成本管理形考作業答案

2021-03-28 05:40:03 字數 4410 閱讀 1258

《成本管理》

作業一一、單項選擇題

1、b 2、c 3、c 4、d 5、a 6、b 7、b 8、b 9、c 10、d 11、d

二、多項選擇題

1、abde 2、bcde 3、ab 4、abce 5、ab 6、bcd 7、abd 8、abc 9、abc 10、bd

三、判斷題

2、7、8、15√,其餘×

四、簡答題

1、(1)正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限;(2)正確劃分生產費用與經營管理費用的界限;(3)正確劃分各個月份的費用界限;(4)正確劃分各種產品之間的費用界限;(5)正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。

2、為了正確計算產品成本,應該做好的基礎工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計量、收發、領退和盤點;(3)建立健全原始記錄;(4)做好廠內計畫**的制定和修訂工作。

3、成本核算的一般程式:(1)對發生的費用進行審核和控制,確定費用應否開支,應開支的費用是否符合規定的開支標準,符合開支範圍和標準的費用是否都記入本期,在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。(2)將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算物件進行分配和歸集,並按成本專案分別反映,計算出按成本專案反映的各種產品的成本。

(3)對於既有完工產品又有在產品的產品,將月初在產品費用與本月費用之河,在本月完工產品與月末在產品之間進行分配,計算出完工產品成本和月末在產品成本。

4、生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法有:(1)不計算在產品成本法;(2)按年初數固定計算法;(3)按所耗原材料費用計價法;(4)約當產量法;(5)按定額成本計價法;(6)定額比例法;(7)按完工產品成本計算法。

5、產品成本計算的基本方法及各自適用的條件:(1)品種法。品種法一般適用於大量大批單步驟生產型別的企業,例如發電、採掘等企業。

對於大量大批多步驟生產型別的企業或車間,如果生產規模較小,或者按流水線組織生產,或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產,管理上不要求按照生產步驟計算產品成本,也可以採用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。(2)分批法。

一般適用於單件小批生產型別的企業,例如船舶製造、重型機械製造以及精密儀器、專用裝置生產企業,對於新產品的試製、工業性修理作業和輔助生產的工具模具製造等也可以採用分批法計算成本。(3)分步法。分步法主要適用於大量大批複雜生產的企業,如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產型別的企業。

五、計算分析題

1、定額費用分配率=10000/(600×8+800×4)=1.25

a產品原材料費用=600×8×1.25=6000(元)

b產品原材料費用=800×4×1.25=4000(元)

2、該產品第一道工序的完工率=70%×50%=35%

第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%

在產品的約當產量=300×35%+300×85%=360(件)

原材料費用分配率=2900/(140+360)=5.8

在產品原材料費用=360×5.8=2088(元)

完工產品原材料費用=140×5.8=812(元)

加工費用的分配率=1350/(140+360)=2.7

在產品加工費用=360×2.7=972(元)

完工產品加工費用=140×2.7=378(元)

完工產品成本=812+378=1190(元)

在產品成本=2088+972=3060(元)

3、(1)分配材料費用

材料費用分配率=(30000+194000)/(5000×30+400×25)=1.4

完工產品材料費用=5000×30×1.4=210000(元)

在產品材料費用=400×25×1.4=14000(元)

(2)分配直接人工費用

直接人工分配率=(2500+25000)/(5000×3.8+400×2.5)=1.375

完工產品人工費用=5000×3.8×1.375=26125(元)

在產品人工費用=400×2.5×1.375=1375(元)

(3)製造費用分配率=(1500+15000)/(5000×3.8+400×2.5)=0.825

完工產品=5000×3.8×0.825=15675(元)

在產品=400×2.5×0.825=825(元)

完工產品總成本=210000+26125+15675=251800(元)

在產品成本=14000+1375+825=16200(元)

4產品成本還原計算表

作業二一、單項選擇題

1、c 2、b 3、c 4、c 5、b 6、c 7、b 9、a 10、d 11、c 12、b 13、d 14、c

15、b 16、a 17、c 18、d 19、a 20、b

二、多項選擇題

1、acd 2、abcde 3、ac 4、cde 5、ace 6、be 7、abcd 8、abcd 9、abcde 10、acd

11、ab 12、abc 12、bcde 13、abcde 14、abcde 15、bcd 16、ae 17、abde 18、abe

三、判斷題

1、4、5、7、10、12、14、18、20、22、24×,其餘√

四、計算分析題

1、(1)目標成本=2000×3000×(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)

(2功能評價係數及目標成本分解表

(3成本結構目標成本分解表

2、直接材料變動影響:成本降低率=[1-(1-5%)×(1-2%)]×58%=4.002%

直接工資變動影響:成本降低率=[1-(1+10%)/(1+15%)]×25%=1.087%

變動製造費用變動影響:成本降低率=[1-(1+18%)/(1+20%)]×10%=0.167%

固定製造費用變動影響:成本降低率=[1-1/(1+20%)]×5%=0.833%

廢品損失的影響:成本降低率=10%×2%=0.2%

總降低率=4.002%+1.087%+0.167%+0.833%+0.2%=6.289%

3、c產品貢獻邊際=200000-190000=10000

(1)c產品貢獻邊際》0,∴ c產品不停產。

(2)c產品貢獻邊際<15000,∴ c產品停產,以承攬零星加工業務。

4、設零件需要量為x

8x=5x+12000 (x<5000),x=4000

7x=5x+12000 (x≥5000),x=6000

∴ 當x<4000時,應外購;40006000時,應自製;x=4000、x=6000時,自製與外購均可。

5、外購成本=3000×8=24000(元)

自製成本=20000+4000+2000=26000(元) ∴ 應外購。

6、作業三

一、單項選擇題

1、a 2、c 3、c 4、d 5、c 6、b 7、c 8、c 9、d 10、b 11、d 12、c

二、多項選擇題

1、abcde 2、acd 3、abce 4、acde 5、ace 6、acd 7、abc 8、abcd 9、abc 10、abcd

11、abc 12、ade 13、abe 14、ace 15、abcd

三、判斷題

1.× 2.× 3.

√ 4. × 5.× 6.

√ 7.√ 8.√ 9.

× 10.× 11.√ 12.

× 13.√ 14.√

四、簡答題

1. 編制成本計畫的步驟包括:(1)收集和整理資料;(2)預計和分析上期成本計畫的執**況;(3)進行成本降低指標的測算;(4)正式編制企業成本計畫。

在編制成本計畫時按照這一步驟,能使成本計畫準確、可靠,制定的成本計畫具有可操作性。

2. 因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理部門提供產品或勞務的,它所發生的費用,應分配到各受益單位和部門的產品成本計畫和費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本計畫編制完成,才能編制其他車間和部門的成本計畫。

3. 。商品產品成本表的主要內容包括:

可比產品和不可比產品的本月實際產量、本年累計實際產量、上年實際平均單位成本、本年計畫單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計畫單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計畫單位成本計算的本年累計總成本、按本年計畫單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。

4. 對比分析法是指根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中,可採取實際指標與計畫指標對比、本期實際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實際指標對比、本期實際指標與國內外同型別企業的先進指標對比等形式。

5. 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯地因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額地影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法,就是將構成成本的各種因素進行分解,測定各個因素變動對成本計畫完成情況的影響程度,並據此對企業的成本計畫執**況進行評價,並提出進一步的改進措施。

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