內部管責任書 為加強建築安全生產管理，強化員工質量意識和環保意識，保障員工及群眾的生命財產安全，根據有關規定，特簽訂本責任書。
一、 質量考核目標
1、分部分項工程（或單元工程）檢查一次性合格率百分之百。
2、單位工程竣工一次**驗合格率百分之百。
3、爭創一項市級優質工程獎。
4、顧客滿意度百分之九十以上。
5杜絕重大質量事故、重大質量投訴和質量行政處罰。
二、 環保考核目標
1、廢水、粉塵、雜訊排放符合國家分類排放標準；
2、固體廢棄物分類收集、統一處理；
3、民用建築工程的原材料、半成品、成品的有害物質限量符合國家標準；
4、節約能源和資源，杜絕重大環境事故、重大環境投訴和環境行政處罰。
三、安全考核目標
1、死亡事故為零，重傷人次控制在千分之三以內，力爭為零，輕傷人次控制在千分之十二以內。
2、文明施工合格率百分之百。
3、杜絕重大安全事故、重大火災事故、重大機械裝置事故、重大交通事故、重大中毒事件和職業病發生。
四、考核辦法
採用百分制評分方法，評分方法如下：
1、 第一項目標共30分，每個子項6分。
2、 第二項目標共30分，第乙個子項15分，其於每個子項5分。
3、 第三項目標共40分，第乙個子項20分，其於兩個子項各10分。發生死亡事故，本項不得分。發現「三落實」專項整治工作缺項的，每缺一項扣13分，扣完本項40分為止。
五、獎懲辦法
1、專案經理的工資發放標準（基本工資8000元）以本責任書的達標情況為考核標準。
2、本責任書的乙方簽字人向甲方一次性納8000元的風險抵押金（1分80元），年底時甲方視責任書完成情況對乙方簽字人給與獎勵。
3、乙方得分80一100分為完成目標，甲方給與獎勵。
4、乙方得60一70分為基本完成目標，甲方不獎不懲退抵押金。
5、乙方得59分以下，不退抵押金，取消乙方人員及評優資格。
甲方重慶對外建設總公司鹿角c·d線專案部
簽字人簽字人：
年月日年月日
專案經理管理目標責任書
專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
專案經理目標管理責任書
3 為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。4 建立健全安全 質量 進度 成本管理規章制度，制定安全 質量 進度 成本管理定期檢查制度。認真執行 三檢 制度，並按月作出總結報告存檔查驗。5 建立健全事前 事中 事後管理控制目標。對末經技術交底或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字...
專案經理目標管理責任書
6 遵紀守法。三 材料 施工機械及分包 1 材料由乙方統一採購。2 施工機械裝置由乙方自行解決。3 生產勞動力採用招聘或成建制對外分包方式解決 包括勞務分包，分項工程 分包，分包單位必須具備勞務分包資質並簽訂勞務分包合同，開具勞務發票 費用列入工程成本。4 業務管理人員，經甲 乙雙方協議解決，其工資...