2、大宗採購要建立招標制度。
3、零散採購實行採購資訊註冊備查制度，有關採購品名、數量、商標、**、廠家名稱、採購地點、聯絡**等資訊要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
4、採購流程分權運作，相互制約由**部門負責初選**商，質量與技術等部門評價**商的供貨能力，對其資格進行認定，**由財務部門負責監督與控制，付款由公司主要領導審批。
5、通過採購人員整合實現採購渠道整合，明確各採購人員所負責的採購物資，同一類物資須由同一人員、經同一渠道採購，除非是有計畫的進行**商的變數。 6、規範採購合同採購合同明確規定**商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關採購返利的約定。
7、與**商建立穩定的合作關係穩定的**商有較強的供貨能力，**透明，長期合作其對公司**有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、**等。採購管理要十分重視提高整體**鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的**商建立長期、穩定的合作關係，鼓勵**的產品與技術改進，支援**商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
如何控制採購成本及流程
採購成本控制要綜合治理 來自 故鄉的牛 發布時間 2004 12 01 1 完善採購基礎管理 包括採購物資的分類 分等與資料庫建立 合格 商評價標準的確定與 商等級的劃分及資料庫建立 各類物資標準庫存量的制訂 庫存量的控制與庫存周圍率的提高 控制庫存資金占用十分重要 庫存管理資訊化與資料準確 滯呆料...
採購成本控制計畫
一 供方渠道 從不同方面收集各種物料的供貨渠道 地域差別等，充分利用網路資源，開發新的 商，做好採購詢價管理，從而保障各個 的可比性 選擇適合我公司發展的 商，乙個合格的 商能為我司出謀劃策，共同發展，判斷乙個 商主要從產品 質量 售後服務 技術力量等多方面因素。二 詢價 類 商 通過對產品各個 之...
採購工作流程及控制
一 目的 對採購過程進行規範和控制，在確保採購的產品符合要求的前提下，降低採購成本。二 適用範圍 適用於原材料 輔助材料和其他生產材料的採購。三 職責 1 採購部負責公司生產所需物資的採購。2 採購部負責確保採購物資符合要求以及供貨的及時率。3 採購部應根據財務狀況合理使用資金。四 措施和方法 1 ...