班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動我礦快速發展，有著十分重要的意義。為了加強和規範班組建設與管理，提公升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規範化和精細化，夯實班組的安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到紮實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，結合本礦實際特制定以下班組管理目標：
一、班組建設目標
以人為本、持續有效地加強和改進班組建設工作，提高防範事故、保證安全的四種能力：
（1）抓好班組長提高班組安全生產的組織管理能力；
（2）加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制「三違」行為的能力；
（3）強化班組安全生產應知應會的技術培訓，提高業務能力；
（4）嚴格班組現場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。
二、班組設定分類
一類：井下從事採煤、掘進工作的所有班組；
二類：直接從事採煤、掘進、生產單位檢修任務及一通三防、機電運輸組；
三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；
（一）班組定員
一般情況下，班組設正、副班長各一名。區隊、班組的設定和區隊、班組長的配備情況必須到區隊、班組建設辦公室審核登記備案。班組配備群眾安全監督員，不得由班組長兼任。
（2）班組長的任職條件
（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢於管理，辦事公道；
2、有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；
3、有較高的專業技術水平，本專業工齡在3 年以上；
4、身體健康，無三違現象。
5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；
6、有較強的組織協調能力，善於團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支援；
7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。
三、班組長職責
班組長在科、隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：
1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，對本班組安全生產負全面責任。
2、貫徹執行煤礦三大規程，督促本班組成員遵守有關安全生產規章制度，按章作業，制止三違，消除事故隱患，防止事故發生。
3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和後進員工的幫教轉化工作，持續提公升班組的凝聚力和向心力。動態掌握管轄範圍內安全生產和崗位人員的狀態，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。
4、建立、健全本班組各項管理制度。
四、崗位責任制
1、組織完成科、隊裡下達到組裡的生產計畫及各項工作任務。
2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。
3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發生的各類事故查清責任，如實上報。
4、負責各項規章制度在組內的貫徹執行。
5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。
6、報送本組的裝置檢修計畫及消耗材料計畫。
7、參加對組內生產裝置檢修竣工的驗收工作。
8、及時向隊裡匯報生產情況。
9、組織開展勞動競賽，增產節約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。
10、副組長協助組長完成上述工作，組長不在時**組長履行組長職責。
班組安全生產目標責任書
為貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，強化安全意識，杜絕重大 事故的發生，保證安全生產，實現2004年公司安全生產管理目標，特制定本安全生產目標責任書。一 班組安全生產管理目標 1 無死亡事故 2 無重傷事故 3 無火災 中毒事故 4 輕傷事故發生頻率小於10 0 5 職工受安全教育率100 施工現...
安全生產目標責任書班組職工
山東隆昱科技 安全生產目標責任書 甲方車間主任 乙方職工 為完成公司2013年度安全生產目標，搞好崗位安全生產,車間同崗位職工簽定責任書 1.服從車間安全責任人的工作安排，執行本崗位的安全規定 2.對本崗位的一切安全工作負全責，當班每小時對裝置進行巡查，特別崗位或特別裝置特別檢查，按操作規程操作，發...
班組安全生產文明施工目標責任書
鋼筋班組安全生產目標管理責任書 施工單位 南通通盛建築安裝工程 工程名稱 海悅嘉園a標專案 為認真貫徹執行 預防為主，安全第一 的方針，控制和減少 事故。根據公司下達給專案部的安全生產目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實際情況，今專案部把公司的安全生產管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產...