工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較複雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手：
1「三控」及安全、文明施工管理
1.1「三控」即投資、進度、質量控制管理
投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關係，才能使工程按預期目標保質、保量完工。
每一項工程都有其計畫投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計畫進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。
施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發放，調動工人的積極性。保證材料及時**，工程得以按計畫順利進行。
不僅投資有計畫，工程施工也是按計畫有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計畫。在施工現場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。
施工時共同檢查計畫進度和實際進度，比較是超前還是落後，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落後則調整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計畫進行。
影響工程質量的因素很多，如工人的素質、水平，使用材料的優、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經過三方（建設、監理、施工）共同驗收，確保材料質量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。
質量就一定得到保證。
進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質量有影響，反之亦然。
總之，建設單位要掌握好這三方面的關係，在實際施工中靈活把握，抓住關鍵，不能主觀，切合實際，保證工程順利進行。
在施工管理過程中，要充分發揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進度、工程質量簽屬意見，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。
1.2、安全、文明施工管理
安全、文明施工在施工過程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委託監理單位，且建設單位現場不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。
建設單位並不是直接施工者，現場工作人員只起著監督、督促施工單位的作用，發現問題及時告知施工單位糾正。
安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應各方即建設、監理、施工的重視程度和整體形象。
搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產出較少或沒有，因此，各施工單位都不願意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現場文明施工較差。建設單位、監理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創造乙個良好安全、文明的現場施工環境，保證施工安全、文明、有序的進行。
2、施工期間資料管理
資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。
對於所有材料要隨工程進度按時間先後順序進行排列，分類整理歸檔。建設單位要設專人負責，便於隨時查詢。
資料的下發、簽收各方經手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。
建設單位直接委託的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。
變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經過監理人員簽字，才能生效。所發生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記情況。
總之，建設單位的資料要隨時積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便於查詢。
3、現場例會
施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關係的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。
第一、 解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。
第二、 各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內容。
第三、 能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規定的時間以書面形式給予答覆。
第四、 是建設單位協調的問題，在會上要一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。
建設單位、監理單位平時要隨時積累工程情況資料，發現問題，思考解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位專案經理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計畫，保證工程各方面有計畫的進行。
4、在施工現場管理中對監理單位人員的約束
在合同中應授予監理單位在工程質量管理中一定的經濟處罰許可權，將監理費中的10%~20%用工程質量控制的經濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。
另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質量達到合同要求。
施工過程中，若監理單位調整人員必須以書面形式通知建設單位。
發現有不合格的監理人員，接到建設單位通知要及時調整。
5、工程驗收和移交
施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事後工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。
分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對於施工工序各作業面進行旁站監理，對分項工程質量全面掌握，簽署驗收意見符合監理規章的要求。
建設單位人員平時巡查，發現問題會同監理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。
單位工程驗收先由各施工單位自驗（實體及資料），監理參加。如有問題及時處理，合格後報監理複檢。複檢合格後由監理報建設單位統一驗收。
監理、施工單位必須隨工程進度整理好資料，嚴禁後補，保證資料的真實性，以備平時建設主管部門、建設、監理單位檢查及最後驗收存檔查閱。
各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，複驗後取得驗收合格手續。綜合驗收合格後進行移交。
將工程有關資料分類整理編寫目錄，向有關部室或物業移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。
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