專案公司大幹50天動員會匯報材料

2021-03-04 09:39:55 字數 1343 閱讀 3499

內蒙古準格爾至興和過載高速公路專案會議

材料四川公路工程諮詢監理公司

準格爾至興和過載高速公路d高階駐地辦

2023年9月13日

準興過載高速公路

d高階駐地辦匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好:

根據專案公司下發的《關於在全線開展大幹50天活動的通知》及《關於在全線開展大幹50天活動監理工作要求的通知》的要求,現做如下匯報

我高駐辦積極貫徹執行檔案要求,督促所轄各施工單位不等不靠,投入全部力量,動員一切能動員的人力、機械,保證路基土石方工程、橋涵工程全面施工,掀起大幹高潮。

我高駐辦已經行動起來,督促所轄各施工單位按照檔案要求的施工節點,盡快上報大幹50天施工組織計畫,我高駐辦將針對各施工單位得大幹計畫,制定可行的監理計畫,將具體工作落實到人,做到橫向到邊、縱向到底,巡視到位,重點旁站,不留死角,不留隱患。

我高駐辦積極響應專案公司大幹50天活動的要求,投入人力和裝置,保證大幹50天活動順利進行。根據工程具體情況,投入質量和數量符合要求的監理人員,並根據工程的進度情況,向公司請示增派有經驗、懂技術、素質高的監理人員,保證大幹期間監理人員到位,保證滿足施工的實際需要,我高駐辦配備3臺監理工作車輛,保證監理人員能夠隨時到達工地,滿足大幹期間的施工進度。我高駐辦試驗室已經配備能夠滿足監理檢測的試驗儀器和裝置,保證檢測資料真實可靠。

高駐辦針對今年的進度及投資任務都比較重,施工有效天數少的實際情況調整了每日的作息時間,與施工單位同步,全力配合各施工合同段的施工工作,切實作到全過程全方位監理。同時,要求各施工單位充分重視質量,做好自檢自查,避免出現因質量問題引起的返工,耽誤工期、浪費資源。

高駐辦已建立完善的進度目標控制體系,認真審查各合同段提交的工程進度計畫,使各合同段能夠在合理的狀態下施工,明確工程現場監理機構進度控制人員及其職責分工,指導監理人員實施進度控制,工作中加強進度資訊的溝通,加強進度計畫實施中的檢查與分析,對工程進度實施動態控制,及時找出進度滯後的原因,及時糾偏,制定補救措施,保證進度計畫的如期完成。

要求各施工合同段加強對施工現場管理,充分重視質量管理,真正的把質量工作做到實處。高駐辦將針對各專案部的工作進展情況,即時提醒,預控為主,過程控制,積極做好各項監理工作,為大面積施工打好堅實的基礎。

我高駐辦將在大幹50天期間繼續加強各人員、部門之間組織協調工作,避免因人員、部門之間的協調問題對工程進度所造成的影響。

高駐辦在大幹期間將一如既往的重視安全生產工作,要求高駐辦安全專監及各單位專職安全員以及相關安全負責人每日對施工現場進行檢查,及時發現安全隱患,及時排除,確保無安全事故發生,建設成真正的平安工地。

我高駐辦有決心,有信心,完成大幹50天期間的施工任務。

四川公路工程監理諮詢公司

內蒙古準興過載高速公路d高階駐地辦公室

2023年9月13日

大幹100天動員會發言稿

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百天動員會主持詞 定稿

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