作者：盛華
**：《裝飾裝修天地》2023年第07期
摘要：加強對建築工程招標階段造價進行控制，關係著整個工程專案的建設週期的縮短、工程質量的提高以及建設專案資金的節約與投資效益的提高。基於此，本文簡述了建築工程招標階段造價控制的重要性與建築工程招標階段造價控制的主要內容，對加強建築工程招標階段造價控制的措施進行了論述分析。
關鍵詞：建築工程招標階段；造價控制；意義；主要內容；措施1 加強建築工程招標階段造價控制的重要性
建築工程招投標階段的造價控制是工程專案施工階段和工程專案結算階段造價控制的前提和基礎，並且是實現工程專案設計階段概、預算控制的目的，因此對建築工程招標階段造價進行控制非常重要。工程招標階段的造價控制是為工程設計提供合理、準確的專案工程預算，以便確定投資規模，合理安排資金，並確保預算不超概算，並且是工程施工階段工程造價控制的依據，它是工程專案預期的「合理**」出現之前的關鍵階段。因此如何對工程專案招投標階段的造價進行有效控制，關係著整個工程專案的建設週期的縮短，工程質量的提高，建設資金的節約及投資效益的提高。
2 建築工程招標階段造價控制的主要內容
建築工程招標階段造價控制的主要內容包括：（1）草擬工程合同；編制招標情況書面報告；諮詢機構在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有**上有浮動區間材料附明細表，確定哪些材料應由今後甲乙雙方共同採購或甲方控制單價，避免今後引起造價爭議。（2）科學編制工程量清單、編制工程標底、組織現場勘察和答疑；組織開標、評標；對施工單位商務投標進行清標；（3）主動擬訂發包方案、編寫招標檔案、發布招標公告，制定資格預審條件和檔案、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人。
簡議建築工程造價管理及控制
3 施工現場管理混亂。專案監理在施工階段的中心任務就是控制工程專案的造價 進度 質量，這三大目標相互關聯 相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從專案的提出到專案的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監...
簡析建築工程造價管理與控制
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建築工程施工階段造價控制分析
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