第四章建築企業計畫管理
一、簡答題
1. 列舉中長期計畫編制的四個步驟。
答：調查**客觀條件、確定生產經營目標、制定經營戰略決策、編制長遠規劃
第五章建築企業組織管理
1、簡答題
1. 企業組織結構型別有哪些？各有何特點、優缺點？
答：企業組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優點：
分工明確，便於實施嚴格控制，上下級關係容易協調；缺點是管理費用較高，資訊溝通叫困難，不利於發揮上下級人員的積極性。扁平式的優點是管理費用低，資訊溝通方便，有利於發揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協調較為困難。
2. 列舉西方管理心理學對於人性的四種假設
答：經濟人假設、社會人假設、自我實現的人假設、複雜人假設
第六章建築企業技術管理
一、簡答題
1. 簡述工法的定義
答：工法是指以工程為物件，工藝為核心，運用系統工程的原理，結合先進技術與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。
第八章建築企業安全管理
一、簡答題
1. 簡述安全事故調查的內容
答：1) 事故發生單位概況
2) 事故發生經過和事故救援情況
3) 事故造成的人員**和直接經濟損失
4) 事故發生的原因和事故性質
5) 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議
6) 事故防範和整改措施
第九章建築企業資訊和知識管理
一、簡答
1. 資訊系統的基本功能和任務是什麼？
答： 1）資料的收集和整理；
2）資訊的處理
3）資訊的儲存
4）資訊的傳輸
第十章建築企業材料與機械裝置管理
1、簡答題
1. 簡述材料管理的特點。
答：1) 材料**的多樣性和多變性
2) 材料消耗的不均衡性
3) 受運輸方式和運輸環節的影響
2. 簡述機械裝置管理的任務。
答：裝置壽命期內，機械裝置管理的任務在於科學地選好、管好、養好、修好機械裝置，保持較高的裝置完好率和最佳技術狀態，從而提高裝置利用率和勞動生產率，穩定並提高工程質量，以求得最佳經濟效益。
第十一章建築企業成本與財務管理
1、簡答題
1. 列舉企業成本管理的內容。
答：成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
2. 列舉成本整合控制模型的要素。
答：1）為完成專案所應進行的一系列工序；
2）工序之間的邏輯關係；
3）工序的作業時間；
4）完成工序所需的各種資源（主要是機械裝置和勞動力）；
5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。
第十二章**技術
1、簡答題
1. 簡述計算機****的基本步驟。
答：1) **物件的分析
2) 資料收集和統計檢驗
3) 建立**模型
4) **程式的編制及驗證
5) **模型的執行
6) ****結果的分析
《企業管理概論》練習題答案
13 a 股東會 b 董事會 c 經理層 d 監事會 14 a 知識管理 b 目標管理 c 文化管理 15 a 決策性職能d 首要職能 16 a 時間b 質量c 成本 d 服務 17 b 企業總體戰略d 事業部戰略 e 職能戰略 18 a 產品 b d 渠道 e 19 a 系統性 b 風險性 c 保...
管理學原理練習題A
一 單項選擇題 1.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演 a.人際角色 b.資訊角色 c.決策角色 d.企業家角色 2.根據羅伯特 卡茨的研究，管理者要具備的基本技能不包括 a.診斷技能 b.概念技能 c.技術技能 d.人際技能 3.企業的決策時，管理者必須從多個角度出發，全...
學校管理學練習題
3 第14題學校公共關係的基本職能主要表現在 a.採集資訊b.聽取上級意見c.協調關係d.諮詢建議e.宣傳引導標準答案 a c d e 4 第15題學校組織機構網路化體系包括等分系統。a.決策指揮b.請示彙報c.執行運轉d.參謀諮詢e.監督反饋標準答案 a c d e 5 第16題教師管理的一般流程...