姓名： 指導教師：
摘要：戰略管理會計的完善和發展，對於企業的戰略選擇產生了深遠的影響。本文旨在通過對戰略管理會計進行分析，對戰略管理會計的相關基本概念及在我國的應用現狀和其侷限性做出了簡要概述，並針對戰略管理會計的應用的現狀提出了新的要求。
關鍵詞：管理會計侷限性新要求發展趨勢
一、引言
隨著戰略管理理論的發展和完善，著名管理學家simmonds於2023年首次提出了「戰略管理會計」一詞，他將「戰略管理會計」定義為：「對企業及其競爭對手的管理會計資料進行蒐集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。」 bromwich和bhimani將其定義為「它收集並分析企業產品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的資訊，並在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略」。
wilson則主要強調戰略管理會計的外部性和前瞻性，將戰略管理會計定義為「明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法」。作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。
我國對於戰略管理會計的研究深受西方國家的影響，學者們按照各自的理解進行了一些補充。我國著名管理會計學家餘緒纓教授認為：戰略管理會計的形成與發展旨在消除傳統管理會計強調服務於企業內部管理而忽視企業外部環境的缺陷。
它需要審時度勢，使管理會計站在戰略的高度面向全球，以取得競爭優勢為主要目標，來分析和**有關問題。
戰略管理會計作為對傳統管理會計的繼承和發展，滿足了企業在市場中對競爭資訊的要求，它發展的主要意義在於:適應變化中的內外部條件；企業資源在內部的分配與利用；企業內部之間協調行動，以取得整體上更優的戰略效果。
二、我國企業管理會計的現狀
（一）傳統管理會計的定義
1、國內學者對管理會計的定義
在國內，對什麼是管理會計存在不同的觀點。
王家佑教授認為：「管理會計是西方企業為了加強內部經營管理，實現最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理著當局合理地計畫和有效的控制經濟過程所需要的資訊，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去、控制現在、規劃未來的乙個會計分支。」
李天民教授認為：「管理會計主要是通過一系列專門的方法，利用財務會計提供的資料及其他有關資料，進行整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，並幫助企業領導作各種決策的一整套資訊處理系統。」
2、在我國存在的現狀
眾所周知，我國在進入20 世紀80 年代後，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20 多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識，並在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的，我國對戰略管理會計的理論是從1997 年開始才陸續在專業期刊上介紹，所以一直處於理論研究和探索之中，至今仍未形成統
一、完整的理論體系, 也未得到有效普及。戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什麼樣的作用，歸根結底取決於使用這種方法或手段的人，即企業的經營管理者。這不僅取決於管理者的學識、才幹，更大程度上還取決於管理者在決策時的價值取向。
（二）傳統管理會計的特徵
1、從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統。傳統管理會計是建立在傳統的企業管理體制的基礎上的，注重本企業內部的決策、計畫及控制執行，只對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。
2、從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化。傳統管理會計所注重的只是單個企業在有限的期間內的發展，它提供的資訊主要是對企業內部經營決策及經營管理發揮作用。傳統管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限於從財務效益的角度展開，企業經營業績也只表現在當期的利潤上，只注重追求企業短期利潤的最大化。
3、從管理會計的研究物件上看，傳統管理會計研究的是單一的財務資訊。傳統管理會計研究的是財務資訊，而忽視了非財務資訊對企業的影響。
4、從管理會計應用的方法來，傳統管理會計的方法是非常有限的，僅限於對財務指標的計算。傳統管理會計是建立在傳統的經濟管理體制基礎上的，其目的是滿足企業經營管理的需要，其內向型的管理及資訊**、種類的單一性又決定了傳統管理會計應用方法的單一。
（三）傳統管理會計的侷限性
1、內向性
傳統管理會計強調立足企業內部，經營決策主要依據企業內部生產經營條件，業績評價主要考慮本身的業績水平，而瞬息萬變的外部市場以及強大的競爭對手隨時都有可能置企業於死地，傳統管理會計作為決策資訊輸出者，卻不能提供與此相關的重要資訊，不能不說是一大缺陷。
2、短期性
傳統管理會計在傳遞與經營投資決策相關的資訊過程中，存在短期性與簡單化的不足。預算體系側重於短期預算，決策體系以短期經營決策為主，無法提供與戰略決策相關的長遠性、全域性性的資訊，顯然不能滿足企業實施戰略管理的要求。
3、財務性
在當今激烈的市場競爭中，衡量競爭中競爭優勢的指標，不僅有財務指標，還包括大量的非財務指標，而傳統管理會計只提供以成本為重點的大量財務指標，沒有提供上述的非財務指標，因而導致與戰略有關的許多重要因素被忽視，降低了企業的競爭能力。
4、分散性
傳統管理會計人為地將企業劃分成若干責任中心，這使得各個部門、各個環節間的相互依存性從根本上受到忽視，這樣，不僅由各環節構成的整體很難達到最佳水平，而且同以一系列環節為研究物件的價值鏈分析也大相徑庭，不利於企業戰略目標的實現。
5、遲緩性
就對戰略計畫的調整而言，傳統管理會計對結果的反饋過於遲緩，依據計畫執行的戰略控制並不注重戰略計畫本身的缺陷，因而不適於判斷戰略的有效性。
三、企業戰略對管理會計的要求
（一）企業戰略對管理會計的新要求
1、知識經濟
隨著知識經濟的發展，知識經濟時代的企業管理必將邁上乙個新的目標，工業時代的一些觀念和理論體系也將發生變化。管理會計原有的一些理論、方法難以適應企業內部管理的需要。事實是，管理會計研究已由「一元化」向「多元化」方向發展;戰略管理會計成為管理會計研究的重點課題；智力資產和相應的智力資本的確認、計量及其效益的評價與分配等將處於至關重要的地位。
因此,管理會計的觀念———知識價值觀念、企業整體觀念、動態管理觀念、企業價值觀等也必須更新。
從工業經濟向知識經濟的轉變。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是相對穩定，產品生產表現為大批量、標準化、需求週期較長、個性化特徵較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把重點聚集在企業內部的管理與動作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，並以產品成本作為定價的基本依據。
而進入知識經濟時代後，由於資訊傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展，使得企業產品和生產裝置很快就過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手搶走，產品壽命週期大大縮短。隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品種、易交易的特點。
當今的世界正處於歷史性轉變的時期,即從工業經濟向知識經濟轉變時期，知識經濟階段是工業經濟階段的進一步發展和深化,其基本特點表現為以人類高度發展的知識(廣義理解的知識)作為最關鍵的居於主導地位的生產要素，這一轉變使管理會計環境發生巨大變化，將對管理會計理論研究與發展產生深刻的影響。
2、時間管理
近年來，西方管理會計的乙個重要發展趨勢是，突破以提供貨幣性資訊為主的傳統管理會計框架，把關注的目光投向引致這些資訊產生或與之相關的更深層的活動或領域，從而大大拓寬了管理會計研究的範疇。業績評價指標從財務業績指標向非財務業績指標的發展，控制技術從會計控制向管理控制方向的發展，計量單位由貨幣計量發展到計量質量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計量，都反映了管理會計的這一發展趨勢。
管理會計認為：（1）時間管理是實施企業戰略的重要手段。企業戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環境而發展起來的管理思想，它從分析企業內部和外部的環境入手，藉以確定企業戰略目標的制定和實現，並在必要時進行戰略調整。
戰略管理思想認為，企業要想在激勵的市場競爭中取得競爭優勢，必須有乙個科學的企業戰略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的「目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計畫的一種模式。」顯然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計畫問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計畫與員工的具體日常工作聯絡起來。
（2）迴圈時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標。企業以市場需求為導向，縮短迴圈時間或提高顧客反應速度，就可增加企業銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業的獲利能力和競爭能力。當企業努力縮短迴圈時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和**的不可靠性問題等。
因此企業戰略管理使得管理會計要求把改進迴圈時間看作是企業的所有工作質量改進過程中的乙個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對迴圈時間的度量和控制。
3、權變管理會計
隨著經濟發展人們的需求也更加多樣化，企業競爭加劇，催生了戰略管理理論和戰略管理會計。進入21 世紀，又出現三個新情況：一是市場全球化使企業面對更激烈的競爭。
隨著近年來自由**的發展和企業經營的國際化，企業間的競爭日趨激烈。企業要有快速反應的能力，其生產組織必須具有高度的靈活性，能靈活地變化生產線。二是影響企業的變數越來越多。
進入21 世紀，國際政治、軍事、文化、社會問題更加複雜，這些是很大的變數，會影響企業的決策，企業不能僅僅按自己的意圖來實行戰略管理，還要關注非經濟因素的影響。企業戰略管理理論受到了挑戰，企業必須面對各種變數，及時調整決策，才能避免損失。三是科學技術的迅猛發展給企業提出了新的機遇和挑戰。
面對這些新情況，需要引入新的管理理論，而且這個理念的核心是「應變」。於是費里蒙特提出的權變理論受到了越來越多的企業重視。權變理論學派是從系統觀點來看問題的，權變的意思就是權宜應變，企業要根據所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變的、普遍適的、「最好的」管理理論和方法。
這種觀點雖然在20世紀70 年代提出，但在全球得到企業界的響應，也是在最近。在實踐中，戰略管理理論逐漸讓位於權變管理理論，基於此上的戰略管理會計也就不能適應新的形勢了，出現了許多困惑。在這個時候就需要提公升或依據新的管理理論來改進管理會計。
權變管理理論的許多觀點不僅能夠解釋戰略管理會計為什麼不夠完善，而且權變管理理論的一些基本觀點非常有利於管理會計的建設。
（二）管理會計的發展趨勢
1、由「一元化」向「多元化」發展。管理會計是一門綜合性的邊緣學科，以現代管理科學為理論基礎,涉及管理學、會計學、運籌學、心理學、行為學等多門科學。管理會計應該擺脫單一的會計學科定位,朝著多元化的方向發展，積極吸收和應用其它學科的理論和方法，包括數量資訊與質量資訊、財務資訊與非財務資訊、靜態資訊與動態資訊、內部資訊與外部資訊等等，使之與知識經濟的特點和要求相適應。
企業戰略管理會計研究
摘要 會計從產生的一天起，就是一種管理活動。究竟什麼是 管理 顧名思義管理就是制約 處理的意思。有人說管理就是控制，顯然這是一種誤解，當然控制是進行管理的基礎。因為沒有控制的事物就無法管理，而管理遠比控制的含義要廣泛深刻，說的整一點管理就是在一定的生產方式下，人們為了完成即定目標遵照一定原則 程式和...
管理會計之績效管理與企業戰略之間的關係
接下來就是公司花大力氣投資於這些細節上，而事實上這些細節完全與公司的戰略相脫節，而公司戰略在一開始就沒有界定清楚。員工不清楚哪些才是重要的，應該專注於哪些任務。他們和主管們盡最大努力提供工作描述所需要的資訊。完成的崗位分析被用來修訂公司的薪資結構，然後花了很多力氣來制定新的薪資計畫並與員工進行溝通。...
論戰略管理會計對企業組織架構的影響
摘要 當前，戰略管理會計越來越得到學術界和企業界的重視。文章首先分析了戰略管理會計的內涵，並 了戰略管理會計與組織架構的內在聯絡，提出了在人力資源的視角下戰略管理會計對組織架構的影響，初步分析了實行戰略管理會計中設計企業組織架構的基本思路。關鍵詞 戰略管理會計 企業組織架構 人力資源 我國戰略管理會...