各單位：
為認真貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針，進一步加強我礦安全管理工作，實現第三季度安全生產。根據上級檔案要求，結合我礦實際情況，經礦兩委研究決定制定第三季度安全生產工作意見，望認真貫徹執行落實。
一、成立領導小組：
組長：副組長：
成員：各單位負責人
辦公室設在安全科， 任辦公室主任，負責整個方案的實施的檢查、指導、監督工作。
二、指導思想：
以科學發展觀為指導，以全國「安全生產基層基礎強化年」和精細化管理活動為主線，以「抓標準，提質量」為抓手，不斷提公升我礦安全質量管理水平；進一步強化安全質量管理流程優化和機制創新，建立嚴密、科學、高效的安全質量管理長效機制，持續增強安全質量管理效能；嚴格按照上級檔案的安全工作部署，突出雨季「三防」、防治水、一通三防、頂板管理、應急管理、火工品管理、災害性天氣停產撤人等重點工作，完善防治措施，實現我礦三季度安全生產。
三、安全工作目標：
1、各單位杜絕嚴重「三違」、輕微傷及以上事故，實現安全生產。
2、「雙基」建設、質量標準化和安全評估再上乙個新水平。
四、安全工作要求及措施：
1、安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此，狠抓各級幹部的安全責任落實，切實加強安全工作的組織領導；（1）各單位對每項活動和重要工作都要成立一把手為首的安全工作領導小組，加強安全工作的組織、監督、落實；（2）三季度雨量大、氣溫高，農活多，人容易疲勞、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱環節、重點部位的排查和治理工作，對排查情況要做好紀要，嚴格監控落實，安排專人負責，及時解決存在的問題，消除不安全隱患、不安全行為，嚴防事故發生。
2、三季度各單位要以人為本做到四個方面安全工作的提高，實現安全生產。一是做到安全意識提高。各單位要利用多**網路，廣泛宣傳煤礦安全生產方針和安全知識並積極開展安全培訓活動。
同時，各單位班前大力開展班前安全教育活動，使廣大職工始終繃緊安全生產這根弦；二是做到安全技能預防提高。各單位要結合各崗位和專業的特點，有針對性地進行利用安全學習日組織職工進行安全技能培訓，採取理論與實際相結合的方式開展培訓學習工作，使職工的安全技能水平不斷提高；三是做到安全檢查預防的提高。安全科建立健全安全檢查監督網路，每旬進行一次安全大檢查，各單位每天進行一次安全檢查，班組每班進行一次安全檢查。
檢查現場是否符合安全規定、檢查有無「三違」行為、檢查職工思想情緒隱患，並及時的採取措施將隱患消除在萌芽狀態。四是做到安全隱患整改的提高。根據上級檢查時提出的安全隱患，及時按照安全隱患「五定」原則進行整改。
3、積極開展兩大會戰：（1）三季度雨水比較大，井下潮濕，是頂板管理重點時期，7月份開展頂板管理會戰：採煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況要符合規程中規定。
放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，並加固周圍地點的支架；放炮中出現頂網破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現象時要及時處理；放炮後要認真檢查頂板情況，嚴格執行「敲幫問頂」制度，按作業規程規定及時進行支護；掘進工作面嚴禁空頂下作業，爆破後嚴格執行「敲幫問頂」制度，必須採取前探支護後方可進入工作面作業，在鬆軟的煤、岩層或位址破碎帶、斷層、採跡等掘進巷道時，必須採取特殊安全措施。 （2）8月份開展機電提運會戰：專項機電裝置大檢查活動以供電系統、提公升系統、主排水系統、運輸系統及安全監控系統，人員定位裝置和安全儀器、儀表等為重點內容。
查運輸系統中各種機電裝置及礦井使用的小件電器是否有煤礦安全標誌，防爆證號及產品合格證等有效證件是否符合標準；查主井提公升系統鋼絲繩、罐道、罐籠、連線裝置和防墜器是否完好；查機電「三大保護」 是否靈敏可靠，杜絕裝置失爆現象出現。
4、為進一步提高職工的安全知識水平，規範安全操作行為，8月份聘請山東科技大學教師對我礦訊號把鉤工、電鉗工、絞車操作工進行培訓。9月份在井口候車大廳舉辦安全知識有獎問答活動，對下井職工進行抽題提問。回答正確的進行物質獎勵，回答錯誤的對其教育促進學習積極性。
旨在提高職工的安全素質，增強安全意識，提高安全操作能力，從多方位保障我礦安全生產，為第四季度安全生產工作打好基礎。
5、三季度要建立安全質量標準化最好季度，嚴格落實「現場精細化大整治」活動的基礎上，積極探索勇於創新實施安全質量標準化管理「五字六法」，即「高、嚴、細、實、新」五字新要求。「高」就是在質量標準化建設上建立更高的要求和考核。「嚴」為現場質量標準化檢查嚴要求、嚴考核。
「細」既是現場抓細節，求精細。要求把「精、細、實、嚴」落實到管理工作的每乙個環節，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，以精細促精品，全面提高企業質量標準化水平。「實」就是抓責任落實，要求對待每一項工作落實責任到人，杜絕扯皮推諉現象發生。
在質量標準化管理上要積極開展「全員崗位創新活動」，全礦每一位職工如在本職崗位上實現了崗位創新，並給企業帶來經濟效益和管理新模式，礦將根據實際貢獻大小給予獎勵。充分在全礦形**人想創新、人人在創新、人人能創新、人人有創新的全員創新氛圍。8月份將91301工作面列為精細化管理試點，做到以點帶面，全面推進精細化管理。
落實單位安全科質檢組。
6、各單位在雨季「三防」基礎上，要制定嚴密的安全保障措施，加強地面高溫季節防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行性傳染病等事故發生。後勤科室切實抓好食堂飲食衛生、澡堂消毒及其它公共場所的衛生管理，確保在全礦範圍內不出現傳染病及食品中毒現象。
雨季期間裝置科做好值班及巡查工作，特別是中夜班，確保供電、排水等系統安全可靠。排程室要嚴格執行24小時值班制度，遇暴雨及發現險情及時組織井下人員撤離。認真落實好防洪搶險隊伍24小時開機、物資**、應急預案演練等各項工作，並不定期組織專項檢查，確保礦井下及地面場所安全渡汛。
7、嚴格落實各級管理人員下井帶班制度。三季度要進一步加強我礦各級管理人員下井帶班管理 ，徹底轉變帶班管理人員工作作風，現場帶班實現關口前移，重心下移，實時掌握生產作業現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現場安全管理，進一步提高現場安全管理水平。
帶班礦長是本班次安全生產第一責任人，要全面掌握井下各施工地點安全生產情況，及時督查各區域、各施工地點帶班人員的責任落實情況，隱患排查治理情況，嚴格落實現場交**。
各級帶班管理人員嚴格執行「三簽到」制度既：入井前到排程室登記簽到；現場向排程室2次匯報簽到；公升井到排程室簽到填寫入井卡。井下現場要做到「三必到」、「三走到」， 現場「三必到」既：
變化情況必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差、薄弱地點、邊沿地段的施工現場必到。現場「三走到」既：生產重點管理地點要走到；新工作面要走到；新技術、新工藝、 新裝備、新材料現場要走到。
並且現場要做到 「六到」，即：走到、看到、 問到、查到、落實到、記錄到。排程室對帶班人員「三必到」、「三走到」工作地點應排程會進行安排並留有記錄，班中要隨時排程，以用於對帶班人員考核，帶班礦長要對「三必到」、「三走到」、「三簽到」現場進行監督檢查。
8、深入開展「雙基」建設，進一步夯實安全基礎。實踐證明，「雙基」活動是進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑，必須始終如
一、堅持不移地走「抓雙基」的路子不動搖，必須抓好基礎工作，從細節入手，抓好職工素質基礎；從管理入手，抓好制度及上級檔案的落實；從班前會入手，抓好每個作業環節；從現場入手，抓好質量基礎；要嚴標準、全方位、嚴考核，不斷提高標準要求，全面促進礦井安全生產的健康發展。
2023年7月1日
主題詞： 關於開展第三季度安全生產實施方案
發： 礦長總工副礦長各單位
山東紅旗礦業****2023年7月1日
第三季度安全生產匯報總結
第三季度小組安全消防檢查情況彙總 根據 第三季度 安全生產暨打擊 三違 活動工作會議 上要求，為了貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，促進安全生產各項管理制度的執行，保障安全生產安全，我鎮在本年度第三季度進行一場全面的安全生產消防檢查活動。我組主要負責 委會 村委會 村委會三個村委的...
第三季度安全生產工作總結
xx年第三即將告一，第四季度即將來臨，現將第三季度的生產做如下 1 第三季度接到中心 關於加強衛生安全的緊急通知 後，我嘉誠首先成立了食品衛生安全檢查小組，明確了任務，並對工作區和裝置 庫房進行了區 責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識，2 健全 完善有...
2019第三季度
思想匯報 敬愛的黨組織 新學期，新氣象。在新的一學年裡，我將不斷努力提高自己各方面的能力，為今後踏上工作崗位奠定基礎。下面我將向黨組織匯報我暑期的思想動態。首先，2011年7月8日至7月11日，經管系暑期赴漳浦社會實踐調研隊在系學工辦王國巨集老師 分團委書記黃素芬老師的帶領下，前往漳浦進行社會實踐調...