今天，全球化的市場競爭，已經不僅僅是技術與質量的競爭，而是智慧型與經營管理的較量。企業戰略管理制度的這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發展機會。而對廣大的中小企業而言，企業戰略管理制度是一次真正的生與死的挑戰。
面對著生與死的競爭與挑戰，我國的企業需要採取的根本性對策是什麼？就是企業戰略管理制度。
中小企業加強企業戰略管理制度的迫切性：
現在，對於企業戰略管理制度，我國加入wto以後正在加快中小企業的改革步伐，轉換企業經營機制，積極推行現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會主義商品生產者和經營者。而且隨著我國社會主義市場經濟中市場機制的完善，中小企業面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產，中小企業不得不強化戰略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優勢，求得生存和發展。
現在一般的小企業經營著認為企業戰略管理制度只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業因為規模小，產品單一，面臨的市場範圍較小，所以影響企業的因素也相對比較少，所以不需要什麼正式的戰略。
這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿組織後，中小企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭，就是說，中小企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。
在世界經濟一體化的大背景下，中小企業要在國際國內眾多企業的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，才能抓住機遇，加快發展。
中小企業自身無論是資金、技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。企業的資源相對缺乏，使中小企業的開發研究能力、市場銷售網路均有限。作為中小企業，如果要想不斷成長、壯大的話，不認清自己企業所處的位置，研究本企業的具體情況和企業所處行業的競爭狀況，並根據研究情況來制定企業的發展目標、發展方向等，也就是企業戰略，是不可能。
由此可見，企業戰略管理制度是中小企業經營管理中的重要組成部分，戰略管理水平的高低，是衡量企業的重要標誌。通過戰略管理，可以調整企業組織結構，加強企業開發新產品和新市場的能力，為企業增強競爭地位創造條件。
單義濤（出身摩托羅拉、阿里巴巴，實戰思維訓練名家。）
實戰思維訓練名家。曾在摩托羅拉、阿里巴巴、李陽瘋狂英語擔任銷售部經理、客戶服務中心經理、運營總監、副校長等不同崗位。
多年來，一直專注於推動全球優秀企業的最佳管理實踐「職場思維導圖」在中國的本土化實踐及推廣。
中小企業如何開展企業戰略管理制度：
1、有針對性地進行戰略分析
戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競爭地位，評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，進而確定企業的使命和目標，為制定企業戰略提供可靠的依據，並使企業戰略管理制度按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰略分析當作一項臨時任務，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業戰略管理制度。
2、要有準確的戰略定位
我國的中小企業隨著改革開放程序的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰略定位，確實是難了一些。但面對現實，面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命週期所決定的。
中小企業是選擇某一產業的整體，還是選擇這一產業的環節，都要很好地把握，主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的乙個再認識過程。通過這個過程，來認識和發揮比較優勢，關鍵是看問題要站得高，「一覽眾山小」。
比如：施樂公司的影印機市場處於壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾採取過與它相同或相似的戰略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。乙個重要的原因，是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。
而佳能公司則選擇施樂公司戰略定位之外的中小型企業和個人使用者作為切入點。通過不斷滲透，最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業要在國內外大企業夾縫中獲得生存和發展，必須充分研究自身能力和比較優勢，善於發現行業戰略的空缺點，在不同的大企業的戰略定位之外另闢路徑，穿插迂迴，方能由小變大，立於不敗。
3、實施戰略管理要依靠科學理論和方法
企業戰略管理制度是一種以思想性創新為特徵的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善，還在發展之中。主要是基於戰略管理是針對環境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業僅僅使用以可控性為主要特徵的系統工程方法難以發揮作用。
因此，戰略管理要應用統籌學理論和系統方法結合才會更有效。
中小企業群體作為國民經濟的新生力量群體，科學的運用企業的管理戰略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立於常青之地。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
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近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
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一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...