課後作業
第一章建築企業管理概論
1、 什麼是建築企業，它和房地產業有何區別？
答：建築業是以建築產品生產為物件的物質生產部門，是從事建築生產經營活動的行業，建築業由土木工程建築業，線路、管道和裝置安裝業，裝修裝飾業組成。
建築企業和房地產業是兩個不同的行業，建築業是乙個物質生產部門，屬於第二產業，而房地產業（主要是指從事房地產投資、開發、經營和服務的行業）是乙個服務性部門，屬於第三產業。
2、 建築企業與其他企業不同的管理特點有哪些？
答：生產經營業務不穩定；2)管理環境多變；3)特定的投標承包方式：建築產品多是預約生產，以合同形式承包；4)基層組織人員變動大；5)其他：
如計畫管理上包括以企業為編制物件的生產經營計畫和工程專案為編制物件的工程施工組織設計；在其價值確定上，一般根據工程而異，個別編制預算檔案；還有生產周期長、資金占用大等特點；
3、 建築產品和建築生產的技術經濟特點有哪些？
答：建築產品是建築業的生產物件，表現為建築產品空間上的固定性、多樣性、體積龐大等特點，其生產具有單件性、流動性和分散性、生產過程的綜合性，且影響生產的因素眾多，尤其易受氣候條件的影響，生產過程的不可間斷性，生產周期長等技術經濟特點。
4、 房地產業是建築產品的流通環節，屬於（ c ）
a.第一產業
b.第二產業
c.第三產業
d.第二和第三產業
第二章建築企業經營管理
1、 簡述企業經營戰略的基本特徵
答：企業經營戰略關係到企業的生存發展和長遠利益，它具有以下基本特徵：全域性性、長遠性、現實性、穩定性、系統性。
2、 簡述現代企業制度的基本特徵
答：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
3、 建築產品市場的基本特徵
答：建築產品市場中沒有商業中介人 ;建築產品的交換是個很長的過程 ;建築產品市場上競爭的基本方式是招標投標 ;建築產品有獨特的定價方式 ;建築產品市場具有顯著的區域性 ;建築產品市場中競爭激烈，風險較大;建築產品市場對參與者各方有嚴格的行為規範
4、 當供給曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時，調整將圍繞某一連續的迴路振盪，這就是（c ）蛛網模型。
a、收斂型 b、發散型 c、振盪型 d、穩定型
第三章建築工程招標投標
1、 採用邀請招標的，應當邀請（b ）以上投標單位參加投標。
a、二個 b、三個 c、四個 d、五個
2、 簡述建設專案2種招標方式的優缺點
答：公開招標
優點：招標單位有充分的挑選餘地，取得最有利的成交條件;有助於開展競爭，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質量、縮短工期和降低成本。
缺點：招標的工作量較大，花時較多，費用較大。對投標單位來說，參加投標的單位越多，中標的機會越小，損失的投標費用和承擔的風險就大。
邀請招標
優點：由於被邀請參加投標者人數有限，並且往往不知道有誰參加了這項投標，既能避免他們之間互相串通、抬高標價，又能提高招標工作效率，節省招標費用開支，還能提高每個投標者的中標率。
缺點：限制了競爭範圍，不完全符合自由競爭機會均等的原則。
3、 簡述總分包模式的優缺點
答：優點:1）對發包方而言，合同結構簡單。
2）對總承包而言，其承擔的相應責任和風險很大，但其對工程專案的組織、管理的自主性也較大，能夠充分發揮其自身的技術和管理綜合能力，相應的承包效益也較大。3）這種承發包模式有利於以總承包方為核心，從工程專案的特點出發進行承包隊伍的優選和組合，便於對專案進行全過程、全面動態的控制。4）這種承發包模式也有利於發包方對造價的控制。
缺點：1）招標發包工作難度大。2）業主擇選承包方的範圍小。3)質量控制難度大。
4、 比較施工聯合體和施工合作體
答：施工聯合體是一種由多家施工企業為承建某項工程而成立的組織機構。
特點：1、聯合體可以集中各成員單位在資金、技術、管理等方面的優勢，克服單一施工企業力不能及的困難，在實力上取得承包資格和業主信任，也增強了聯合體的這種經濟分配原則為「有福同享有難同當」。2、聯合體模式從合同關係上類似於施工總承包，即業主為一方，聯合體為另一方的施工總承包合同關係。
3、在專案施工過程中，若聯合體其中乙個成員破產，其他成員共同補充相應的人力、物力、財力，不使工程受到影響，業主不承擔由此而引起的任何損失。
施工合作體是一種為承建工程而採取的合作施工的模式。
特點：1、參加合作體的各方都不具備與發包方工程相適應的總承包的能力。2、合作體各成員都有與所承包施工任務相適應的施工力量，包括人員、裝置、資金、技術和管理等生產要素。
3、各成員單位在合作體組織機構的施工總體規劃和部署下，實施自主作業管理和經濟模式，自負盈虧、自擔風險。4、由於各成員單位與發包方直接簽訂施工承包合同，履約過程中一旦企業倒閉破產，其他成員及合作體機構不承擔專案合同的經濟承擔，這一風險由業主承擔。
5、 簡述三種工程合同價的適用範圍
答：1）固定價合同適用於沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。
2）可調價合同適用於工程內容和技術經濟指標規定很明確，工期在一年以上的工程專案。
3）成本加酬金合同適用於以下兩種情況：一是工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標**的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包；二是發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗。
6、 某一建築專案準備發包，由於專案的內容和設計指標不能十分確定，或是工程量可能出入較大時，則採用（ c）為宜。
a、總價合同 b、單價合同 c、成本加酬金合同 d、統包合同
7、 （b ）是一種臨時性的組織，是針對乙個具體工程專案而成立的。工程竣工交付使用後，此組織進行內部清算而解體。
a、施工合作體 b、施工聯合體 c、bot模式 d、平行承發包模式
8、 什麼是工程量清單?
答: 工程量清單是指表現擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的明細清單。
第四章建築企業計畫管理
1、 簡述何謂滾動式計畫？有何優點？
答：滾動式計畫也稱「滑動式計畫」或「連續計畫」。將計畫期不斷向前延伸，連續編制計畫的方法。
例如，2023年編制了2023年至2023年五年期計畫，2023年又根據新情況對原計畫加以修訂補充，編制出2023年至2023年新的五年期計畫，以此類推，不斷向前滾動。優點是計畫可以比較切合實際，相互銜接協調。編制滾動式計畫是一種編制計畫的新方法。
這種方法可以用於編制各種計畫。該計畫可以分為幾個階段：執行計畫、預計計畫。
優點：使計畫的嚴肅性和應變性都得到保證；提高了計畫的連續性。
2、 簡述如何對計畫的實施進行控制？
答：所謂對計畫的實施進行控制，就是按照企業計畫標準衡量計畫實際完成情況，糾正計畫執行中的偏差，以確保計畫目標的實現，或者說控制就是使企業生產經營活動符合預期的計畫。
3、 簡述計畫管理的特點和基本任務？
答：計畫管理的特點包括: 1、經營性2、被動性3、多變性4、協作性5、不均衡性
基本任務包括：1、正確貫徹國民經濟建設的方針和政策，在市場進行科學**的基礎上，確定企業的發展方向，制定本企業長期目標規劃。2、根據國家下達的指令性計畫或企業簽訂的承包經營責任制合同、市場條件和本企業的施工能力，編制中長期、年度、季度計畫和作業計畫，搞好綜合平衡和優化，確定企業各級組織的具體目標任務。
3、根據企業中長期規劃、年（季）度計畫的任務，編制施工組織設計，積極採用新技術、新工藝、新材料，強化工程專案施工管理，不斷提高綜合效益。4、通過控制與調節的職能，保持計畫實施過程中的動態平衡，消除執行過程中的薄弱環節及不協調因素保證施工正常秩序，使工程專案特別是國家重點專案盡快竣工投產，形成生產能力，發揮投資效益。5、做好執**況的檢查、統計和分析，總結企業與工程計畫管理的經驗及教訓，及時反饋、調整和改進，不斷提高企業和工程計畫的管理水平。
第五章建築企業組織管理
1、 企業組織結構型別有哪些？各有何特點、優缺點？適於什麼樣的企業？
答：高長式：管理幅度窄，管理層次多。其優點是分工明確，便於實施嚴格控制，上下級關係容易協調；缺點是管理費用較高，資訊溝通較為困難，不利於發揮積極性。
扁平式：管理幅度寬，管理層次少。其優點是管理費用較低，資訊溝通方便，便於發揮積極性。缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協調較為困難。
2、 乙個管理者有效管理下屬的人數稱為（c ）。
3、 a、管理高度 b、管理能級 c、管理幅度 d、管理層次高長式組織結構的優點有（d ）
a、分工明確 b、便於實施嚴格控制 c、管理費用較低 d、 上下級關係容易協調 e、資訊溝通方便 f、管理人員精幹
4、 簡述幾種企業組織機構形式的優缺點
答：一、直線制：
優點：組織將誒夠簡單、權利集中、指揮系統單一嚴明、責權分明、決策迅速、易於保持政策一貫性。
缺點：組織呆板、缺乏彈性；同級之間缺乏橫向聯絡，不便於溝通資訊；不利於職能分工，不利於培養專家或行家；許可權委託困難，領導人負擔過重，易於產生官僚主義。
2、職能制：
優點：依據管理業務劃分為不同的專業管理部門，有利於減輕上級領導的工作負擔；每個管理人員在其職責範圍內對下行使管理職責，提高了管理的專業化程度，有利於工作上的精益求精；此類管理人員全才為易；業務效率高；適應性強。
缺點：令出多門，下級無所適從；各職能部門地位相等，發生矛盾較難協調；管理人員人數多，上層與基層脫節、資訊不暢。
3、直線—職能制：
優點：保持指令系統的統一性和一貫性，發揮職能部門的專業化指導和參謀作用。
缺點：職能部門間聯絡容易產生脫節和矛盾；上下溝通資訊路線較長，影響決策速度。
4、矩陣制：
優點：加強了各職能部門的協作和配合，實現縱橫結合，工作效率高，能充分發揮專業人員的作用。
缺點：成員易產生「臨時性」的態度，影響工作積極性；雙重領導，易產生矛盾。
5、事業部制：
優點：管理靈活，適應性強，有利於集中精力於戰略決策和長遠規劃；使事業部領導更具責任心；有利於實現產品專業化。
缺點：各事業部機構設定重疊；易只考慮自身利益，影響與其他事業部的協作。
六、多維制：是在事業部基礎上發展起來的組織機構形式。地區部門化、產品部門化、職能部門化結合起來，三維組織
第六章建築企業技術管理
1、 什麼是工法？工法一般包括哪些內容？
答：工法是指：建造建築物（構築物）的施工方法或建造方法，是指導建築企業施工管理的乙個規範化檔案，是衡量企業技術水平和施工能力的重要標誌，是施工企業技術進步的重要組成部分。工法分
一、二、三等級。
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課程基本資訊 一 課程簡介 建築企業管理學 課程是建築經濟管理專業的專業課，是針對專業人才培養目標所確定的工程造價員 工程審計 會計 資料員 工程計量等崗位開設的。主要講授建築企業管理的基本理論和方法。二 教學目標 一 知識目標 管理的基本問題 管理學的研究物件與方法。管理學的形成和發展 管理的系統...