二、戰略決策
戰略治理會計從戰略高度提供有關企業全域性性和長遠性的決策所需要的資訊。進行生產經營決策時，戰略治理會計運用不確定條件下本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發生的各種相關本錢，使得決策方案更加科學公道。在進行長期投資決策時，充分考慮專案給企業帶來的有形效益和無形效益，誇大數目因素和質量因素並重，數目計算和綜合判定相結合，使決策方案為最大程度地實現企業的戰略目標服務。
如企業在進行投資決策時，除考慮方案給企業帶來的收進增加、本錢減少等直接效益外，還應考慮因產品質量進步帶來的重作減少、保修費減少，對良好競爭地位的維護以及因閒置時間減少而節約的本錢等間接的無形效益，考慮投資專案結果對生產靈活性、質量適應性，對顧客需求反映的及時性和企業生產經營治理整體協調性的影響等。
三、戰略本錢治理
戰略本錢治理是在考慮企業競爭地位的同時進行本錢治理。它誇大在進行本錢治理的同時關注企業在市場中的競爭地位，並借助本錢治理，使企業更有效地適應其持續變化的外部環境，不僅考慮產品生產階段發生的本錢，而且將本錢的治理擴充套件到產品研製、生產、售後服務等所有環節。
戰略本錢治理包括三方面的內容摘要：事前的本錢決策、事中的本錢控制、產品的使用本錢及其治理。
１．事前的本錢決策。**表明，８０％的本錢在產品的設計階段就已經決定了，因此加強對開發設計階段的本錢治理對於企業生存發展非常重要。目標本錢法是產品開發設計階段本錢治理常用的、重要的方法，目標本錢法就本質而言，是一種對企業的未來利潤進行戰略規劃的技術。
其做法是首先根據對市場和顧客的調查確定能維護企業競爭地位的待開發產品的生命週期本錢，然後由企業在這個本錢水平上開發生產擁有特定功能和質量的並且若以預計的****就能足夠盈利的產品。這樣使傳統的本錢治理向產品的設計開發階段擴充套件，使企業在事前能做到對本錢的有效控制。２．事中的本錢控制。
隨著生產自動化的日益發展，本錢中的製造用度比例急劇增加，由７０年前佔直接人工本錢的發展到今天的而直接人工本錢卻由原來佔產品本錢的下降到今天的不足１０％，這就使得傳統的分配製造用度的方法受到挑戰，新的本錢計算方法——作業本錢法應運而生。作業本錢法是乙個以作業為基礎的治理資訊系統，它以作業為中心，而作業的劃分是從產品設計開始到原料供給，從生產工藝流程（各車間）的各個環節、質量檢驗、組裝到發運銷售的全過程，通過對作業及作業本錢的確認、計量，終極計算出相對真實的產品本錢。同時，通過對所有和產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除「不增值作業」、改進「增值作業」，優化「作業鏈」和「價值鏈」，增加「顧客價值」，提供有用資訊，促使損失、浪費減少到最低限度，進步決策、計畫、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值的目的。
３．產品的使用本錢。在現代經濟社會中，非凡是對於生產耐用消費品的企業來說，必須從使用者的角度來**、分析使用本錢的影響。由於使用者的使用本錢，實質上是生產本錢的一種必要的補充，是為實現一定量的使用價值而發生的耗費，它直接影響使用者對該產品的需求。
實踐證實，使用本錢的高低往往能反映生產品的功能或質量的好壞。凡功能高、***的產品，其使用本錢就低；反之，功能低、質量差的產品，其使用本錢必然高或其壽命週期就會縮短。因此，如何在保證產品必要功能的條件下，使其使用本錢最低，就成為戰略治理會計所**的內容。
其方法之一就是**本錢和質量的關係，包括三個方面的內容摘要：一是公道的產品使用週期，產品的使用週期是指，產品購買後投進使用到無法使用報廢的時間；二是產品的品質，應保持在乙個適當的範圍內；三是公道的產品功能，產品功能以滿足消費者需求為限，並非越多越好。要處理好這幾個方面的關係，就要求企業在產品的**開發階段，根據消費者的需求、購買能力來進行產品設計，在生產階段採用先進的本錢控制方法，盡量降低產品的壽命週期本錢。
四、以作業為基礎的全面預算
預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃，制定長期的銷售計畫，並根據對市場及顧客需求變化的猜測，制定當年的銷售計畫。內容應包括專案預算、業務預算、分級回口的責任預算和行動預算。
對於業務預算和經營預算，應在將企業的職能部分劃分為若干個企業中心的基礎上，確定責任中心，採用不同的預算編製方法編制不同的預算。如採用彈性預演算法編制製造用度和利潤預算，採用零基預演算法編制期間用度預算，採用轉動預演算法編制銷售預算，也可以把幾種預算結合起來，借助計算機的幫助，使預算更好地為企業的發展服務，以加強內部經營治理。
對於專案預算，應納進企業的戰略治理體系。任何專案的投產，都應從企業全域性出發作出布置，和主營業務相互支援，符合企業的發展戰略，通過零基預算的編制控制專案支出，通過許可權的劃分和用度的嚴格審批加強控制，不同的作業由不同的部分負責，把投資專案回屬到每一環節和每一崗位，確保其落實。
五、人力資源治理
戰略管理會計的主要內容
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於 一 戰略管...
基於戰略的薪酬體系設計模型
薪酬分配的目的絕不是簡單的 分蛋糕 而是通過 分蛋糕 使得企業今後的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術工作，而是一種戰略思考。因此，在設計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是侷限於解決企業眼前的薪酬問題和人力資源部的專業工作。否則，眼前問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現...
基於經濟環境變遷的管理會計教學內容探索
摘要 全球化競爭 技術創新以及企業生產方式和組織結構的變化推動了管理會計理論與實踐的發展，也對管理會計的教學提出了新的要求，管理會計課程既要吸納理論與實踐的新內容，也要注意課程內容的系統性，同時運用案例教學充實管理會計教學內容。關鍵詞 管理會計經濟環境教學內容案例教學 管理會計是為適應經濟環境變化以...