小企業管理作業1
當你學習完教材第1、第2、第3章後，完成以下兩個任務：
一、 教材的第一章從三個方面論述了小企業的基本特點，請你用例項加以說
明。(60分)
1、 認真閱讀教材第一章的相關內容，準確理解小企業所具有的基本特點。
2、 通過網路、報紙、雜誌等各種手段，查詢我國或者國外小企業的相關資料。
至少選擇2個小企業的案例。
3、 字數在1000左右。
二、 創業計畫應該由誰來編制？乙份好的創業計畫應該符合哪些要求？(40
分)要求：1、 通讀教材第三章的相關內容後再回答問題。
2、 字數在500左右。
答：小企業管理有：
一、 數量眾多、分布面廣，到2023年我國已有1100萬家企業中小企業佔
85%，一二三產業都有分布，但在第三產業佔的最多（約佔90%，多
數是加工業和商業、服務業，遍布人民生活中，與民生關係密切）。
一、 體制靈活、組織精幹。小企業大都採取個人獨資或合夥或組織形式，
所以在其生產決策、市場營銷和侵占的決策過程的同時，小型企業沒
有龐大的組織結構，管理層次少，管理人員也少，使之容易進入市場，
適應性強，經營靈活多變，人員少，組織精幹。
三、 「家族」色彩濃。目前，佔小型企業的80%是由個體的、家族制企業
主導、大多數的授資者、所有者與經營者、管理者是一人或有一定血
緣關係的「家族」親緣關係者擔任。父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、
同學等成品擔任重要職務。優點是凝聚力強、向心國強，缺點是排外
性強。案例一、 佛山天佑通五金廠是一家100多人的、專門生產鋅合金工藝品的工廠，
老闆是李國基、兒子李峰做營銷經理、妻子做財務主管，各重要部門全是自
己的親戚朋友把關。幫派性嚴重，各拉一山頭。內耗較大、互不服氣、又不
團結，一度生產質量下滑，當引進乙個職業經理人後情況好轉。
統一制訂標準、制度規矩、各方實力派都簽字執行，慢慢好轉。
當遇到有爭議的事情就開會統一思想，把問題提到桌面上，指出關鍵點，
順利解決問題、化解矛盾、團結工作。
案例二、
深圳東維豐電子****是一家700人的專門生產筆記本散熱器的工廠。
產品以銷國內外、出口佔50%，質量較穩定。
是典型的家族制企業，名義老闆是70多歲的老人，老闆娘掌管財務，大兒
子主抓業務和市場營銷，四兒子主抓海外業務，幾個兒媳婦分居各部門要職。
可以做到一呼百應、比較容易統一思想、統一對外，能夠做到快速反映、
準時化生產。缺點是排外比較嚴重，有知識、有能力的人很難得到重用，經常
會出現這種現象：有能力的人辭職走了，無能力的人反而好混。
家族內部的明爭暗鬥髟響了公司的正常動作，建議公司改制為股份公司，
引進職業經理人，進行科學化、規範化管理。重視人才、重視顧客、重視創新，
也是仍有發展的。
創業計畫的編寫：
一定要由創業者本人親自參加編制：是因為一是只在創業者本人真正懂得創業
的關鍵點；二是通過編制創業計畫書可以檢查一下自己的思路；三是可以完善
創業計畫，進行可能性研究。
編制要求：
第一、有一套完整的格式。
第二、創業計畫書要有明確的針對性。
第三、整個計畫書要言簡意賅、又要內容豐富、抓住重點
第四、長度要適宜、多用圖表和數字。
第五、定的要客觀實在創業說明書。
第六、要有先進性和科學性，要有充分的論據。
第七、要進行定量分析科學論證，圖表清晰。
第八、做好各科計畫——經營計畫、營銷計畫、財務計畫、物流計畫、產品
服務計畫。
第九、獨特性、管理團隊、財務計畫、風險和退出資金運營計畫、利用分配
計畫等。
小企業管理作業2
當你學習完教材第4、第5、第6章之後，完成以下兩個任務：
一、 認真閱讀文字教材第五章，完成下表中的內容(50分)
┃ 創業途徑優勢劣勢必備條件 ┃
┃ ①把握生活方式、改 ┃生活方式變化會引 ┃領先過火會失 ┃①人們的意識 ┃
┃ 善變化產生的要求 ┃起新的要求，引起機 ┃敗，要考慮配套 ┃②趨勢
┃ ②重視日常用品和服 ┃會、趨勢，生活中商 ┃條件，利小、收 ┃③可操作性強 ┃
┃ 務專案機量大，服務性潛力 ┃入低、跟風者會 ┃④人無我有
┃ ③滿足不同需求 ┃大，差別化商機解決 ┃多、市場面會小、 ┃⑤人有我精
┃ ④從問題中找機會 ┃問題就是商機，隨大 ┃成本大小？利益 ┃⑥人精我轉，量力而 ┃
┃ ⑤從熱銷商品中尋找 ┃潮趨勢多少？退潮時要 ┃ 為
┃ 機會快審時度勢
┃創立新企業新企業的優勢是一 ┃劣勢擁有專科技術 ┃
┃新企業切從頭開始，可以避 ┃經營風險大、融 ┃②擁有工作經驗 ┃
免以根據折來傳，在 ┃資難、缺乏人才、 ┃③擁有一定客戶群 ┃
組織結構、產品結 ┃雜事繁多獲得充足的創業資 ┃
構、經營場所以及企金
業形象等方面都有
主動權、力爭做到最
好┃特許經營優缺條件
┃指特許經營人將自己所擁 ┃①加盟一家實力雄 ┃①收取特許費 ┃①一致昀世界觀和價 ┃
┃有的商標、名稱、產品、專 ┃ 厚和信譽高特許 ┃②擴充套件快速值觀
┃利和專有技術、經營模式等 ┃ 經營企業、投資 ┃③容易使企業 ┃②商品經營的共同點 ┃
┃以合同的形式授予給特許 ┃ 風險小，並且可 ┃ 形象受損多
┃經營人使用以得到特許人金 ┃④權力受控可以共同開發、共 ┃
融方面的幫助同贏利
受許人可以得到願意互相遵守合約 ┃
特許的培訓和指統一品牌、形象、 ┃
導，統一商標廣廣告、費用低 ┃
告、所有權
┃特徵優劣關鍵
┃①目標與利益上的一致性 ┃①成本較低排外性強股份權益
┃②決策中心集中內部團結、信任 ┃②很難留住外 ┃②董事會制
┃③人文主義色彩度高部人才外聘管理者 ┃
創業者是主要管 ┃③因人設職實行決策民主化 ┃
小企業管理形
企業間的競爭實質上就是人力資源的競爭！人力資源在中國的興起只有短短十幾年的時間，曾經一直稱為勞動者，管理的機構成為勞資管理。人力資源對生產力發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用。由於人力資源管理本身是乙個新型的科學，難以通過字面有乙個清晰地認識。所以在人力資源管理方面仍存在著很多的...
小企業管理任務02答案
小企業專門化戰略的型別。小企業通常採用三種基本的競爭戰略，既低成本戰略 差異化戰略和市場細分戰略。低成本戰略，是所有戰略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業成為市場中成本最低的生產者，讓小企業的產品或服務在市場中以成本的優勢與他人競爭。它有三種方式 同樣的質量較低的 同樣的 更好的質量...
企業管理作業答案
一 計算題 1 某企業2006年只產銷一種產品,固定成本總額50000元，產品單價10元，單位變動成本8元，實際銷量30000件，要求計算 1 保本銷量 2 安全邊際率 3 利潤 4 試判斷該企業的安全經營狀況 答 1 保本銷量 產品單價為10元，變動成本為8元，固定成本為50000 單位貢獻變價 ...