經公司審批後支付。

2、上交公司資金按每次收取的工程款足額上交。

3、履約保證金歸還時間

4、業務招待費:業務招待費的使用嚴格控制在工程造價的0.6%以內,使用時必須經過嚴格的審批程式。

根據國家有關稅法規定,業務招待費必須依法納稅,比例為:業務招待費*40%*25%(業務招待費*10%)。

三、費用劃分:

1、參加建築施工企業非城鎮戶籍從業人員綜合社會保險費支出由專案承擔。

2、工程竣工後,工程保修金總額進入專案成本,待保修期滿後公司與專案部結算。

3、中標工程所發生的前期費用,進入專案成本。

4、給自由職工交納的「五保一金 」(五保:養老保險金、失業保險金、醫療保險金、工傷保險金、生育保險金;「一金」住房公積金。)的費用由專案承擔。

四、專案部收入的確定:

工資收入:按專案管理有關規定執行。專案部人員管理責任獎:

根據專案當月管理責任履**況,由專案部申報(專案管理責任獎審批表附後),經公司總經理審批後發放。專案部的工資、管理責任獎分配表報人力資源部備案。

五、專案管理責任

1、執行公司質量、環境、職業健康安全三個執行體系。每次檢查出現嚴重不合格一項或五項不合格,扣專案管理責任獎的2%。

2、文明施工達不到公司、業主要求或被成都市通報,扣專案管理責任獎的2%。

3、質量達不到合同約定要求以及造成返工、浪費的按公司規定給予處罰。

4、發生安全事故造成的經濟損失由專案負責,發生死亡或重傷,發生的處理費用由專案承擔,另扣專案管理責任獎的2%。

5、工期達不到當月目標或合同約定目標,扣當月工資、專案管理責任獎的5%;達不到竣工合同約定,扣專案管理責任獎的1%。

6、精神文明建設按照公司精神文明建設業務考核細則進行考核。

五、獎罰

專案通過加強現場施工管理,完成專案經濟技術指標及專案管理責任目標並完成上交公司責任指標,按專案責任成本降低額的80%提取專案管理責任獎,獎勵專案經理部,專案經理部班子原則上可按40%提取獎金。若專案投資出現虧損,則由公司組織經審計進行客觀調查並分析原因;若確屬專案責任造成投資虧損,由專案按虧損額的60%對公司進行賠償,專案經理部班子賠償50%。

六、實施經營風險責任制:

為了進一步規範和加強管理,加強責任人的責任心,承接專案實行風險抵押金制度,根據規定:該專案合同造價約萬元(扣除預留金及安裝造價),應繳納萬元(按風險抵押金管理辦法規定的50%計取)現金作為該項目的風險抵押金。

七、專案部在履行合同義務中,應遵守國家法律法規,遵守公司各項規章制度。

八、本責任書原件一式二份,專案經理部和公司成本部各執乙份。

公司(簽章專案部

總經理經理:年月日

工程專案部經濟責任書

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