在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。
戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於：
（一）、戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。
因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在「不採取戰略行動」和「採取戰略行動」的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。
簡述戰略管理包含的主要內容
由於企業所處經濟市場不斷地發生變化，企業要在經濟市場中順利的實施自身的戰略，需要做好自身的戰略管理工作，進而保障企業戰略的成功實施。本文對戰略管理包含的主要內容作了如下的總結。一 企業對於戰略的制定 外部環境分析 深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各...
iT專案管理的主要內容
一 it專案的定義 技術作為第一生產力推動著社會的發展，資訊科技造就了乙個產業，同時也推動了其他產業的迅猛發展。資訊科技的生存正是依賴於其他產業不斷提公升的資訊化需求。這類需求既包括軟體業包括硬體，既包括產品也包括服務。由此，我們對it專案給出乙個定義，即為解決資訊化需求而產生的軟體 硬體 網路系統...
基於戰略治理會計的內容體系
二 戰略決策 戰略治理會計從戰略高度提供有關企業全域性性和長遠性的決策所需要的資訊。進行生產經營決策時，戰略治理會計運用不確定條件下本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發生的各種相關本錢，使得決策方案更加科學公道。在進行長期投資決策時，充分考慮專案給企業帶來的有形效益和無形效益，誇大數目因素...