**鏈業務流程框架（sc-）
1.0 計畫並獲取必要的資源—**鏈規劃
1.1 管理對產品和服務需求
1.1.1 進行基本**
1.1.2 與客戶合作形成協同計畫
1.1.3 達成公認的**
1.1.4 分配可承諾量（atp）
1.2 建立物料規劃
1.2.1 建立無約束性的計畫
1.2.2 與**商和合同製造商合作
1.2.3 確立關鍵物料和**商的**能力1.2.4 建立有約束性的計畫
1.3 生產計畫
1.3.1 制定生產地點的生產計畫
1.3.2 管理反映進度的進度表
1.3.3 與**商協同
1.3.4 制定和執行詳細的進度表
2.0 獲得材料和服務
2.1 制定材料和服務**方案
2.1.1 制定材料和服務獲得方案
2.1.2 明確購買要求
2.1.3 使需求和**能力匹配
2.1.4 分析公司的成本要求
2.1.5 力爭使效率和**價值得到提高
2.2 選擇**商並建立和遵守合同
2.2.1 **商識別
2.2.2 驗證並確定**商
2.2.3 簽訂合同
2.2.4 管理合同
2.3 物料和服務定單
2.3.1 處理/評估需求
2.3.2 批准需求
2.3.3 詢盤並追蹤賣方**
2.3.4 建立/分配採購單
2.3.5 執行定單並滿足詢價
2.3.6 記錄貨物的運達
2.3.7 調查/解決意外情況
2.4 對**商進行評估和開發
2.4.1 監控/管理**商資訊
2.4.2 準備/分析支出和賣方行為
2.4.3 存貨/產品流程支援
3.0 產品的生產/製造
3.1 生產計畫
3.2 生產產品
3.3 制定裝置維護計畫並執行
4.0 將產品/服務交付給客戶
4.1 確定單個客戶的特殊服務需求
4.2 確定和規劃資源，以滿足需求
4.3 提供服務給特定的客戶
4.4 確保產品和服務的品質
5.0 物流和倉儲管理
5.1 確定物流策略
5.1.1 將客戶關於服務的需求變為對物流的需求5.1.2 確定物流網路
5.1.3 聯絡外部採購
5.1.4 開發和維護交貨服務政策
5.1.5 優化運輸計畫和成本
5.1.6 確定關鍵的執行措施
5.2 規劃收料後的內部物流
5.2.1 規劃內部收料單
5.2.2 管理內部物流
5.2.3 監控內部交貨狀況
5.2.4 管理退貨產品的物流
5.3 倉儲管理
5.3.1 追蹤存貨位
5.3.2 收貨、查貨並儲存收到的物料
5.3.3 追蹤產品可靠性
5.3.4 挑選、打包並運輸產品
5.3.5 追蹤庫存資料的精確度
5.3.6 追蹤第三方物流儲存和運輸能力
5.4 管理外運管理
5.4.1 規劃、運輸和交付的貨物
5.4.2 跟蹤運輸器的運輸情況
5.4.3 管理運輸車船隊
5.4.4 處理和檢查車船運貨單和檔案
5.5 管理退貨：管理反向物流
5.5.1 確認和處理退貨
5.5.2 執行反向物流
5.5.3 執行補救措施
5.5.4 管理和處理依據質量保證的申權
用友ERP供應鏈業務流程
江門市新會正華五金製品 1 銷售接單 營銷部在erp系統外走原有 銷售業務流程 簽訂 銷售合同 並編制 生產單 和 包裝明細表 發至分廠 採購部和設計部。2 物料清單維護 設計部做bom 在接到 生產單 後3個小時內，設計部在erp系統內做完bom，並輸出excel格式存到共享資料夾 路徑 192....
供應鏈十大業務流程介紹
業務流程介紹 k310.2 鏈 第一篇暫估業務 第二篇委託加工業務 第三篇分期收款業務 第四篇委託代銷業務 第五篇受託加工業務 第六篇受託代銷業務 第七篇組裝業務 第八篇贈品業務 第九篇直運業務 第十篇盤點業務 第一篇暫估業務 在採購系統中，對於材料已經到達並已驗收入庫，但發票賬單等結算憑證未到，貨...
供應鏈流程
一 實驗目的與目標 一 實驗目的 了解易飛erp 系統的 鏈流程 掌握銷售管理子系統的基本業務流程 掌握採購管理子系統的基本業務流程 二 實驗原理 鏈流程是完成公司採購業務和銷售業務全過程。公司的資訊系統管理員在erp 系統投入使用之前要設定所有功能模組共用的基本資訊和公共資訊，使整個系統保持一致。...