一、加強人才培養，提高財務人員素質管理會計要求財務人員在知識結構上更加豐富，從財務、稅法、審計、相關法律知識、國家政策、國內外形勢、管理理論等各方面對財務人員都提出了很高的要求。
財務人員既要掌握財務知識，還要掌握企業業務流程，才能對經營環節做好監管和**工作。
這就要求企業對財務人員要不斷的加強各方面培訓，同時還要進行崗位輪換，將財務人員現有的業務專長向縱深發展，積極拓展視野，加強橫向和縱向的人才交流學習，加強財務人員的分析能力、決策能力。
二、建立財務體系，做好成本核算和財務核算財務體系包括成本管理系統、財務核算管理系統、經營決策支援系統、業績評價系統和預算管理系統五個系統，建立財務體系是為管理會計提供資料的基礎。
一成本管理系統企業的成本核算一定要與企業的戰略目標相結合，為企業戰略提供決策支援。
這就要求企業的產品成本核算方法要與經營決策和業績考核相結合。
成本核算方法多種多樣，有完全成本法、變動成本法、作業成本法，或者將幾種成本體系相融合。
企業在成本核算時想要獲得最低的成本，取得精確的成本資訊，就要考慮如何將耗費的資源按照資源動因和產品生產線分配到成本物件中。
根據生產需要合理安排流程，縮短流程間距，降低運轉過程的管理費用和經營費用，把由於產量變動引起的成本公升降清楚的加以區別，從而有利於企業進行科學的成本分析和成本控制。
同時要求所採用的成本核算方法能計算出產品單位變動成本和邊際利潤，通過盈虧臨界點和本量利分析，提供每種產品的盈利能力資料，有利於決策者進行**分析，做出正確的生產經營決策。
二財務核算系統財務核算管理體系主要包括財務基礎設定、財務核算體系、財務報表體系和財務分析體系。
財務核算管理體系為企業經營決策、風險控制和績效評價提供基礎資料。
財務人員通過完整有效的財務核算管理體系實現企業的資金統籌管理和稅務統籌規劃；通過完整有效的財務核算資料建立財務分體系，為企業長短期戰略提供決策支援。
三經營決策支援系統經營決策支援體系主要是利用財務核算體系提供的資料，選擇合適的財務分析指標，建立適合企業的財務分析系統，為企業的經營方向、投資決策和籌資決策提供依據，為企業的經營決策提供支援。
企業應根據自身的經營情況選擇合適的財務分析體系。
四業績評價系統建立企業的業績評價體系，企業要結合自身戰略目標，建立包括財務績效評價和戰略性業績評價的評價體系。
對過去的、已完成的業績進行評價，可選擇財務績效指標；為和企業的戰略目標相結合，對戰略性業績的評價，選擇平衡積分卡、指標等考核指標。
企業通過業績評價體系對完成的經營情況進行指標分析，從而對企業價值及其發展潛力進行自我評價，為企業未來的發展戰略提供依據。
五預算管理系統全面預算管理體系包括經營財務預算、投資預算、籌資預算。
其中，經營預算指標包括銷售預算、生產預算、採購預算、研發預算、費用預算及利潤預算等。
投資預算包括固定資產投資、無形資產投資、專案投資及對外股權投資等。
籌資預算包括債券融資、股權融資、長短期貸款等。
預算是自上而下的，同時各環節的預算不應該是單線預算，而應該是環形閉合預算，相互結合，環環相扣。
根據市場銷售預算制定生產預算，根據生產預算制定採購預算，根據採購預算制定資金預算，根據專案投資預算制定資金統籌，根據企業的實際融資能力制定專案投資，形成乙個閉合的有效的預算體系，做到企業高效運轉，資金高效使用。
三、建立並完善管理會計的資訊系統會計資訊化是建立管理會計體系的基礎，是管理會計體系的橋梁，通過資訊共享將財務體系的五個系統與企業的日常經營關聯起來。
根據調查發現，資訊化的使用有其不可替代的優點，通過資訊化財務系統，企業各部門契合度更加完整，可以分流出一部分財務人員充實到其他崗位，使勞動效率得到提高，加強了業務管理管理，做到了有章可循，提公升了集團的管控能力，實現了資金的集中、核算的集中、人員的集中、流程的統一和管理的集中，實現企業的高效管理和高效運轉。
雖然整合化軟體的使用，將財務人員工作由思維過程變成了機械化工程，影響財務人員對財務知識全面的了解，不利於財務人員對公司經營工作的全面了解，不利於財務人員的素質提高，減少了財務人員成為企業管理多面手的機會，不便於人才的培養。
但財務資訊化管理對企業現代管理的優勢是無可替代的，財務資訊化還有廣闊的發展空間，還需要不斷的完善。
作者賈三發單位濮陽市財政局
企業管理會計與財務會計的融合
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