小企業管理形成性考核冊答案

2021-03-04 09:21:05 字數 3854 閱讀 1114

答:相比較而言,小企業的基本特點是:企業數量眾多,分布面廣;體制靈活,組織精幹;管理水平相對較低;產出規模小,競爭力較弱;「家族」色彩濃。

小型企業由於其自身特點,在擴大就業,活躍城鄉經濟,滿足人們多樣化和個性化需求,進行科技創新,優化產業結構,改善人民生活和增加財政收入等方面,有著獨特的功能,在國民經濟發展中處於舉足輕重的地位,發揮著不可替代的促進作用。

案例1:上海銀蠶絲織品**** 2023年創立,七十年代末,在針織行業中悄然出現了新興技術——針織真絲。她,環保,護膚,免燙,擯棄了梭織真絲的缺點,充分發揮了真絲,這個被稱為軟**纖緯的特性。

董事長劉強陵在對這個新興市場經過長時間詳細研究,並到當時針織真絲唯一的生產企業浙江省金三塔針織廠學習調研,針對針織真絲產品的特殊性,劉總認為針織真絲的發展方向應該是以發展針織真絲專營店的方式來拓展市場,因為針織真絲產品含概各個領域,內衣,春夏季的時裝衫,**,床上用品等,涉及春、夏、秋、冬四個季節產品。在大型商場中是便於提高品牌知名度,但現在大型商場按照傳統理念真絲屬於夏季,成為他夏季羊毛衫櫃檯的補充品,這不利於針織真絲產品的後續發展。如果放在大型商廈中,他是按產品使用性分類的,想要同時購買幾種針織真絲的顧客就要上上下下跑遍商廈先要找到分類區再找到專櫃再進行挑選,非常不方便。

如果顧客踏進針織真絲專營店,可以同時挑選購買他心儀的針織真絲內衣,時裝,絲毯等。專營店除了方便客戶,也體現了針織真絲有容乃大的特性,讓針織真絲在乙個舞台上集中體現,有利於對生產質量的控制,有利於第一時間了解顧客對針織真絲的需求,有利於對購買針織真絲產品顧客提供售後服務,有利於對針織真絲這一新興技術收集積累資料經驗,為今後針織真絲在消費市場上競爭提供重要的可參考的資料。

隨之,在上海市閘北區天目西路292號誕生了上海第一家專營針織真絲的專賣店——上海銀蠶絲織品****建立於2023年,同時申請註冊「銀蠶」商標。在2023年8月28日註冊成功。

案例2:在紹興市新建北路5號,有家「新天烘焙」蛋糕店,與其他蛋糕店有點不同,這家店不僅寬敞明亮,而且在店鋪的一角擺放著一張圓桌、兩張凳子,桌上還放著幾本雜誌,有點休閒吧的味道。這家與眾不同的蛋糕店的主人,是位剛走出大學校門才兩年的年輕人——浙江大學城市學院2006屆畢業生陶立群。

今年25歲的他,畢業後自主創業,現在已擁有5家蛋糕連鎖店和一家加工廠,成為紹興市裡小有名氣的創業青年,今年被評為紹興市創業之星。

2023年6月,陶立群從浙江大學城市學院工商管理專業畢業時,決定開個蛋糕店。他做出這個決定並不是盲目的——大學期間,他曾經經營過校內休閒吧、小餐廳,都做得不錯。曾做過「元祖蛋糕」**的他,對蛋糕市場有所了解,覺得能在這一行闖出一片天地。

雖然父母極力反對,但陶立群認準了這條路,決意走下去。2023年夏天,他白天頂著烈日逛紹興市區大大小小的蛋糕店,看門道、想問題,晚上則躲在房間里查資料,了解市場**。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場的調查,搞可行性分析。

陶立群的調查有不小的收穫:紹興當時只有「亞都」、「元祖」兩家知名品牌蛋糕店,其餘的都是本地小蛋糕店,中高檔品牌蛋糕市場相對空缺,而且當時紹興還沒有一家蛋糕店的糕點是現賣現烤的。陶立群的創業夢想定位在打造本地中高檔蛋糕品牌上。

2個多月後,當滿滿9頁的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時,陶立群的父母被感動了,他們拿出積蓄支援兒子創業。2023年年底,第一家「新天烘焙蛋糕店」在紹興市新建北路5號正式開張,陶立群做起了小老闆。他將店面分成兩部分,前半部分是自選式的透明櫥窗,便於顧客自行挑選;後半部分則用來加工糕點,現做現賣。

起早摸黑,對在創業之初的陶立群來說是常事。為節約成本,採購、運貨等工作,陶立群都自己乙個人做。優質的用料、獨特的口味、有人情味的服務,贏得了消費者的喜愛。

2023年5月、10月,陶立群先後開出第

二、第三家連鎖店。今年9月,又有兩家新天烘焙店在紹興市區開張。在魯迅故里做講解員的曹聖燕是新天烘焙店的忠實顧客,她說,「新天」不僅布置得有情調,並且糕點的品種多、口味好,所以經常買。

談及今後的打算時,陶立群說,他下一步要在蛋糕店的團隊建設上下功夫,並且要不斷改善店裡的蛋糕品種以及銷售服務,打響「新天」品牌,力爭開出更多的連鎖蛋糕店。

2) 創業計畫應該由誰來編制: 創業計畫的編寫一定要有企業的創業者親自參加。原因一是由於外部人士編寫創業計畫的依據一定是創業者提供的資料,沒有創業者的幫助是寫不出好的創業計畫書的。

原因而是在制定創業計畫的過程中,可以檢驗創業者對於企業的初始設想,使創業者更加深入、客觀地分析專案的可行性和經濟性,及時發現問題並進行調整。乙份好的創業計畫應該符合哪些要求: 乙份好的創業計畫應該具有一套完整的格式,有明確的針對性,內容豐富而又言簡意賅,長度適中,不溫不火,有嚴密的邏輯性和嚴謹的科學證據,盡量使用量化的表示方法。

以此全面地分析和**企業將來可能遇到的所有問題,特別是風險投資者最關心的幾方面:獨特性、管理團隊、財務規劃、風險和退出。

第三次作業

一、作業答案點點快餐店的選址東方集團是乙個綜合性集團公司,目前正在對餐飲經營領域進行業務拓展,建立起乙個名為點點的快餐店品牌,目的是要形成規模化快餐店管理模式,以本國品牌開啟快餐業市場。東方集團首先將天津財經大學作為其中乙個試投入營業點,選址也在天津財經大學地理範圍內進行,最終選定的地點是老宿舍樓舊址,處於財大新教學區內,從存車場上學的學生由此經過,周圍具有臨近的超市。

一、設施選址的影響因素設施選址的影響因素包括成本因素、市場位置因素、人力資源因素、基礎設施因素等因素。 (一)成本因素租金比較便宜,為63000元,但是位置深入到了東院的中心

地帶,對於原料的運輸產生了阻礙,增加了成本。運輸成本問題可以被較大的客流量彌補。未來運輸問題可以通過財經學院的建設改造來解決。

(二)市場位置因素接近停車場及上課地點,更為便捷,省去了繞道的麻煩。 (三)人力資源因素地點c地處東院新教學區內,從長遠看將是財經大學未來教學的主要地點,學生從此經過上課自然形成了客流,在其周圍也有小型的超市與之構成消費區。 (四)基礎設施因素由於地處大學校園之中,基礎設施比較完善,在電力、水力、排水、醫療、治安、安保等方面有保障。

二、選址的一般程式設施選址的一般程式包括收集資訊、制定備選方案、方案的確定三個步驟。 (一)收集資訊收集了財經大學的地理位置、財經大學的內部經營結構、財經大學的消費水平和財經大學的潛在發展空間等方面的資訊。

第四次作業小企業管理課程學習體會這學期我們進行了小企業管理這門學科的學習,通過對這門課程的學習,我對小企業管理有了深刻的了解,收穫頗多,但短暫的學習與領悟總是有限的,只有今後不斷地加強學習、深化運用,努力將書本的理論知識結合到企業管理的實踐中,發揮更大的效用。現簡單地談一下我的體會: 總體上本課程具有較強的操作性和實踐性,通過老師面授、答疑和輔導等對本課程的學習,掌握中小企業,特別是小型企業在我國的發展現狀以及對中小企業家的素質要求;如何尋找創業機會;明確選擇合理的管理隊伍和組織形態;理解建立企業如何制定商業計畫、確定資金的需求並獲得資金**;掌握企業執行時,中小企業家如何創造競爭優勢,確定經營戰略,進行市場營銷以及中小企業的人才戰略等;掌握中小企業的電子商務與客戶關係的管理;掌握中小企業壯心、發展與推出的基本內容;理解企業家建立和執行企業的社會倫理問題和法律環境要求。

本課程為學習者真正建立和執行中小企業打下一定的基礎。一方面正確認識課程的性質、任務及其研究物件,全面了解課程的體系、結構,對中小企業有乙個總體的認識。一方面掌握中小企業管理的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法,了解學科發展的新理論與新思想。

一方面緊密聯絡實際,學會分析案例,解決實際問題,把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中,切實提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內容,為企業經歷效益的提高服務,為社會主義市場經濟體制的建立和完善做出貢獻。 我認為小企業的管理,簡單可分為兩方面的內容,對於工作和對於人。

而管理所包括的計畫、組織、控制、激勵、領導等方面工作,都可以包換在這兩方面的具體任務中。根據小企業自身的特點,運用一定的職能手段來協調組織成員的工作活動,使其與管理者一起高效率地實現小企業發展目標的工作活動過程。對工作,所有的企業都是由無數人來承擔無數職位後形成的,都有一定的組織結構和工作方式,共同完成計畫的工作。

對於人,就是讓人的工作效率達到最大化,這需要人對工作有很大的積極性,並且一切工作因素都是有利於發揮出他們的最大工作效率。

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第一次作業 一 第一題答案 和大企業相比,小企業的基本特點是 企業數量眾多,分布面廣 體制靈活,組織精幹 管理水平相對較低 產出規模小,競爭力較弱 家族 色彩濃。小型企業由於其自身特點,在擴大就業,活躍城鄉經濟,滿足人們多樣化和個性化需求,進行科技創新,優化產業結構,改善人民生活和增加財政收入等方面...