⑸ 設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者檔案不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
⑹ 工程部應在工程中期驗收前，約請業主、工程部經理、施工監理人員和設計師共同到施工現場，進行中期驗收。
⑺ 中期預決算後加項，設計師配合工程部向客戶說明，所增專案需付100%的工程款。
⑻ 設計師應在工程開工至竣工期間內，主動與業主、工程部經理、施工監理人員保持密切的聯絡，發現問題，及時協調、處理問題、消除投訴。
二、 相關管理規定
（一）關於設計師的級別管理及公升、降級的規定
1、個人級別管理
（1）、實習轉見習
1、在崗實習3個月，在職期間對工作認真負責，遵守公司規章制度，方可申請。
2、申請通過實習生可轉為見習生。見習工資為600~800元，考勤按照公司統一規定，學校有事未正常出勤，按事假處理，需提前請假。見習生薪資構成為底薪600~800元+5元每平方的製圖費（採納專案）。
3、能規範繪圖，出圖時間、圖紙質量達到設計師和公司要求。
（2）、見習轉製圖員（助理設計師）
1、在崗見習5個月，在職期間對工作認真負責，遵守公司規章制度，能規範繪圖，出圖時間、圖紙質量達到設計師和公司要求方可申請；
2、申請通過的可轉為製圖員（助理設計師），考勤按照公司統一規定，製圖員（助理設計師）薪資構成底薪1000~1500元+5元每平方的製圖費（採納專案）；
（3）、製圖員（助理設計師）晉公升為高階製圖員（設計師）
1、在崗12個月，可達到設計師（設計部管理規定附件）全部要求方可申請；
2、申請通過的可轉為高階製圖員（設計師）。考勤按照公司統一規定，高階製圖員（設計師）薪資構成為1500~2000元+公司設計師（製圖員）提成標準；
3、表現出色的製圖員（助理設計師），在崗滿5個月，可由2名總監設計師推薦，經公司考核合格，晉公升為高階製圖員（設計師）。
（4）、高階製圖員（設計師）晉公升為主任設計師
1、在崗12個月。可達到主任設計師（設計部管理規定附件）全部要求方可申請；
2、申請通過的可轉為主任設計師，考勤按照公司統一規定，主任設計師薪資構成為2000~3000元+公司設計師提成標準；
3、表現出色的高階製圖員（設計師），在崗滿5個月，可由2名總監設計師推薦，經公司考核合格，晉公升為主任設計師。
2、設計師考核及公升級考核細則
⑴ 考核內容：分為專業技術的考核和工作績效考核兩部分。
⑵ 考核分類及考核辦法：
① 轉正考核：助理設計師轉為普通設計師或考察期內的設計師要正式錄用時用此辦法進行考核。
a、專業技術考核：在實習期或考察期內就設計總監指定戶型作一套詳細的施工方案及圖紙，交由設計督導評審是否合格。
b、個人綜合素質及能力考察：由行政部和部門主管共同作出評價，達成一致，決定是否錄用或轉正。
（二）、關於更換設計師後對提成、產值計算的有關辦法
設計派單後，業主經過接觸溝通提出更換設計師的要求，客戶經理（或公司授權人）應及時更換新的設計師，原被派單的設計師為該業主所做的各項工作不列入提成範圍。
（1）業主交訂金後，變更設計師的，設計提成中的20%歸原被派單的設計師，工程產值及其它提成歸新接手的設計師。
（2）工程開工至中期驗收前，業主對設計師的跟蹤服務不滿意向公司提出更換設計師的要求，該設計師不再享有該工程的提成外，已發提成於下次提成中扣除。取消已經計入該設計師業績的該工程的產值額度。
（3）經公司安排新接手的設計師除享有按制度規定提取該工程的跟蹤服務提成外，該工程的產值計入新接手的設計師的工作業績,可納入對設計師季度考核範圍，但不作為當月改變底薪的基數。
（4）工程施工中，出現該工程的設計師離開公司而由公司安排新的設計師接手時，如果在工程的中期木作驗收後（不含中期驗收，下同）接手的，其跟蹤提成按工程提成的50%提取，原設計師不再提成，具體考核辦法按公司規定執行。
（5）其產值計入新接手的設計師的工作業績，可納入對設計師季度考核範圍，但不作為當月改變底薪的基數。
（三）關於簽單後退單的處理
簽訂施工合同後出現退單的，作如下處理：
a由執單設計師原因造成退單，設計師提成全扣。
b由工程部施工造成退單，設計師提成按50%計。
c由客戶原因造成，經計算不足提成的，在下次發放提成時扣回，一次不夠扣的，可分次扣回，直至扣完。
（四）關於設計師上工地的考核
（1）設計師必須「七到現場」
1、新工地開工，設計師必須準時到現場進行設計交底；
2、水電進場施工階段，設計師必須到現場進行設計交底；
3、瓷磚進場施工階段，設計師必須到現場進行設計交底；
4、木工進場施工階段，設計師必須到現場進行設計交底，並且督促進行二次防水測試；
5、木工完工時，設計師必須到現場察看圖紙落實情況，並且進行油漆施工放樣；
6、工地竣工驗收時，設計師必須現場聽取客戶的意見，並對軟裝進行指導；
7、另外，除上述時間外，工地出現技術性問題時，設計師必須及時趕到現場參與解決問題。
（2）規定應到現場而未到的，每少一次扣發設計師跟蹤提成200元。設計師到現場後，應在「施工現場簽到表」上簽名，否則可以視為未到現場。
（3）規定了到場時間而遲到的視為上班遲到。按公司條例處理。
（五）關於設計師簽私單的處理
一、未經公司設計部門客戶經理通過正常工作渠道分派的設計派單，不管是設計師朋友的委託還是通過其他渠道的介紹來單，設計人員一律不得以公司名義進行設計，如有特殊情況須上報，一經發現作籤私單處理。
二、業主在與設計師進行溝通中，凡出現繞過公司的**和簽約程式，未經公司蓋章確認的設計簽單，均為「私單」。公司除對設計師進行工程造價10%的處罰，不僅不對私下交易的裝飾設計和施工承擔任何責任還將保留維護自身合法權益，與該業主進行法律交涉的權力。
三、對簽私單的設計師公司作如下處罰：
1、停發該設計師的所有底薪和提成。
2、清除出公司並以後不再錄用。
3、對金額大的私單，公司將通過司法程式向該簽私單者進行索賠。
4、對情節嚴重的私單，公司將以盜竊企業商業秘密和重要資源為由，報請公安機關根據《刑法》《治安管理處罰條例》等有關條款進行處罰。
四、對施工管理人員、作業人員、公司其他人員與業主進行的私下交易，公司比照對設計師的處罰同樣進行嚴懲！
（六）對於工程竣工後，業主拒付或少付工程款的處理辦法
一、凡因設計師自身的原因造成的差錯、產生的損失，由設計師承擔全部責任，並在薪酬發放時扣除。其主要包括：
1、在與業主溝通中不按公司要求。隨便承諾，而實際操作中不能兌現的；
2、圖紙出現漏項，畫錯，尺寸標錯的；
3、現場出現設計方面的問題後不及時與業主溝通，造成業主投訴並拒付或少付工程款的；
4、其他因設計原因造成的直接經濟損失。
二、凡因專案經理自身原因造成的差錯，產生的損失，由專案經理自行賠償。
三、如確係因為業主的個人意志原因造成的返工，產生的損失，則由設計師、專案經理共同做業主的工作，由業主支付此項費用，如無法做通業主工作，則由設計師、專案經理、業務部共同分攤此項費用，必要時，公司參與處理。
三、 設計師工作流程。詳見附件1：《設計服務流程》。
四、 關於設計師各職位的職能要求。詳見附件2 ~ 7。
五、 設計師在設計中應注意的問題
1、合同部分（見合同樣本）
2、**單部分：（**單設計師須嚴格審核）
① **單各項累計必須準確，**單總金額與合同總金額必須一致；
（說明：設計師無權直接簽訂折扣合同，必要時需經部門主管接參與，在標準**可控範圍內打折簽約，超出部分須經總經理批准。）
② **單上的客戶姓名、開竣工日期、聯絡**、工程位址必須一致、詳細、工整；
③ 補充**中特殊的把握不准的專案必須請示工程部經理。
④ 設計師在全包專案時，需嚴格遵守**單上的主材專案及**。如業主需要採購它項需向業主說明不在全包範圍內價位需補差價。
3、 圖紙部分：
①圖紙必須標註圖紙名稱；
②平面圖須標註內方尺寸、門窗尺寸，標明材料及做法；
③天花平面圖須標明材料做法，造型部位必須標有剖面圖；
④主要牆面必須有立面圖，標明尺寸、標明標高、標明材料做法；
⑤櫃、櫥、桌等家具木製品必須標註詳細尺寸；
⑥廚、衛空間不得使用6分牆；
⑦洗手間不得大面積移位；
⑧製圖必須遵循「合理性，美觀性」 站在業主的立場想問題。
設計部管理制度
1.目的 1.1.規範設計管理部各專案 期 資料管理流程。1.2.確定統一的資料管理辦法，使資料實現合理的資源共享化。1.3.使設計管理部高效地配合集團 區域及公司內其他部門對各專案 期 相關資料的工作需求。2.適用範圍 適用於瀋陽萬科設計管理部對於已獲取各專案 期 各設計階段的資料管理工作。3.對...
設計部管理制度
公司規章制度 一 負責統籌對設計師管理 檢查和監督工作。二 負責監督執行國家建築及裝飾工程的設計規範。三 監督設計師執行公司制定的各項規章制度，每天每條職責檢查，隨時隨地抽查，把工作做到日清日高，日清日結。四 熟悉 了解每位設計師所負責的工作。五 負責每月底所簽單的客戶填寫，簽約月報表 量房單 回頭...
設計部管理制度方案
一 部門職責 1 設計部總監 a 全面負責設計部各項工作，負有計畫 組織 協調 督辦的職責 b 負責部門的任務下達，制定任務目標 執行原則及部門考核制度 c 負責設計部的工作計畫 資金計畫 合同管理工作 d 組織運作專案前期調研，參與工程專案的規劃定位，完成工程專案總體規劃 e 負責監督本部門工作實...