李朋《管理學》練習題

2022-08-20 02:18:04 字數 2464 閱讀 7426

《管理學概論》練習題

班級___ 姓名 ___ 學號 ___ 評分﹍﹍﹍

一、不定項選擇題

1、管理的物件是組織中的所有資源,包括

a、時間和資訊 b、人力 c、財力 d、物力

2、管理系統的構成要素包括

a、管理目標 b、管理主體和客體 c、管理環境 d、管理職能

3、被人稱之為「科學管理之父」的是

a、梅奧 b、法約爾 c、韋伯 d、泰羅

4、下列理論屬於行為科學理論的是

a、組織行為理論 b、個體行為理論 c、人際關係學說 d、團體行為理論

5、按計畫的表現形式分類,下列都是計畫的不同形式。

a、宗旨 b、目標 c、戰略 d、政策

6、決策按環境因素的可控程度分,可分為

a、非程式化決策 b、確定型決策c、風險型決策 d、不確定型決策

7、屬於分權型的組織結構的是

a、直線職能制 b、網路型組織結構c、事業部制 d、矩陣制組織

8、授權需要遵循的原則是

a、責任不可委託原則b、統一指揮原則

c、權責對等原則d、授權明確原則

9、組織文化的功能包括

a、導向功能 b、約束功能 c、凝聚功能d、激勵功能

10、在管理方格論中是次佳的型別。

a、5﹐5型領導 b、1﹐9型領導 c、9﹐1型領導 d、9﹐9型領導

1、管理學作為一門科學,其主要特點是

a、一般性 b、實踐性 c、綜合性 d、社會性

2、管理者的技能,主要應包括

a、人際技能 b、技術技能 c、概念技能 d、創新技能

3、被人稱之為「組織管理之父」的是

a、梅奧 b、法約爾 c、韋伯 d、泰羅

4、下列理論屬於行為科學理論的是

a、組織行為理論 b、個體行為理論c、人際關係學說 d、團體行為理論

5、按計畫的表現形式分類,下列都是計畫的不同形式。

a、規則 b、程式 c、戰略 d、政策

6、定性決策方法的是

a、決策樹法 b、德爾菲法 c、哥頓法 d、頭腦風暴法

7、職權的主要型別包括

a、直線職權 b、參謀職權 c、職能職權 d、例外職權

8、員工培訓的主要內容包括

a、知識的學習b、技能的提高

c、態度的轉變d、學歷的提高

9、人性假設理論的演進與發展包括

a、「複雜人」假設b、「經濟人」假設

c、「社會人」假設d、「自我實現人」假設

10、控制工作的基本過程

a、制定標準 b、績效衡量 c、糾正偏差 d、控制關鍵點

二、是非判斷題

1、管理目標是管理的出發點和歸宿。

2、對於高層管理者來說,最重要的是人際技能。

3、超越法律是管理道德的特徵之一。

4、梅奧認為,在正式組織中,要主要以感情邏輯進行管理。

5、規則也是一種計畫,只不過是一種最簡單的計畫。

6、管理層次是指一名管理者直接管理下級人員的數量。

7、領導者是做正確事情的人,而管理者是把事情做正確的人。

8、激勵的實質是一種對人的行為的強化過程。

9、創新的技法包括綜合、分解、折中、替代、移植、逆尋等。

10、強化激勵是由英國心理學家斯金納首先提出來的。

1、管理主體是管理系統中最核心、最關鍵的要素。

2、對於高層管理者來說,最重要的是人際技能。

3、超越法律是管理道德的特徵之一。

4、梅奧認為,在正式組織中,要主要以效率邏輯進行管理。

5、預算也是一種計畫,是「數位化」的計畫。

6、管理幅度是指組織內部從最高一級到最低一級管理組織的各個組織等級。

7、領導者是做正確事情的人,而管理者是把事情做正確的人。

8、傳言也叫小道訊息,是非正式的溝通方式。

9、創新的基本內容包括觀念創新、目標創新、技術創新、制度創新等。

10、讚賞、增加工資屬於正強化,罰款、批評屬於負強化。

三、名詞解釋

1、管理

2、路徑——目標理論

3、組織文化

4、人力資源管理

5、組織職能

1、目標管理

2、控制

3、滾動計畫法

4、創新

5、組織職能

四、簡答題、

1、管理的基本職能之間的關係如何?

2、目標管理的主要特點是什麼?

3、企業社會責任的基本內容是什麼?

4、組織文化的內容包括什麼?

5、領導與管理的主要區別是什麼?

1、梅奧人際關係學說的主要內容是什麼?

2、目標管理的基本過程是什麼?

3、企業社會責任的意義是什麼?

4、管理幅度設計的主要影響因素是什麼?

5、領導與管理的主要區別是什麼?

6、激勵是什麼?如何在管理中進行有效的激勵?

管理學原理練習題A

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