摘要：近年來，建築工程發展十分迅猛，競爭日益激烈，建築工程專案管理在建築企業發展中發揮著巨大的作用，對於企業的長遠發展有著深遠的影響。因此，在激烈的市場競爭下，研究建築工程專案管理及創新有著重要的意義。
關鍵詞：建築工程；專案管理；現狀；創新舉措
引言建築專案管理進行創新是大勢所趨，因為創新不僅是民族進步的靈魂，它也是企業進步的靈魂，只有不斷的進行管理理念、管理體制、管理方法的創新，才能改善建築工程專案管理現狀，才能進一步提高工程質量管理和安全管理水平。
一、建築工程管理的內涵
建築工程管理貫穿於專案工程建設的全過程，其是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，並將其應用於建築工程專案建設中，對專案整個過程而進行的計畫、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用而維護全過程的管理，貫穿於專案投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等.隨著建築市場的競爭日益加劇，建築工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建築企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建築企業將工程管理應用到建築工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關係，確保建築業實現高效的利潤。
二、建築工程專案管理的現狀分析
只有對建築工程專案管理現狀進行分析，認識到建築工程專案管理所面臨的問題以及有哪些值得借鑑的地方，才能更好地思考建築工程管理的創新問題。以下具體從建築工程管理的形式和技術內容兩個方面來對其現狀進行分析。
1、建築工程管理形式分析
專案管理體制改革在我國已經開展有一段時間，目前的企業組織結構型式則是龍頭為施工總承包，骨幹為專業施工企業，加上勞務作業為依託。理想的組織結構型式在真正的建築市場中並沒有起到真正的作用，專業分包企業只是完成一部分專業程度比較高的分項工程，另外，絕大多數的勞務隊和自有機械裝置都能進行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務。這樣就容易出現素質參差不齊的勞務隊伍，其專業素質也偏低；管理勞務隊就需要總承包商耗費大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。
論建築工程專案現場管理
摘要 本文主要結合參與管理的施工專案，介紹建築專案管理方面的措施，並從施工管理方面進行 和闡述。關鍵詞 建築工程現場管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件 目標 內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案...
建築工程專案管理創新實踐
摘要 在建築施工企業當中，良好的工程專案管理水平是提高企業核心競爭力的重要因素。為了適應社會經濟發展 滿足百姓對日常生活的根本需求，建築施工企業必須要對現行的專案管理水平進行創新和提高。筆者結合實踐工作經驗，在本文中對建築工程企業如何開展創新的管理理念做以闡述。關鍵詞 建築業專案管理創新 建築工程專...
論建築工程專案施工管理創新理論研究
作者 馮林徐鋼姜凌 城市建設理論研究 2013年第16期摘要 隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展，建設規模不斷擴大，專案越來越多，本文以建築工程專案施工管理為研究物件，結合城市綜合汙水處理工程建設例項，從建築工程專案施工管理觀念的創新 組織機構的創新 管理機制創新以及管理技術創新這幾個方面入手，圍繞建...