【摘要】會計從產生的一天起，就是一種管理活動。究竟什麼是「管理」，顧名思義管理就是制約、處理的意思。有人說管理就是控制，顯然這是一種誤解，當然控制是進行管理的基礎。
因為沒有控制的事物就無法管理，而管理遠比控制的含義要廣泛深刻，說的整一點管理就是在一定的生產方式下，人們為了完成即定目標遵照一定原則、程式和方法，針對管理物件所進行的**、決策、組織、指揮和控制等一毓的工作或職能。
【關鍵詞】戰略管理管理會計企業管理
中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：1006-6675（2013）15-
管理會計與財務會計是企業會計的兩個重大分支，是社會生產力發展到一定階段，在生產經營管理需要的推動下逐步形成和發展起來的。可以這樣說：管理會計是會計管理上的一種發展，可是在過去很長一段時期以來，西方會計界一直否認會計具有管理職能，他們認為會計僅是反映財務資訊的一種技術和方法，會計不僅只能是事後反映，更重要的是對企業未來的經營管理提出多種方案，事先**其效果作為企業經營決策的依據，以便獲取最大的經濟效益。
顯然原來的財務會計不能滿足需要。
管理會計是會計與管理的直接結合，是一種會計管理，我們可以從企業管理迴圈和管理會計迴圈中得到這樣的啟示：企業管理迴圈的每一步驟，管理會計都有相應的步驟與之對應。
1、企業管理作出經營決策，管理會計就參與決策並編制預算。
2、企業管理方面為完成經營目標確定下屬各單位分專案，合理組織人、財、物，充分動用場地節約時間，管理會計方面應建立責任制會計，根據各單位的分項目標編制分項預算。
3、企業管理方面按即定的經營目標、政策方法積極執行。管理會計方面來用變動成本法與標準成本法對實際執**況進行計量，反映並進行控制。
4、企業管理方面對實際執**況進行檢查監督，管理會計方面則按照責任會計進行考核，實施內部審計。
5、企業管理方面對業績進行考核總結經驗，管理會計方面對過去的業績進行評價、分析，找出實際預算差異的成因，為今後修訂新的經營目標提出參考意見。
企業戰略對管理會計的新要求
姓名 指導教師 摘要 戰略管理會計的完善和發展，對於企業的戰略選擇產生了深遠的影響。本文旨在通過對戰略管理會計進行分析，對戰略管理會計的相關基本概念及在我國的應用現狀和其侷限性做出了簡要概述，並針對戰略管理會計的應用的現狀提出了新的要求。關鍵詞 管理會計侷限性新要求發展趨勢 一 引言 隨著戰略管理理...
管理會計之績效管理與企業戰略之間的關係
接下來就是公司花大力氣投資於這些細節上，而事實上這些細節完全與公司的戰略相脫節，而公司戰略在一開始就沒有界定清楚。員工不清楚哪些才是重要的，應該專注於哪些任務。他們和主管們盡最大努力提供工作描述所需要的資訊。完成的崗位分析被用來修訂公司的薪資結構，然後花了很多力氣來制定新的薪資計畫並與員工進行溝通。...
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...