20世紀80年代以來，高新技術發展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認識到傳統管理會計不能適應市場和競爭環境的變化。為此，西方管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的資訊和有效的控制手段等方面進行了大規模的研究。他們把研究重點放在分析與判斷企業競爭地位、提高企業競爭優勢的會計資訊方面，如成本、**、業務量、市場占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等，這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，使管理會計所進行的分析不侷限於本企業這一單一的會計主體而延伸到競爭對手分析，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，為企業從戰略的高度審視企業的組織機構設定、產品開發、市場營銷和資源配置，並據以取得競爭優勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計資訊創造條件。
這些研究使戰略管理會計開始形成，管理會計開始步入乙個嶄新的發展階段。
一、戰略管理會計的內涵及主要特徵
「戰略管理」概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實務界研究的熱點。對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支援系統的管理會計也逐步向戰略管理會計方向發展。儘管英國管理學家simmonds在2023年就提出「戰略管理會計」，但戰略管理會計還處於摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。
simmonds將戰略管理會計描述為「提供並分析有關企業和其競爭者的管理會計資料以發展和監督企業戰略」，強調注重外部環境以及企業相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、**、市場份額等，以實現戰略目標；bromwich和bhimani在乙份cima研究報告中將戰略管理會計解釋為「提供並分析有關公司產品市場和競爭者成本及成本結構的財務資訊，監控一定期間內企業及其競爭對手的戰略」；而cima的正式術語將戰略管理會計定義為「這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內部產生的資訊，還重視非財務資訊和與外部相關的資訊」；clarke將戰略管理會計的主要因素歸結為 「從戰略角度提供有關公司市場和競爭者資訊，同時也強調內部資訊」。儘管對戰略管理會計的定義多種多樣，但它們有乙個共同特徵就是都涉及到戰略管理會計的一些基本要素，體現了戰略管理會計的一些基本特徵。
其一，戰略管理會計重視外部環境，重視市場，將管理會計視角從企業內部擴充套件到外部環境。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環節，包括公司外部環節。也就是說，對於某個因素的變化，由傳統管理角度即公司內部角度往往並不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或後端創造價值。
戰略管理會計是「面向市場」甚至是「市場驅動」的會計，因為市場是企業創造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰略管理會計將管理會計視野拓展，以有助於直接面對新的市場挑戰。在此思想下，必然涉及到有關市場的三個基本要素：競爭者、顧客和產品。
戰略管理會計要盡量獲取有關這三方面的資訊，包括財務資訊（如成本、**等）和非財務資訊（如產品青睞度或品牌忠誠度等），這些資訊與企業內部收集的資訊一樣，都是為了獲取持續的競爭優勢。
其二，戰略管理會計注重整體性。戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的迴圈過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。
相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。
其三，戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性。任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保持企業戰略決策與環境相適應。為了適應這種需要，戰略管理會計採用了較為靈活的方法體系，不僅要聯絡競爭對手進行「相對成本動態分析」、「顧客盈利性動態分析」和「產品盈利性動態分析」，而且採取了一些新方法，如產品生命週期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
二、傳統管理會計與戰略管理會計之間的差異
（一）從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統，而戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統。
傳統管理會計是建立在傳統的企業管理體制的基礎上的，注重本企業內部的決策、計畫及控制執行，只對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業只需在其內部加強成本管理，提高勞動生產率，便可生存。但是在科技迅猛發展的時代，競爭日趨激烈，光從本企業考慮，忽視外部環境所帶來的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企業在競爭環境下的資訊需求，它所提供的資訊與企業的戰略決策缺乏相關性。
戰略管理會計是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭優勢作為主要目標。外向型的戰略管理會計不僅僅要收集、分析企業內部的資料資訊，更要走出企業為本企業提供外部市場環境及競爭者的資訊，做到知己知彼，以求在市場競爭中立於不敗之地。戰略管理會計通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的資訊，了解本企業在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業的競爭力。
可見，戰略管理會計克服了傳統管理會計的乙個重要缺陷，它拓展了管理會計物件的範圍，由內向型向外向型發展，以適應戰略管理的需要。
（二）從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。
傳統管理會計所注重的只是單個企業在有限的期間內的發展，它提供的資訊主要是對企業內部經營決策及經營管理發揮作用。傳統管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限於從財務效益的角度展開，企業經營業績也只表現在當期的利潤上，只注重追求企業短期利潤的最大化。而實際上，當企業間的競爭上公升為全域性性的戰略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業刻不容緩的奮鬥目標。
戰略管理會計注重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。它主要服務於企業的長期戰略計畫，追求企業長久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業資本投資。站在戰略的高度，企業投資開始傾向於以智力投資為主，在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。
這樣，在戰略管理會計中，對企業投資方案的評價不再僅侷限於財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益及新產品的市場份額等；投資決策不僅要採用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰略管理會計應用於企業集團作戰，則注重全域性利益，它的資訊分析完全基於整體利益考慮。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至會放棄某個成員企業的利益。
企業的經營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業價值的增加上。相比之下，戰略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特徵。
（三）從管理會計的研究物件上看，傳統管理會計研究的是單一的財務資訊，而戰略管理會計研究的則是與戰略管理相關的多樣化資訊。
傳統管理會計研究的是財務資訊，而忽視了非財務資訊對企業的影響。然而，外界環境及企業內部管理體系的變化會帶來對管理會計資訊需求的變化。首先，企業外界環境的變化如市場競爭、經營戰略、資訊加工技術變化等，會引發企業組織機構的變化。
而這又必然導致管理會計研究物件及內容發生相應變化，這種變化表現在：一方面，財務資訊的種類將發生變化；另一方面，非財務資訊的需求也將大幅上公升，如產品更新換代資訊、智財權、市場競爭資訊及市場戰略規劃等。
戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰及優化
摘要 我國對戰略管理會計的理論是從1997年才開始陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10多年時間，所以一直處於理論研究和探索之中，至今仍未形成統 一 完整的理論體系，也未得到有效的普及，但它已呈現出發展的趨勢。本文闡述了戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰，提出了優化戰略管理會計的相應對策。關鍵詞 ...
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二 客觀部分 一 簡答題 1.簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。考核知識點 管理會計師的知識體系 2.簡述管理會計中重大的道德行為衝突的解決辦法。參見p31 考核知識點 道德行為衝突的解決 3 成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？4.簡述變動成本法與完全成本法在產...
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10 半成品成本流轉與實物流轉相一致，又不需成本還原的方法是 b a 逐步結轉分步法 b 分項結轉分步法 c 綜合結轉分步法 d 平行結轉分步法 11 在產品不計算成本法體現了成本核算的 a a 重要性原則b 實際成本原則 c 一致性原則d 可靠性原則 12 劃分各個期間的費用界限的依據是 b a ...