甲方:乙方:
甲方為全面完成工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關係，經雙方協商落實，訂立合同如下：
一乙方對工程管理目標的責任承諾：
(一)乙方保證專案在天（開工報告簽發後的天內）工期內完成，如應工地現場的客觀原因造成工期滯後，應以現場監理或甲方的工期簽單為準。
(二) 乙方保證工程達到 %優良（符合業主在工程總承包合同中對質量的要求），貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
(三) 乙方保證所有承建專案的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之二以內。
(四) 乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之二以內。
(五) 乙方保證專案的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內。
(六) 乙方根據**主管部門要求設定專案部主要崗位職能人員，並根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的各類崗位人員可隨時調動。
二、甲方在本專案竣工後對乙方上述承包指標按公司《智慧型工程管理規範》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。
(一) 根據甲方對乙方批准資金、材料、機械、工具、器具的需求量計畫，甲方確保對乙方所需各類資源的及時**。
(二) 積極開拓工程業務，確保乙方施工任務**，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。
(三) 指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和專案部各類管理制度，促進專案管理的正常運作。
(四) 定期對乙方的專案成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，並對考評結果及時反饋。
(六) 及時在年終或專案竣工後對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，並按《智慧型工程管理規範實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。
四其他條款。
(一) 甲方根據整體發展計畫需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、裝置和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
(二) 為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可按公司統一規定進行輪休，由乙方專案經理視本專案施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇按規定執行。
(三)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
（1）專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准；開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；專案施工進度計畫、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計畫及專案管理備用資金等計畫申報表；專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
（2）施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每週施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料裝置計畫表及分階段材料、裝置進場計畫表、資金需用計畫表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
（3）竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交裝置的交接簽證單；竣工專案裝置清單、經總師辦審核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。
凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其餘資料均送報甲方工程承包部。
五本責任書一式叄份，雙方各執乙份，乙份送公司總經理辦公室備案。
六本責任書經雙方簽字後，於年月份起生效，至專案竣工、考核完畢、獎罰兌現結束後終止。
甲方： 乙方： 專案部
委託**人： 代表：
訂立日期：二o 年月日
工程專案目標管理責任書
公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心 積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。一 工程名稱 xx 二 目標工作內容 將初驗後工程專案剩下的工作全部...
工程專案目標責任書
公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段專案經理 xx同志擔任生產副經理 xx同志擔任機械副經理 xx同志擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法 一 工作任務 xx工程第xx合同段，包括路基 橋梁及路面基層，含互通立交...
工程專案目標責任書
工程專案目標責 任書新疆嶸森水利建築工程有限責任公司 專案目標成本控制分析書 工程名稱 開竣工時間 專案目標成本 專案目標利潤 核定人 核定日期 年月日 工程專案成本目標責任書 一 工程情況 1 工程名稱 2 合同造價 3 開工工期 4 質量標準 5 安全標準 二 依據工程合同和公司成本管理辦法及有...