為搞好企業施工現場質量、安全、技術和隊伍管理工作，提高工程專案綜合管理水平，我公司申報昌邑市濰水一號綜合樓為施工現場綜合管理樣板工程，先將現場綜合情況匯報如下：
1、工程概況：昌邑市濰水一號綜合樓，地處昌邑市濰河以東，煙汕路以北，地下一層，地上二十二層，框架-核心筒結構，，總建築面積為32975㎡，基礎為樁筏基礎，牆體採用加氣混凝土砌塊砌築，工程抗震設防裂度為7度。
2、組織領導：公司充分認識到開展建立活動的重要意義，以開展建立活動為契機，將強化企業內部管理，增強企業競爭力，提高工程專案綜合管理水平為目標，由公司總經理牽頭，成立建立活動領導小組，由分管副總經理處理具體工作，由於建立活動涉及質量、安全、文明施工，技術和隊伍管理五個方面，涉及面廣，涉及部門人員多，公司各單位按照職責分工，建立分工協作工作機制，由建立活動領導小組統一協調。
（1）安全管理和文明施工方面：
由工程管理部協同專案經理負責，首先建立健全安全生產管理體系，按規定配備與安全管理相關的管理人員，並持證上崗，實行安全生產責任制，落實到人，建立安全教育培訓、安全檢查制度，落實以書面形式全面進行的安全技術交底，對危險性較大工程執行安全專項方案和專家論證審查制度，建立安全事故應急救援預案，使用符合質量標準的安全產品並備案，安全防護到位，且安全資料齊全，真實完整。
文明施工方面首先建立文明施工管理體系，工程開工後即進行施工現場整體規劃，由專案部上報，整體規劃施工現場平面布置圖，工程部審批後按平面布置圖進行檢查，現場圍擋，道路裝置堆放、場料場地，臨時設施等均按規定及相關設定並符合環境保護要求。
（2）質量管理和技術管理方面
由工程管理部經理協同專案經理負責，工程開工，根據制定的質量目標首先設定專案質量管理體系和專門的質量管理機構，配備與質量相關的專業技術管理人員並持證上崗，建立健全質量管理制度，針對工程特點、難點、關鍵點，消除質量通病，四新使用工程，實行樣板開路，質量檢測六個環節制定了從人、機、料、法、環五個方面的控制措施，工程質量過程控制實行班組自檢，工序交接檢，專業檢驗制度，並建立質量事故處理應急預案，建立了完善的見證取樣送檢制度，施工標識準確、清晰、齊全。
技術管理方面：施工組織設計是重點，設計符合《建築施工組織設計規範》要求，並做到技術上科學先進，經濟上高效合理，具有較強的針對性，對保障工程的技術、質量、安全、工期和經濟效益，具有指導意義，該工程施工組織設計由專案部技術負責人編制，且審批手續符合規定，標準規範、圖紙會審、設計變更、技術交底、施工日誌、施工記錄、技術資料等資料等齊全，內容完整，具有針對性。
（3）建築隊伍管理
專案部、管理人員配備齊全且持證上崗，關鍵崗位專業技術管理人員持證上崗率達到80%以上，同施工現場務工人員簽訂勞動用工合同，規範用工，施工現場建有職工夜校。
總之，我公司在市建設局領導下，堅定決心，扎扎實實開展建立工作，施工現場逐步實現規範化、標準化，於2023年7月份創成省級示範文明工地，已經初步達到建立條件。對本次建立工作的不足之處，我們也會虛心接受，堅決改正。
施工現場安全管理情況匯報
我標段現階段工程重點為山崗隧道 河氽隧道施工，山崗大橋橋墩 橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處於可控狀態。橋梁施工安全 隧道施工安全是目前施工的重中之重，我專案主要從以下幾點方面來加強對施工現場的安全管理。一 加強現場安全措施落實 專案部制定了安全生產保障措施 和制度。並與作業隊班組簽定了安全生...
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建築施工現場揚塵治理工作情況匯報
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