摘要：我國對戰略管理會計的理論是從2023年才開始陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10多年時間，所以一直處於理論研究和探索之中，至今仍未形成統
一、完整的理論體系，也未得到有效的普及，但它已呈現出發展的趨勢。本文闡述了戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰，提出了優化戰略管理會計的相應對策。
關鍵詞：戰略管理會計；傳統管理會計；優化
1 戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰
傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計畫、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論和方法的引入，奠定了傳統管理會計的理論基礎。
傳統管理會計在二戰後獲得長足發展，並在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的是幾乎固定的蛋糕。企業經營的重心是在蛋糕中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。
與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以利潤最大化作為目標，功能主要在於預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將眼光侷限於企業內部，傾向於使用賬簿中已有的財會資料來看問題，並依據已發生的事件來解釋環境的變化，管理會計成了財務會計的副產品。
但隨著現代科技高速發展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體競爭優勢。
戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策資訊的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的資訊，不僅包括內部資訊和財務資訊，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部資訊和非財務資訊。具體說來，戰略管理要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足：其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響、用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球範圍來看待企業的目標和行為，時刻關注跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。
例如：從成本觀念來講，傳統管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對於處於衰落期的行業或因技術落後而落伍的企業，僅對一些不重要細節的邊際調整並不能改變它的根本命運。最重要的是企業具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環境機遇和防止環境威脅的能力。
成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經營性的又有戰略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業的長遠健康發展，傳統管理會計以利潤最大化為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的乙個重要因素風險，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業聲譽和品牌形象乃至長遠利益。
從戰略角度來說，管理會計的最終目標跟企業目標一樣也應是企業價值最大化，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業業績評價的尺度應採用戰略業績評價。
2 優化戰略管理會計的對策
戰略管理會計是在當今企業經營環境更加複雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定資訊需要而建立的新的管理會計資訊系統。作為企業戰略服務的戰略管理會計，它之所以產生並得到相應發展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致企業管理(尤其是戰略管理)理論和實踐不斷豐富和發展的產物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。總體而言，戰略管理會計服從於企業的戰略選擇，分析和提供了企業戰略有關的管理會計資訊。
戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些侷限，視角從企業內部轉向外部環境，重視對企業全方位的管理。
戰略會計的應用是經濟發展對會計發展的必然要求，我國企業總體應用水平較差，應加強各個方面的研究與建設。對此，對促進戰略管理會計應用，筆者提出五點建議：
加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。對於理論界和實業界而言，戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。
所以要推廣戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。
我國的戰略管理會計應定位在有利於建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價，推翻其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便於廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設立乙個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧企業內部管理資訊和企業外部市場資訊，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的，數量的、質量的，物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的資訊，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。
大力普及戰略管理會計的理論知識。現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。
我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，並且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。
努力營造乙個適合戰略管理會計運用的良好環境。現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受託經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。
遵循我國會計人員願意應用法律制度規範會計行為的慣例，**可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示範性的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性執行創造乙個良好的企業文化氛圍。
認真總結戰略管理會計應用的成功案例。戰略管理會計應該說在國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，採用了財務和非財務相結合的業線績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。
河南油田採油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。我們應對企業運用戰略會計實踐中湧現出的典型案例和重要的經驗進行總結並加以推廣，這樣就可使一些企業少走彎路，促進戰略管理會計的廣泛應用。
傳統管理會計與戰略管理會計對比分析
20世紀80年代以來，高新技術發展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認識到傳統管理會計不能適應市場和競爭環境的變化。為此，西方管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的資訊和有效的控制手段等方面進行了大規模的研究。他們把研究重點放在分析與判斷企業競爭地位 提高企業競...
成本與管理會計管理會計
二 客觀部分 一 簡答題 1.簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。考核知識點 管理會計師的知識體系 2.簡述管理會計中重大的道德行為衝突的解決辦法。參見p31 考核知識點 道德行為衝突的解決 3 成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？4.簡述變動成本法與完全成本法在產...
戰略管理會計的主要內容
在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於 一 戰略管...