將外部機會與挑戰及內部上風和劣勢綜合起來，進行swot分析，做出環境因素的綜合數目化評價。四、戰略選擇數目化體系(一)公司戰略選擇1.公司願景：
在定性描寫的基礎上，以定量指標將公司願景表現出來。2.公司目標：
用數目化指標體系將公司目標體系表現出來，構成目標指標體系。3.公司產業組合：
用數目化指標將各產業在公司全部產業中的地位表現出來，如營業收進比例、利潤比例和資產比例等。(二)業務單元戰略選擇1.戰略目標：
用數目化指標將業務單元所選定的戰略目標表現出來。2.競爭戰略：
將業務單元所選定的競爭戰略用數目化指標表現出來。3.核心競爭力：
用數目化指標將業務單元所選定的核心競爭力表現出來。(三)職能戰略1.企業文化戰略目標：
用數目化指標將企業文化戰略目標表現出來。2.企業營銷戰略目標：
用數目化指標將企業營銷戰略目標表現出來。3.企業品牌戰略目標：
用數目化指標將企業品牌戰略目標表現出來。4.企業產品戰略目標：
用數目化指標將企業產品戰略目標表現出來。5.企業技術戰略目標：
用數目化指標將企業技術戰略目標表現出來。6.企業物流戰略目標：
用數目化指標將企業物流戰略目標表現出來。7.企業人力資源戰略目標：
用數目化指標將企業人力資源戰略目標表現出來。8.企業財務戰略目標：
用數目化指標將企業財務戰略目標表現出來。9.企業本錢戰略目標：
用數目化指標將企業本錢戰略目標表現出來。五、內部程序數目化體系(一)公司治理數目化體系1.股東結構：
用數目化指標將公司的產權結構表現出來。2.經營者綜合結構：
用數目化指標將董事會、監事會及經理班子的專業結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性情結構及產業資格結構表現出來。3.董事會數目化體系：
董事會結構(用數目化指標將董事會的內外部成員結構、專業結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性情結構及產業資格結構表現出來)；董事會開會次數；董事會成員到會率；董事會表決率；董事會決策正確率；董事會提案通過率；董事會規範運作指數。4.監事會數目化體系：
監事會結構(用數目化指標將監事會的內外部成員結構、專業結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性情結構及產業資格結構表現出來)；監事會開會次數；監事會成員到會率；監事會表決率；監事會決策正確率；監事會提案通過率；監事會規範運作指數。5.經理班子數目化體系：
經理班子結構(用數目化指標將經理班子的專業結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性情結構及產業資格結構表現出來)；經理班子開會次數；經理班子成員到會率；經理班子決策正確率；經理班子提案通過率；經理班子規範運作指數。(二)公司組織數目化體系1.管理層次：
組織層級；領導層級。2.管理幅度：
高層管理幅度；中層管理幅度；基層管理幅度。3.副職配置：
高層副職指數；中層副職指數；基層副職指數。4.功能作業分解：
功能分解率；作業分解率。5.關鍵功能設定：
關鍵功能指數；關鍵作業指數。6.集權程度：
企業整體集權指數；單位(部分)集權指數。7.專業化程度：
單位(部分)專業化指數；崗位專業化指數。8.規範化程度：
功能規範化指數；作業規範化指數。(三)業務流程數目化體系1.價值鏈(1)價值鏈寬廣度：
企業價值鏈寬度(企業產業種類數目)；企業價值鏈長度指數(某一產業中企業價值鏈基本功能數與產業鏈基本功能數之比)。(2)價值鏈本錢結構：基本功能本錢結構；支援功能本錢結構；全價值鏈本錢結構。
(3)價值鏈資產結構：基本功能資產結構；支援功能資產結構；全價值鏈資產結構。(4)價值鏈人力資源結構：
基本功能人力資源結構；支援功能人力資源結構；全價值鏈人力資源結構。2.基本流程(1)原材料儲運流程：
流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(2)生產製造流程：流程中的基礎資料(產品基礎資料、工藝基礎資料)；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量(製造質量穩定性；製造流程彈性；交貨可靠性；交貨速度)。
(3)產成品儲運流程：流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量(工作質量穩定性；流程彈性；交貨可靠性；交貨速度)。(4)營銷流程：
流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(5)服務流程：流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。
3.支援流程(1)戰略規劃流程：流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。
(2)行政管理流程：流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(3)企業文化建設流程：
流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(4)會計流程：流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。
(5)財務流程：流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(6)人力資源管理流程：
流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(7)採購流程：流程中的基礎資料；流程中的數目比決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。
(8)技術開發流程：流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(9)裝備管理流程：
流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。(10)安全管理流程：流程中的基礎資料；流程中的數目化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程本錢用度；流程工作數目和質量。
(四)崗位設計數目化體系1.崗位調查分析數目化體系崗位各類工時消耗；崗位勞動強度；崗位工作環境相干資料(空氣流速、噪音等級、粉塵等級、有毒物資等級、高空等級等等)；員工要求相干資料(學歷、資格、身體狀態等等)。
論戰略管理會計對企業組織架構的影響
摘要 當前，戰略管理會計越來越得到學術界和企業界的重視。文章首先分析了戰略管理會計的內涵，並 了戰略管理會計與組織架構的內在聯絡，提出了在人力資源的視角下戰略管理會計對組織架構的影響，初步分析了實行戰略管理會計中設計企業組織架構的基本思路。關鍵詞 戰略管理會計 企業組織架構 人力資源 我國戰略管理會...
傳媒視角下的創業管理及其基本架構
1.企業發展戰略 企業發展戰略是任何乙個企業初創是都要有比較清晰方向的。企業發展受到企業文化 創業精神 品牌形象 人才規劃 市場營銷等多方面的影響，企業發展戰略就需要由這些戰略內容協調搭建而成。品牌形象戰略則是貫徹企業發展始終不可或缺的要素，要實現這一戰略，媒介戰略更是其中重要關鍵的環節。在創業管理...
第二章商業銀行風險管理基本架構 管理戰略
2015年銀行業專業人員職業資格考試內部資料風險管理 知識點 管理戰略 定義 在綜合分析後，提出的一整套種長期目標行動方案，定期研究 制定或修改 詳細描述 1 基本內容 戰略目標和實現路徑 2 戰略目標分為戰略願景 階段性戰略目標和主要發展指標等細項3 銀行管理戰略與風險管理的關係 後者是前者的乙個...