工程專案施工單位和監理單位考核辦法
為了督促工程專案施工單位和監理單位認真履行合同，加強對工程專案進度、質量、安全、造價和文明施工管理工作，穩步提公升圓夢城工程專案的施工管理水平，根據相關法律、法規和規範標準，制定本考核辦法。
一、總則
（一）考核原則
客觀、公正、獎懲結合。
（二）適用範圍
本辦法適用於我公司組織建設或受委託管理的房屋建築專案。
（三）考核物件
工程專案的施工總承包單位和監理單位。
二、考核標準
（一）評分標準
本辦法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使用《施工單位考核評分表》（表一），監理單位考核評分使用《監理單位考核評分表》（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優良、合格、不合格。
60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優良。
（二）施工單位考核內容
對施工單位的考核分為五個方面，質量方面分值30分，安全方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。
（三）監理單位考核內容
對監理單位的考核分為四個方面：資質資格管理方面15分，組織協調方面15分，質量安全進度造價控制方面55分，資料方面15分。
（四）一票否決內容
凡施工過程中發生以下情況的單位，均實行一票否決，當月考核等級為不合格。
1、違法承接工程、違法分包或者轉包工程。
2、因工程質量不符合規範或設計要求，被責令停工、返工的。
3、因施工現場發生安全生產安全死亡責任事故，施工單位承擔事故責任的，監理單位負有管理責任的。
4、因施工組織不當，管理不到位或違反管理規定和指令而導致施工進度滯後十天以上的和造成經濟損失一萬元以上的。
5、受到行政主管部門和監督機構通報批評或行政處罰的。
6、受到**通報批評或造成惡劣社會影響的。
7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。
（五）考核加分內容
凡獲得以下表彰獎勵工程專案的施工單位和監理單位，無一票否決情形的，均可在當月考核評分時，實行加分獎勵，多個獎勵加分的以最高加分為準，加分後滿分不超過100分。
1、獲得**通報表彰，加1分；
2、獲得公司級獎勵表彰，加2分。
3、獲得區級獎勵表彰，加3分。
4、獲得市級獎勵表彰，加5分。
5、獲得國家級獎勵表彰，加10分。
三、考核程式
（一）考核週期
按自然月為週期，每月對在建工程專案施工單位和監理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。
（二）考核人員
由甲方現場代表組成考核組，考核組人員不得少於兩人，考核結果由考核組負責解釋。
（三）考核流程
1、考核組在施工現場按照評分表各項內容評定得分，確定考核等級，施工單位和監理單位現場人員須在評分表上簽字確認。
2、考核等級為不合格的單位應在規定整改時限內對存在問題進行整改，整改時限到期後，考核組應重新進行考核，考核結果以第二次考核結果為準。
3、考核組在每月25日前將各房建專案的考核情況彙總，上報至工程部部長，由部長核定考核結果。
4、核定考核等級為不合格的單位，現場代表應立即下發書面整改通知。
5、我公司工程部部將對考核結果定期通報，並依據考核結果對各單位實行獎懲。
（四）考核監督
我公司工程部部長將對考核過程和考核結果實施全程監督，同時受理考核投訴相關事宜。
四、考核獎懲
（一）考核獎勵
1、每月核定考核等級達到優良的單位我公司將通報表揚。
2、連續三次核定考核等級達到優良的，由我公司上報集團公司通報表揚。
3、核定考核等級達到優良的單位及其主要管理人員，享有評優資格。
（二）考核懲罰
1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。
2、連續兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位專案負責人。
3、連續三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責任單位出場，並上報集團公司通報批評。
4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評優資格。
五、實施
1、本辦法自下發時開始實施。
2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準。
3、本辦法由我公司工程部負責解釋。
施工單位考核評分表（表一）
工程名稱檢查日期： 年月日
在場人員（簽字檢查人員
監理單位考核評分表（表二）
工程名稱檢查日期： 年月日
在場人員（簽字檢查人員
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