培訓主題：企業成本管理會計生產製造成本控制**鏈成本管理天數：2 天
課程收益:
我國對現代成本管理的重視，始於上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象乙個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什麼現在有些企業與產品質量於不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什麼有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那麼究竟什麼才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現實意義。企業管理人員能建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業的發展夯實基礎！
課程大綱:
一：成本術語以及用途---成本控制和管理的基礎
1.財會基礎知識介紹---成本在財務中的認識
2.成本和費用---成本和費用的區別以及如何區分
3.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
4.成本意識的培養---錯誤的成本思想和成本戰略的構成
（本章節將根據參與課程人員情況進行調節：財務人員將主要講述成本意識）
二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（cvp分析）
3.成本計畫於cvp---如何利用cvp做決策
4.成本動因
本章節練習：
1）經營安全區（理解量本利方法的應用）
2）為什麼營業利潤少了10,000元？（傳統方法和量本利方法的比較）
3）三種產品生產的決策
三：**鏈成本管理
1.乙個典型的**鏈構成---成本如何在**鏈中表現
2.採購環節中的成本表現和控制
3.牛鞭定律---造成企業庫存和**鏈環節的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---**鏈和生產環節成本控制的關鍵階段
四．生產製造環節中的成本控制
1.生產製造環節中的成本表現
2.生產成本管理控制的方法和手段
1）目標成本控制
2）標準成本法
3）**鏈成本管理
4）作業成本法
5）精益生產法
本章練習：目標成本法在企業的具體執行
分組運營：我們公司的作業成本應該選用什麼樣的作業才合適呢？
四：成本分析
1.成本分析的概念、程式、影響因素
2.成本分析法
1）比例分析法
2）替代分析法
2）標準差異模型分析法
五：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1.營銷成本發生的環節和成本表現
2.費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3.費用管理的觀念性變革
4.費用管理技巧和方法
5.營銷成本的其他控制方法
企業內訓 採購管理與成本控制
培訓主題 供貨商選擇評估採購成本分析控制採購部部門職能天數 2 天 課程大綱 1採購概述 目的 概論中將對採購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解採購理念的轉變以及採購管理包含的主要話題。包括以下具體內容 物料成本最少佔總成本的65 以上對企業的影響以及因此奠定了現代企業採購職能的重要因素...
企業內訓 作業成本管理
培訓主題 成本會計科目設計製造費用帳務管理存貨會計準則分析天數 2 天 課程目標 了解作業成本法的運作原理 比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別 分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法 把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵 對企業中高層管理者進行概念宣導，普及知識，希望後期中...
企業內訓 企業戰略管理和規劃
培訓主題 企業戰略規劃管理公司盈利模式分析波士頓矩陣分析圖天數 2 天 課程目標 追求學員的視聽理解效果。追求受講後的執行效果。學習到培訓老師25年企業高階領導的企業戰略系統知識課程大綱 第一部分 明確企業戰略管理 1 什麼是商業理論 2 商業理論的構成 3 正確的商業理論的特徵 4 商業理論管理 ...