管理會計是消除企業「潛成本」的利器
(2015-03-23 04:04:35)
**▼在財務會計中，成本是指取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出，屬於顯性成本。它是面向過去的， 強調成本的計量屬性，認為成本概念必須是可計量的。許多不可計量的成本，如機會成本都不能包括在內。
管理會計的成本概念是多緯度的。從現代管理角度，除了顯性成本，企業還有一種難以在實際中發現和在財務賬目上顯示出來的成本，叫潛成本。它隱藏於企業總成本之中、游離於財務會計成本與監督之外。
舉個例子來說，根據報道，上海地鐵一號線由德國人設計，看上去無特別之處，直到中國人設計的二號線投入運營才知道其中有那麼多的細節被二號線設計時忽略了：一號線每個出口都會轉乙個彎，不直接通室外，而二號線沒注意到這一點。這一轉彎大大減少了站台和外部熱量交換，減輕了空調壓力，使一號線電費大大小於二號線。
一號線的站台最外邊採用金屬裝飾，裡面又用黑色大理石嵌了一條邊，在裡面鋪設同一色彩地磚。這樣的裝飾，給予乘客心理上的暗示是，下意識地站在地磚範圍內，從而保證了乘客的安全。而二號線地面全用同色地磚，稍不注意就會過於靠近軌道，需安排專門人員來提醒……細節忽視，導致了大量潛成本存在，使二號線運營成本遠遠高於一號線。
潛成本在財務賬本上很難用數字顯示出來，是有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。在現實生活中，有時潛成本比顯性成本危害更大。因為它給企業帶來效益流失的過程都是隱性的。
管理會計本身就是以未來的資金運動為物件，以提高未來經濟效益為目的。應該用管理會計來實現經營管理過程中的**、決策、規劃、控制、考評，挖掘和發現企業的潛成本，並對其監督、管理、控制，儘量減少潛成本。
一般認為，企業潛成本表現為權威失靈潛成本、資訊失真潛成本、信用喪失潛成本、人力資源潛成本、資源利用的機會潛成本、影響力喪失潛成本，等等。如決策者權威失靈，造成統
一、協調和指揮的混亂，給企業帶來損失，甚至走入困境。
又如公司人人都是主管，員工要多頭匯報或反饋;設定的崗位不合理，導致組織潛成本巨大。又如資訊失真成本，會導致企業決策失誤，使下級產生牴觸情緒，降低工作效率，以及管理層的信任危機加劇。人力資源管理潛成本，是指用非所學、學非所用;高射炮打蚊子的高才低就浪費;專業結構搭配不合理造成的效率損失等。
再如信用喪失潛成本，會給企業帶來信譽危機和形象縮水，輕者經營成本增大，重者喪失客戶，威脅到企業的生存和發展，是不可彌補的損失。
例如，安然曾經是叱吒風雲的「能源巨頭」，名列「美國500強」第七。2023年安然公司正式向法院申請破產保護，破產清單所列資產達498億美元，短短兩個月，能源巨擎轟然倒地，實在令人難以置信。這是由於**期權制激勵了造假動機，企業內部控制機制存在缺陷，公司獨立董事形同虛設等這些潛成本的存在，加速了安然的猝死。
可見，潛成本降低了企業利潤，削弱企業競爭力，掩蓋了成本引數的真實性和經濟活動某些數字的真實性，扭曲了一些成本引數。比如機會成本、商譽成本、信用成本，若沒有計算在成本範圍之內，對管理者做決策則勢必是個誤導。
作為消除企業「潛成本」的利器——管理會計，要求必須對潛成本加以關注、管理、優化，以實現企業成本最小，利潤最大化的目標。
一是要樹立全面科學的成本觀念，用科學的管理和規劃來降低各種潛成本。企業不僅要計算出顯性成本，還要關注未發生的潛成本。比如，企業機構臃腫，資產低效率，沉沒成本，信譽喪失等潛成本會影響到企業綜合成本和競爭力。
二是要對成本管理進行動態控制。大家知道，傳統成本核算，只在專案結束後才對顯性成本進行審計和核算，沒有體現出潛成本的存在。要避免潛成本氾濫，需要把專案的成本核算方式改為按實際進展分解成若干成本指標，並列明顯性成本和潛成本的分類，進行動態控制。
三是要把潛成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視。企業內部要避免重複和無效作業，就必須推行制度化、系統化、標準化、專業化，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造，進行流程優化。同時，針對組織結構不合理和重複造成的潛成本盲點，可實行組織架構的扁平化。
同時，加強人力資源管理，重視企業「知識流「管理，實現企業內部知識資源共享，確保知識資本的不斷增值及最大效率的發揮;重視企業文化建設，改善員工之間的關係。
另外，機會成本不可小覷。忽視了機會成本的比較，就會使企業的決策與資源的優化配置相脫節。機會成本在管理會計的作用，有助於決策者建立資源配置比較觀念，即將有限的資源使用在最有價值的地方。
成本與管理會計管理會計
二 客觀部分 一 簡答題 1.簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。考核知識點 管理會計師的知識體系 2.簡述管理會計中重大的道德行為衝突的解決辦法。參見p31 考核知識點 道德行為衝突的解決 3 成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？4.簡述變動成本法與完全成本法在產...
企業戰略管理會計研究
摘要 會計從產生的一天起，就是一種管理活動。究竟什麼是 管理 顧名思義管理就是制約 處理的意思。有人說管理就是控制，顯然這是一種誤解，當然控制是進行管理的基礎。因為沒有控制的事物就無法管理，而管理遠比控制的含義要廣泛深刻，說的整一點管理就是在一定的生產方式下，人們為了完成即定目標遵照一定原則 程式和...
企業管理會計體系的建立
一 加強人才培養，提高財務人員素質管理會計要求財務人員在知識結構上更加豐富，從財務 稅法 審計 相關法律知識 國家政策 國內外形勢 管理理論等各方面對財務人員都提出了很高的要求。財務人員既要掌握財務知識，還要掌握企業業務流程，才能對經營環節做好監管和 工作。這就要求企業對財務人員要不斷的加強各方面培...