煤礦三季度工作情況匯報
（二0一二年十月）
尊敬的公司各位領導，同志們：
大家好！
正值全司上下深入開展「百日安全」活動之際，公司領導在百忙之中蒞臨我礦檢查指導工作。首先，我代表煤礦全體幹部職工向總經理和公司各位領導以及檢查組全體同志們的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
這裡，我把我礦今年三季度生產經營及重點工作完成
情況、安全質量標準化達標、安全基礎管理考核等方面的工作作以匯報，不足之處，盡請批評指正。
一、三季度產量、進尺等主要經濟技術指標及重點工作完成情況
1、產量：第三季度原煤產量3萬噸；掘進進尺595公尺，其中開拓463公尺，掘進132公尺。1-9月累計生產原煤88722噸，和上年同期相比原煤生產增加9322噸（2023年1-9月生產原煤79400噸）。
進尺1169公尺，其中開拓837公尺，掘進332公尺；分別完成全年計畫的 73% 和 83% 。 截止10月27日原煤產量共累計9.8萬噸，掘進進尺共累計1316公尺。
2、產值：本年計畫實現工業總產值3,240萬元，實際完成工業總產值2162萬元，完成年計畫的66.73%。
上年同期工業產值3,021萬元，與上年同期相比少1283萬元。(上年同期產值根據瑞能公司地銷價計算，所以比較高)
3、銷售情況：
1）銷量：9月份銷售原煤1077.9噸。1-9月累計銷售28666.7噸。
2）售價：9月份原煤平均售價182.32元/噸，比上年同期270.
20元/噸降低87.57元/噸，1-9月份平均售價為243.72元/噸，比計畫售價265.
00元/噸降低21.28元/噸。
3）收入：9份實現銷售收入196513.07元，1-9月累計實現銷售收入7882087.
56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。
由於煤炭市場疲軟，致使銷量下降。
4、成本：
1）完全單位成本：9月份完全單位成本215.33元/噸，比上年同期247.
11元/噸降低31.78元/噸，1-9月份平均完全單位成本302.77元/噸，比上年同期247.
11元/噸提高55.66元/噸。成本提高是由於我礦今年提高了人員工資，還有裝置的增加，用電量也隨之增加。
2）製造單位成本：9月份製造單位成本180.77元/噸，比上年同期195.
72元/噸降低84.45元/噸，1-9月份平均製造單位成本222.97元/噸，比上年同期190.
42元/噸提高32.55元/噸。
5、利潤：9月份實際虧損251432.44，1-9月份累計虧損6579571.
2元。與上年同期利潤相比-1193131.32元相比多虧損5386439.
88元。
6、資產負債狀況：期末共有各類資產5,550萬元，其中：流動資產1,719萬元，固定資產2,867萬元，無形資產397萬元，在建工程及其他567萬元。
各類負債3145萬元，資產負債率56.67%。
7、專項資金使用情況
2023年專項資金計畫753.57萬元，其中維簡計畫481.2萬元，安全費用計畫為272.
37萬元。截止9月底，維簡費用完成367.89萬元（包括工程已完成，未結算專案）。
完成全年計畫的76%。安全費用完成113.74萬元，完成全年計畫的42.
75%。
8、重點專案完成概況
今年，優化了井下運輸系統， 9月25日前，全面完成了1702集中運輸巷開拓、裝置安裝任務，並投入使用。系統的優化，減少sgb-30/420型刮板輸送機5部（150kw）、節省人力15人/天，減少了各項費用，提高運輸效率。
9、安全費用投入情況
1）6月份，對斜風井嚴重變形巷道進行了返修，返修巷道58公尺，總工作量為58萬元，排除了安全隱患。
2）安全裝置購置。購置了鎮江中煤電子****的kj-106型人員定位系統和渭南裝置廠的主斜井防跑車裝置等裝置，共計投資55.74萬元，為礦井安全生產提供了保障。
10、安全：截止9月底未發生重傷以上人身機械事故和重大涉險事故。
二、四季度生產準備情況：
採煤：2023年10月至12月計畫回採東區東六剩餘採煤巷道和西區1701（3）採煤工作面。東六採煤工作面剩餘長度為40公尺，預計可採煤量為0.
6萬噸。西區1701（3）採煤工作面計畫回採1至9號採煤硐室，預計可生產原煤3.46萬噸，掘進煤量0.
36萬噸，為完成全年12萬噸的生產計畫做好了準備。
掘進：2023年10月-12月計畫1701（3）採煤巷掘進164公尺，東七採煤巷掘進166公尺，共計掘進330公尺，全年共計掘進進尺1499公尺。
三、第三季度礦井安全質量標準化達標情況
1、我礦成立安全質量標準化領導小組，調動廣大幹部、職工搞好安全質量標準化工作。
2、建立了安全質量標準化台賬和檔案資料檔案。
3、按照標準化管理辦法，每月定期開展檢查、驗收、評比工作並及時召開例會。
4、對檢查出的問題及時下整改通知書，並限期整改。
5、嚴格按檔案要求，實行安全、質量與效益掛鉤，對每項工程進行考核驗收。
四、安全生產精細化管理活動開展情況
我礦認真貫徹執行公司[2012]30號檔案精神，成立了精細化管理實施領導小組，對活動開展進行了精心安排和部署。
1、進行了安全管理建設考核，為我礦安全生產精細化管理奠定了基礎。
2、推廣了「四項技術」應用。對井下通防設施、生產裝置、巷道、機房，統一實行了編碼、掛牌、看板、定製標示管理，完善各項管理台賬，使我礦安全管理進一步得到細化。
3、開展了職工「雙述」、班前禮儀及準軍事化活動，成效顯著。對凝聚職工隊伍、提公升企業核心競爭力起到積極的促進作用，使職工精神面貌和企業精神面貌煥然一新。
4、推行了「三三整理」和安全風險評估，提高職工安全生產意識和預防安全事故的能力，同時使生產環境有了較大的改善。
5、嚴格執行礦領導帶班和隊長跟班，幹部走動式管理等制度，提高我礦現場安全管理、檢查力度。
6、推進了瓦斯示範礦建設，進一步完善了礦井通風系統，進行斜風井返修及皮帶巷貫通，加強區域性通風建設管理 ，實現了「雙風機、雙電源自動切換」。
五、示範礦井建設情況
在示範礦井建設方面，我礦以「一通三防」為工作重點，切實做好安全質量標準化建設工作，完善安全設施，提高裝備水平，狠抓責任落實，不斷健全預防為主、持續改進的安全長效機制，立足我礦實際，穩步推進礦井基本建設步伐促進安全生產穩定發展。以「安全第
一、預防為主」的生產方針，在前三季度先後完**員定位、壓風自救、供水施救、優化運輸系統、雙風機雙電源自動切換等各項基礎設施建設，完善安全考評、風險評估、質量標準化建設、機電管理等各項基礎資料，進一步夯實我礦安全基礎管理工作。
六、7-9月防治水會戰活動開展情況
1、成立防治水活動領導小組和礦領導值班制度。
2、完善防治水崗位責任制、防治水技術管理制度、水害**預報制度、水害隱患排查制度和暴雨期間巡視及停產撤人等制度；建立健全防治水15種台賬、水情及惡劣天氣預報預警記錄、地質水情水害**預報表等。
3、定期排查井上下水害安全隱患，及時整改，消除隱患。
4、定期對職工進行防治水方面學習、培訓。
5、在掘進中嚴格執行「逢掘必探」，在井下各個出水點懸掛水害監測牌闆，每班安排人員對出水點進行觀測記錄，發現問題及時上報處理。
6、每旬組織專業技術人員對礦井周邊及礦界範圍內原老窯及採空區進行檢查，並做好記錄。
7、不斷完善礦井防治水應急救援預案和暴雨撤人演練。
七、7-9月煤質達標會戰活動開展情況
1、根據陝煤建司《煤質管理辦法》，結合我礦實際情況，制定下發《石炭溝煤礦煤質管理辦法》，明確了各級領導幹部的煤質管理責任，把質量責任和經濟利益掛起鉤來，使煤質管理步入了規範化、制度化管理軌道。
2、加強現場管理上，在採掘工作面作業規程中必須制定保證煤質的技術措施，確保從生產源頭上減少含矸量或煤矸分裝分運，提高我礦煤炭質量。
3、嚴格煤質考評考核制度，確保原煤質量。根據我礦生產實際，進一步完善煤質管理考核標準，煤質管理小組定期組織人員進行檢查驗收，把各項管理制度落到實處。
八、科技專案達標活動開展情況
根據井下地質條件複雜，頂底板較軟的情況，我礦以地質研究作為主方向申報了1702集中運輸巷「軟岩」巷道掘進、維護專案，由各專業技術人員組成科研小組，積極開展對1702集中運輸巷掘進、維護技術研究，掌握巷道地質變化規律及壓力變化情況，為巷道的維護提供可靠保障。
九、安全基礎管理考核情況
我礦依據公司發[2012]91號檔案精神，結合實際，下發《煤礦安全基礎管理考核辦法》，成立了以礦長、書記為組長的考核領導小組，逐步完善和規範了基礎管理考核相關資料。使安全管理工作向標準化、精細化管理軌道有了大的邁進，促使安全基礎管理工作上了新台階。
十、「百日安全」活動開展情況
1、我礦認真學習貫徹公司及自治區相關檔案精神，積極宣傳開展「百日安全」活動的意義和目標，使其深知開展「百日安全」活動的重要性，為「百日安全」活動開展營造了濃厚氛圍。
2、進一步明確強化了領導井下帶班、隊幹井下跟班制度。帶班人員對現場存在的問題、隱患及時採取有效措施進行處理，並做好各種記錄和台賬。
3、進一步加強副科級以上幹部安全責任感。針對四季度生產任務緊的局面，進一步嚴格了生產現場 「三三現場整理」、「四位一體」、開工和收工驗收確認制度和責任落實。堅決禁止為搶任務不顧安全的違章行為，保證了作業過程中的安全控制。
4、進入四季度，加大了「瓦斯、防塵治理」、「監督檢查」、「瓦斯監測監控」、「井下防治水」專項治理力度。查出「一通三防」隱患8條，均按期限進行了整改，整改率100%。結合我礦實際，按工程質量標準化要求，嚴抓質量標準化重點工程建設和施工管理（1702集中運輸巷是我礦今年重點工程範例）。
同時，認真開展了安全風險評估，組織區隊幹部研究制定合理有效措施，確保「百日安全」活動順利開展。
5、四季度以來，各區隊對各自轄區範圍內安全隱患積極展開自查，對所查出的問題和隱患按照「五定」原則認真組織整改，並將整改結果回饋礦安監部督查驗收。
6、我礦繼續堅持「每日一題」、「每月一考」培訓方式，統一對全礦職工進行安全培訓量化考核，對不合格人員進行補習培訓，再次考試，直至合格。同時，在各工作崗位進一步細化「手指口述」安全確認法，促使職工在作業流程上更加規範化、操作水平上再度提高。
十一、礦領導帶班及節假日值班情況
「雙節＂長假期間，我礦專門下發通知，對假期工作作了具體安排，明確了值班人員，嚴明了值班紀律。礦各級領導始終堅守工作崗位，適時進行工作部署。各區隊跟班隊長積極帶領職工，加快了原煤的生產和提公升，加緊了生產裝置的檢修和維護，為確保全年生產任務的順利完成做出了積極地貢獻。
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