企業的班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身**事故的主體，企業的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設是乙個企業基礎性的、第一位的工作。如何把班組安全管理作為企業安全生產的基本點，主要應做到以下幾點：
一是企業管理者要把安全生產重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務來抓，安全管理人員應把相當部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，才能保證企業的安全生產。
二是班組長作為班組的領頭羊，是完成生產任務的核心人物，是安全生產的第一道防線。能不能把住這道防線，關係到企業的安全生產和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。
三是班組長應為人正直，辦事公正；技術全面，有開拓精神，能充分發揮每個班組成員的積極性和技術特長；嚴於律己，善於管理，能把全班人員引導到學技術、守紀律、搞生產、促安全、求效益的軌道上來。
四是要認真開展班組技術培訓和反習慣性違章等安全活動。安全活動的質量與人身安全、裝置安全有著密切的關係。企業領導要重視並參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進行安全分析，能掌握班組生產、安全情況。
班組安全活動不能流於形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查詢思想中的隱患。比如開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等內容豐富的活動，使班員感到安全活動內容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率。
五是要完善班組安全責任制，建立和形成乙個好的安全生產機制，是班組安全管理的保證。對每乙個工作崗位的工作內容、要求、職責要標準化、規範化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什麼、該怎麼做、要達到什麼標準。實行經濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內容、技術技能素質高低、職責、安全情況納入經濟責任制考核。
六是要抓班組管理安全責任制的落實，班組與部門簽訂安全目標責任書，實現「個人保班組，班組保部門」的目標。做到組織、思想、責任、措施四到位，真正形成乙個有效的安全生產機制，把安全生產真正落實到每乙個人，每個工作崗位中去。
班組安全生產考核管理標準
2013年01月01日 根據懷安分公司基本制度中的明確規定，安全管理考核細則如下所述 1 發生嚴重誤操作並形成一定後果，考核 1000 1800元。2 發生一般誤操作並形成一定後果，考核 500 1200元。3 發生一般誤操作未形成後果，考核 200 300元。4 發生一類障礙每次考核 500 12...
班組現場安全生產管理
1.班組長進行危險預知活動的步驟不包括 分析操作環節 進行試驗論證 發現潛在危險 找出解決辦法 正確答案 2.下列選項中，不屬於班組早會需要解決的問題是 提醒安全注意事項 傳達上級安全生產工作指示 分析當天生產任務的特點 充分討論風險預防策略 正確答案 3.班前會的 三交 工作不包括 交待工作任務 ...
班組安全生產職責
1 堅持開好班前會，進行安全教育，派活時有針對性地指出安全生產注意事項，及時傳達公司及廠對安全生產工作的指示和要求，對本班組的安全生產負直接責任。2 組織本班組人員學習安全技術操作規程和安全管理制度，並督促執行 幫助本班組人員掌握安全技術知識。3 負責新到班組 轉崗 復工人員班組級安全教育。4 堅持...