小企業管理作業1
當你學習完教材第1、第2、第3章之後，完成以下兩個任務：
一、教材的第一章從三個方面論述了小企業的基本特點，請你用例項加以說明。
要求：1、認真閱讀教材第一章的相關內容，準確理解小企業所具有的基本特點。
2、通過網路、報紙、雜誌等各種手段，查詢我國或者國外小企業的相關資料。。至少選擇2個小企業的案例。
3、字數在1000左右。
二、創業計畫應該由誰來編制？乙份好的創業計畫應該符合哪些要求？
要求：1、通讀教材第三章的相關內容後在回答問題。
2、字數在500左右。
中小企業的基本特點
一、小型企業的基本特點
1．企業數量眾多，分布面廣
小企業是現代經濟的重要組成部分（佔1000萬家的99%），是社會經濟發展的重要基礎。
2．體制靈活，組織精幹
小型企業大都採取個人獨資或合夥式形式，生產決策、市場營銷、人力資源、組織結構、層次、管理人員等方面表現適應性強，經營手段靈活。
3．管理水平相對較低
從小企業總體上看，大部分小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規範。
4．產出規模小，競爭力較弱
資本總量小，生產規模和資本有機構成一般較低，生產裝置相對落後，工藝陳舊，產品標準化程度低，技術含量和附加值較小，產業規模小。
5．「家族」色彩濃
目前，佔小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大部分為『『家族』』企業， 「親緣」關係較重。束縛了人才的引進和使用。
中國小企業的定義和數量
二、小企業的定義和標準。
小企業是相對於大企業而言的概念。小企業一般是指規模較小或處於創業和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。中國過去劃分企業的標準主要根據銷售額和資產總額指標，並結合行業特點確定。
2023年2月，新確定的小型企業標準增加了企業職工人數指標，小企業的人數在零售業為100以下，最高的建築業為600人以下。
三、小企業案例
1、我國第一家由農民興辦的股份合作製企業——開弦弓絲廠
2023年,絲市沉寂,絲價疲軟,改良絲出於木製絲車,手工操作,水份不勻,斷頭較多,終無法與廠絲匹敵而致滯銷.女蠶校及開弦弓村領導人深悟:"工欲善其事,必先利其器.
"遂有建立合作社的動議.是年底,經女蠶校校長鄭辟疆,推廣部主任費達生及村領導人周保山,陳杏蓀等人的支援,於2023年2月成立"吳江縣震澤鎮開弦弓有限責任生絲精製運銷合作社",報名者400餘戶,共集資753股(每股20元)另外還向江蘇省農民銀行及震澤江豐農工銀行貸得4700元,用以籌建絲廠.4月,在村東購得建廠用地4畝(其中桑地2.
6畝,低田1.4畝 ). 奠基以前,還請戲班在空地上演戲,免費招待村民,以示慶祝,藉此夯實地基, 節約工費.
工期45天,建成廠房17間及樓房6間,耗建築費9700元.同時挑選繅絲成績優秀的青年女子,施以2個多月的技術培訓,作好人員準備.7月進入裝置安裝及試車階段,共設坐繅車32臺,復搖車16臺,另有煮繭烘繭及鍋爐發電等裝置,總裝置費用2.
1萬元.8月5日,汽笛長鳴,一縷黑煙裊裊公升起,中國第乙個農村機械絲廠誕生,全村觀呼雀躍,本村農民絲70餘人進廠工作. 開工初時,日產廠絲20市斤,投產2個月後產絲12擔,其中一等絲10擔,每擔售價1534元;二等2擔,每擔售價1425元,據費達生女士回憶,所產廠絲分別售與上海緯成公司及華順綢莊.
年終結算獲利10870元,社員獲得豐厚的紅利.翌年,又添置繅絲車及復搖車各5臺,全廠職工增至87人.
小企業管理作業二
一、認真閱讀文字教材第五章，完成下列表中的內容。
創新企業
優勢：1、 在小企業的組織結構、經營範圍、人員設定等多方面，創業者可以根據實際需要進行構建。
2、 在產品生產或者提供服務上面，企業可以突出自己的特色，樹立自己的品牌。
3、 在經營場所選擇方面，創業者擁有主動權。
4、 在產品銷售方面，企業可以開避廣闊的市場。
劣勢：1、 新企業、新技術、新產品，一切都是未知數，又沒有間接的經驗可以參考，經營風險較大。融資比較困難。
2、 由於沒有經營業績，很難從銀行取得貸款。
3、 新企業經濟效益不穩定，很能吸引人才。
4、 一切從頭開始，企業內外各種關係都需要創業者去協調，雜誌繁多，創業者常常被搞得疲憊不堪。
必備條件：
1、 擁有專利技術。
2、 擁有工作經驗和一定量的客戶群。
3、 獲得充足的創業資金。
特許經營
優勢（受許人方面）：
1、加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業，投資風險小，並且可以得到特許人金融方面的幫助。
2、受許人可以得到特許經營企業系統的管理培訓和指導。
3、受許人可以享受特許經營企業大規模廣告宣傳等各種**活動，使公眾熟悉的特許經營企業的服務商標、所有權、專利與外觀設計，有利於提高競爭力。
4、特許經營企業集中進貨，可隆低成本，保證貨源。
劣勢（受許人方面）：
1、經營方式上沒有自主權，受制於特許人，使其增長受限制。
2、受許人必須支付昂貴的特許經營費，利潤要按協議與特許人共享。
3、受許人必須接受經營企業統一的供貨**。
4、乙個特許經營加盟企業出現的問題，會連累所有企業。
特許經營的優點（特許人方面）：
1、每開設一家特許經營分店都可以收取特許經營費，而且還可以收取管理費，增加特許人的收入。
2、特許經營有利於提高特許經營在當地的知名度。
3、特許經營可以降低經營費用，集中精力提高企業的管理水平。
4、特許經營能經較快的速度、以較少的資金進行規模擴張，且最終回購成功的特許加盟分店的機會。
缺點（特許人方面）：
1、對加盟企業沒有所有權，控制力度較弱。
2、乙個加盟店的企業形象受損，會影響總店的信譽。
3、運作支援費用增加，為維持特許經營關係、進行核算及一些通常的服務，在授權特許經營中花費要比集權的組織花費更多。
特許經營所必須具備的條件？
特許經營，俗稱連鎖加盟，根據當前法律法規規定，必須具備下列條件才是合法的商業特許經營。
1、特許人必須是合法存續的企業，個人不得開展商業特許經營。
2、特許人必須擁有註冊商標、專利、專有技術、企業標誌等經營資源；
3、特許人必須擁有為被特許人提供經營指導、技術支援和業務培訓的等服務的能力；
4、擁有至少兩個直營店，並且經營時間至少滿一年；
5、特許人應當在首次簽訂商業特許經營合同之日起十五日內向省級或者國家商務部門申請辦理備案；
6、特許人應當在訂立特許經營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供《商業特許經營管理條例》第二十二條規定的資訊，並提供特許經營合同文字。
7、特許人向被特許人提供的資訊應當真實、準確、完整，不得隱瞞有關資訊，或者提供虛假資訊。
8、法律法規規定的其他條件。
家族企業
優勢：1、 創業成本低。
2、 企業內部易於建立較高的信任度。
3、 創業者是企業主要的管理者，對核心技術和核心業務比較熟悉。
劣勢：1、 家族企業能吸納並留住家族以外的優秀人才。
2、 家族企業在人事安排上常常因人設職。
必備條件：
1、 明確家族成員的股權占有情況。
2、 建立合理的董事會決策制度。
3、 聘用專業化的管理隊伍。
4、 逐步實現決策的民主化。
二、什麼是差異化戰略？結合小企業的特點說明小企業實施差異化戰略的優勢。
小企業差異化戰略是指小企業對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭，創造市場差別優勢。
差異化戰略優點主要體現在以下幾個方面：
1．差異化戰略有助於小企業形成進入障礙。
2．差異化戰略有助於降低顧客的敏感程度。
3．差異化戰略有助於增強小企業的討價還價能力。
4．差異化戰略有助於小企業防止替代品的威脅。
小企業管理作業三
當你學習完教材第7、第8、第9章之後，完成以下任務：
請你為一家小型快餐店選擇乙個合適的位址。
現在開什麼店比較好呢?開一家小型快餐加盟店是一件很好的賺錢專案，但是想賺錢，選址是第一步，小型快餐店加盟選址都需要什麼呢?
一、了解自己和顧客
知彼知已，百戰不殆。乙個品牌要知道哪些地方適合開店，首先要了解自己，知道自己是誰，清楚產品、服務、環境和**的組合在整個市場上處於什麼水平，還要了解自己的目標顧客是誰，實際上更為哪些顧客所接受和偏愛。顧客特徵中最關鍵的因素是購買力，它決定了一切。
其次是年齡，少年兒童、中青年和中老年的消費習慣有很大差別。消費偏好也很重要，北方人愛吃麵，南方人愛吃飯，留過學的人更容易接受西式食品等等。已開有店鋪的品牌可以直接從自己的顧客那裡得到結論，尚未開店的新創品牌就要研究產品和定位相同或相似的品牌以得出結論。
二、了解競爭對手
競爭對手不僅是敵對關係，是店址的競爭者，也是選址時的參照物。要了解主要競爭對手的目標顧客有什麼特徵?重點在那些區域開店?
選址策略是什麼?他們在選址中有何成功與失敗之處?對於那些自己的產品、服務、環境和**的組合與哪些競爭品牌更為相似，與哪些競爭品牌能形成互補關係?
某一特定店址所在商圈內競爭對手的生存情況如何?
三、熟悉主要商圈
主要是研究重點城市的主要商圈的特徵，了解商圈是以商業為主還是以商務為主，是市級商圈還是區域或社群商圈，商圈內的主要商業形態是什麼，商圈輻射能力如何，餐飲競爭情況，客流的數量和特徵等。結合自身的市場定位，明確市場布局，明確哪些地方可以開店，哪些地方不能開店，尤其要確定應優先選址的重點區域。此外還要重點了解了解目標顧客在乙個城市及全國的地域分布與活動規律，例如北京的外企白領主要在東三環附近的寫字樓上班，主要在中高檔百貨商場及秀水街等市場購物。
選址就要找到目標顧客經常出沒的地方開店。
四、廣泛尋找店址資訊
好店址難找，相信很多人都會對此有同感。必須掌握足夠數量的優質備選店址，才有可能進行優中選優。如果手頭只有別人挑剩下的不良店址，最後只能矮子裡拔大個，不可能選到什麼好店址。
尋找店址資訊最好是多管齊下，調動一切力量尋找優質店址。
知五、店址調查
當找到乙個看似不錯的店址，但沒辦法確定是否真正可行，此時需要進行選址調查。重點調查內容包括：確定店鋪可能的輻射範圍，輻射區內的人口數量與特徵、競爭情況，商圈環境等內容。
此外還要調查了解店址前的客流量、店址的可見度、便利性、攔截與互補等。
六、可行性分析
選址開店是一項風險很大的投資，可行性分析可以重點從收益和風險兩方面進行。收益分析是依據店址所能帶來的客源的質量和數量在當前的產品**與服務速度之下**能實現多少營業額，然後根據成本費用情況對盈利進行估算，根據投資總額測算投資**期和回報率。風險分析主要是了解商圈發展、道路改造、人口數量與結構的變遷、競爭變化等因素可能對店鋪未來經營產生的影響，評估實現預期收益的可能性。
七、做出正確的決策
明確了店址未來的預期收益及實現收益的可能性與風險，就能乙個店址是否可行做出判斷。但選址決策時還要參照開店目的、資金情況、發展戰略等因素，如果是為了迅速獲取利潤，就要求店址的各方面條件都很好，投資**期很短;如果是為了推廣品牌，要求店址可見度高，客流量大，對**期要求不高;如果是搶為了佔市場，只要店址所處的商圈和位置較好，成熟度不高也沒關係，這要求企業有充實的資金支援。有了充分的選址調查和分析，做出正確的選址決策並非是難事。
電大開大小企業管理形成性考核冊答案
第一次作業 一 第一題答案 和大企業相比，小企業的基本特點是 企業數量眾多，分布面廣 體制靈活，組織精幹 管理水平相對較低 產出規模小，競爭力較弱 家族 色彩濃。小型企業由於其自身特點，在擴大就業，活躍城鄉經濟，滿足人們多樣化和個性化需求，進行科技創新，優化產業結構，改善人民生活和增加財政收入等方面...
小企業管理形成性考核冊答案
答 相比較而言，小企業的基本特點是 企業數量眾多，分布面廣 體制靈活，組織精幹 管理水平相對較低 產出規模小，競爭力較弱 家族 色彩濃。小型企業由於其自身特點，在擴大就業，活躍城鄉經濟，滿足人們多樣化和個性化需求，進行科技創新，優化產業結構，改善人民生活和增加財政收入等方面，有著獨特的功能，在國民經...
2019電大本科小企業管理形成性考核冊作業三
小企業管理作業三 當你學習完教材第7 第8 第9章之後，完成以下任務 請你為一家小型快餐店選擇乙個合適的位址。現在開什麼店比較好呢?開一家小型快餐加盟店是一件很好的賺錢專案，但是想賺錢，選址是第一步，小型快餐店加盟選址都需要什麼呢?小型快餐店加盟必知 一 了解自己和顧客 知彼知已，百戰不殆。乙個品牌...