【課程主題】
成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那麼，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是乙個系統化的工程，也是乙個改造企業價值鏈的工程！
【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背後的內容
課程設計將成本與戰略目標相結合，幫助企業找到適合自己的成本控制方法
對於成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。
【培訓收益】
能認識成本、了解成本、並制定標準成本
能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更巨集觀地分析並控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支援
【培訓物件】
主要針對企業的總經理、副總經理、
財務總監、財務經理、
企業經營管理層、中層管理人員、財務人員
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
成本控制和成本降低的區別
認識成本才能控制成本
如何制定目標成本——有目標才有方向
成本控制也成本降低的區別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
採購與存貨——精打細算從源頭開始
採購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現雙贏
控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！
研發費用的稅收優惠——稅前能多扣50%是50%
研發環節成本控制——設計決定成敗
案例分析：tcl，研發成本必須小於目標成本
生產成本——規範作業流程，制定成本標準
標準成本——沒有標準，就沒有約束
作業成本——作業是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
銷售的納稅籌畫——收入是稅金的源頭
應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
物流成本對銷售**的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網路
專案投資與併購——不成功，便成仁
專案投資管理流程
併購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權融資
案例：太子奶的融資悲劇
【課程總結】
其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多！
控制成本費用的有效方法
三 利用資訊化手段，使用專業的成本管理軟體 現友為成本費用管控及預算管理解決方案可免費申請試用，該產品通過使用專業的成本費用預算軟體代替複雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟體輕鬆實現財務集中管控，資料集中 管理集中，報表的時效性等保障基礎資料的準確性。同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的...
控制成本的幾種方法
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的範圍之內。成本控制的基本工作程式如下 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定...
企業控制成本費用的7種有效方法
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作 一 加強成本費用管理 控制工作 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱...