企業管理體系[1]的內容
1、戰略目標、經營理念就是向員工、消費者和市場亮明身份：「我是誰？我是幹什麼的？
」讓員工、消費者和市場對企業有乙個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範的化管理的第乙個組成部分。
2、程式流程、**設計乙個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做乙個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。
**設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規範，因此**設計必須做到簡明好用、程式配套。更重要的是程式和**的設計和規範，能夠為企業資訊化和數位化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模組明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支援企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裡的每個功能模組的職責。
4、部門崗位、權責價值部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。
崗位價值分析能夠明確企業每乙個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規範企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有乙個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支援在日常工作中有多少需要控制的模組？ 在每乙個控制的模組裡有多少個控制點？ 每乙個控制點資訊反饋的頻率是多少？
這此資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？ 只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。乙個管理者必須思路清晰，謀定而後動。
在企業裡真正有效地建立起乙個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
現代企業管理學
現代工業企業管理學 模擬卷 一 名詞解釋 1 企業 2 市場細分 3 質量 二 填空題 1 全面質量管理的基本觀點是和 2 按資本構成的不同，企業可分為個人企業 和三種型別。3 市場調查是指企業對購買力 及同行業經營情況的調查。4 按照工作地專業化程度以及工序數目的多少，可以劃分為和三種生產型別。5...
企業管理學作業
一 名詞解釋 1 企業治理結構 企業治理結構是指有關公司董事會的功能 結構 股東的權利等方面的制度安排。廣義上來說是指有關企業控制權和剩餘索取權分配的一套法律 文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，誰在什麼狀態下實施控制 如何控制風險和收益如何在不同企業成員之間分配等這樣的一些問題。2 企業文化...
建築企業管理學教案
課程基本資訊 一 課程簡介 建築企業管理學 課程是建築經濟管理專業的專業課，是針對專業人才培養目標所確定的工程造價員 工程審計 會計 資料員 工程計量等崗位開設的。主要講授建築企業管理的基本理論和方法。二 教學目標 一 知識目標 管理的基本問題 管理學的研究物件與方法。管理學的形成和發展 管理的系統...