「加強頂層設計，推進管理會計體系化」的步驟不包括（政策推進）。
兵裝集團財務管理以（服務戰略）為首要任務，全面提公升財務管理服務戰略決策、戰略執行和戰略評價的能力。
兵裝集團各個成員企業生產經營發展面臨的諸多問題和困惑中最關鍵的是（人的因素）。
兵裝集團堅持成本管理向下深化，實現班組改善降成本，不斷提高成本管理精細化水平。（正確）
兵裝集團下屬長江電工總結的推進預算「五步走」的核心思想是（由易到難、由點到面、由有到優、由單一運用到整合運用）。
兵裝集團下屬長江電工總結的業務、財務融合「三關鍵」不包括（預算「做透」）。
不同企業和同一企業在不同時期其管理會計系統的目標與重點應當一樣。（錯誤）
財務會計側重未來資訊，無須遵循企業會計準則等外部強制法律法規。（錯誤）
財務推動業務發展，業務又反過來引導財務發展。（錯誤）
成本性態可分假設是指一切成本都可以按其性態劃分為固定成本和變動成本，這兩類成本的劃分是絕對的。（錯誤）
持續推進建設效率與效果過程中的制度安排不包括（「一把手」掛帥）。
傳統的管理經驗側重於對財務的核算，沒有很好的發揮管理會計的管理職能。（正確）
從全價值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環是（研發和設計）。
從專業性角度考慮，財會人員要用會計語言與非財會管理者、與員工溝通專業問題。（錯誤）
對公司管理層、中層管理人員和普通員工應分別設立不同指標體系庫和績效係數。（正確）
對人的激勵和評價的關鍵是激勵和管理評價的組織公正性，具體是（公開、公平）。
關於財務會計下列說法錯誤的是（主要服務於單位內部管理需要）。
關於財務會計與管理會計，下列說法錯誤的是（均必須遵循企業會計準則等外部強制法律法規）。
關於管理會計，下列說法錯誤的是（管理會計與財務會計資料不同源，分類也不同）。
關於我國管理會計體系建設的目標，下列說法錯誤的是（力爭通過3-5年左右的努力，管理會計諮詢服務市場顯著繁榮）。
管理層的重視和推進，將使管理會計推進成為企業行為。（正確）
管理會計的（戰略性）體現於管理會計體系必須能夠評估戰略的適當性及其實施的有效性、可行性與風險程度。
管理會計的核心是（價值管理）。
管理會計工具的選取要以問題為導向，注重（實用）。
管理會計既是新時期企業管理模式創新的最優選擇，更是企業管理模式創新的客觀要求。（正確）
管理會計是通過利用相關資訊，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。（正確）
管理會計體系貴在落地實施，實施過程中的一些制度安排是必須的。（正確）
管理會計體系化建設使財務資訊深度運用和財務業務資訊整合成為可能。（正確）
管理會計體系化推進需要有統一的設計理念、共同的技術語言和規範。（正確）
管理會計系統本質上是乙個會計的專業議題，其順利實施需要企業上下統一思想和認識並密切配合。（錯誤）
管理會計系統的建設與設計必須能涵蓋管理的全過程，統籌考慮如何提高管理會計系統應用的深度、廣度與實踐效果。（正確）
管理會計主要側重於向外部資訊使用者即企業外部關係人提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量情況等資訊。（錯誤）
建立標準成本體系後，工序成本標準已經確定，不允許調整。（錯誤）
企業發展、管理提公升都需要從管理層到員工的高度認同，需要企業所有成員群策群力。（正確）
企業管理中強調業務、財務聯動成為大家的共識，因此，財務與業務融合不存在困難。（錯誤）
企業擬推進的管理會計體系必須具備戰略管理功能，在系統中的目標設定必須對接企業戰略目標。（正確
企業要創造價值，在管理會計推進中更好地發揮作用，關鍵是（做好頂層設計，推進體系化管理）。
全面預算的基礎和起點是（明確部門職責和業務活動）。
商業銀行實施管理會計體系的外部動因不包括（巨集觀政策的導向）。
實施工序成本核算，搭建標準成本體系時應堅持的原則是（理想產能與正常產量相結合、歷史成本與目標成本相結合）。
實施管理會計體系，指導銀行產品定價，精細成本核算，實現銀行內部多維度的收入和成本的測算。（正確）
資料化是指以管理的精細、科學為目標，實現制度流程化、流程表單化、表單資料化。（正確）
特種產品定價機制特殊， 乙個產品**一旦確定，3-5年內不會改變， 甚至有的是「一定終生」。（正確）
特種產品**固定，但規模大，即使材料和人工成本不斷上公升，對企業效益沒有影響。（錯誤）
通過建立成本分攤體系，把投資中心和費用中心的成本在產品賬戶層面上進行有效分攤，將成本核算精細化。（錯誤）
通過建立管理會計體系，加強銀行存貸款資金期限錯配的管理，可以降低（流動性風險）。
通過建立管理會計體系，將全行的利率風險集中控制，加強利率風險的管控水平。（正確）
統籌協調財務管理各項工作，圍繞管理主線，運用相應工具和手段，實現風險控制和價值創造，是指推進管理會計體系化建設「四化」中的（體系化）。
推廣價值分析的中心是（採購部門）。
推進全員績效評價時，績效指標的層級不包括（集團級）。
為銀行管理層的決策提供基礎資訊的是（成本分攤體系）。
為銀行管理層的決策提供基礎資訊的是（成本分攤體系）。
我國管理會計建設的主要目標是建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。（正確）
下列不屬於兵裝集團管理會計體系四個「聯動」的是（管理層與股東聯動）。
下列不屬於管理會計系統的建設與設計必須能夠直接涉及的內容的是（戰略選擇）。
下列各項中，不屬於商業銀行實施管理會計體系應對措施的是（提高科學管理意識）。
下列關於管理會計，說法錯誤的是（目前我國管理會計已經趕超世界先進水平）。
下列關於商業銀行的內部資金轉移定價體系的說法中錯誤的是（為銀行實現精細化管理提供必要的工具，正確引導全行員工的經營管理行為）
下列提高產品功能與成本的比值的途徑，不恰當方法是（在功能不變的情況下，提高產品成本）。
銷售週期是指從接受產品定貨開始直至銷售完成為止的過程。（錯誤）
要實現精細化的標準成本控制，首先要（夯實基礎）。
業務部門不只是本部門預算的編製者，也是分管業務預算的管理者。（正確）
業務流程再造可以理解為重新組合某些要素而產生價值，不包括（提高廢品損失）。
銀行通過建立管理會計體系，可以歸集各分支行的利率風險，平衡利率敏感性資產與負債，控制流動性風險。（正確）
盈利分析體系中基本的盈利性分析單位是（賬戶）。
優化資訊系統建設，使業務資料與財務資料充分融合，業務資料由財務資料系統生成。（錯誤）
預算「五步走」，是指在全面預算推進中，不急於求成，從最基礎的銷售預算開始，做紮實、做到位再逐步推進相關標準完善、業務支撐。（錯誤）
在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高。（正確）
在企業存在固定成本的情況下，銷售量越低，經營風險越小。（錯誤）
在實際操作中，從工具選取、指導手冊到企業實踐，兵裝集團的管理會計體系建設都始終立足於業務需要。（正確）
在實際管理中，能夠有針對性地根據企業發展戰略、經營特點、管控方式選擇財務管理的方法和管理會計工具，實現財務管理與生產經營的深度融合，是指推進管理會計體系化建設「四化」中的（個性化）。
在所有的管理會計工具中，最具代表性的平台工具是（全面預算管理）。
在指標設定中，應按照平衡計分卡的思想，財務和業務指標並重。（正確）
在組織建設的基礎上，兵裝集團要求成員單位進行會計崗位設定調整，保證管理會計人員配備。（正確）
主要為企業外部資訊使用者定期提供財務資訊而進行的會計是指（財務會計）。
專業化極大地提高了工作效率，因此，工作範圍的劃分越細越好。（錯誤）
作業成本計算法把企業看成是最終滿足顧客需要而設計的一系列（作業）的集合。
作業成本計算法的成本計算物件不包括（製造中心）。
下列各項中，不屬於管理會計系統實施效果檢驗標準的是（ 是否形成了企業良好的頂層設計）。
兵裝集團財務管理以（ 服務戰略）為首要任務，全面提公升財務管理服務戰略決策、戰略執行和戰略評價的能力。
關於管理會計體系框架搭建的原則，下列說法錯誤的是（管理會計與財務會計資料同源，分類相同，所以切記要在同一資訊系統中利用同一資料報告，切忌「兩套賬」、「兩張皮」 ）。
管理會計的（ 戰略性）體現於管理會計體系必須能夠評估戰略的適當性及其實施的有效性、可行性與風險程度。
管理會計體系建設會計繼續教育
管理會計體系建設 加強頂層設計，推進管理會計體系化 的步驟不包括 政策推進 兵裝集團財務管理以 服務戰略 為首要任務，全面提公升財務管理服務戰略決策 戰略執行和戰略評價的 能力。兵裝集團各個成員企業生產經營發展面臨的諸多問題和困惑中最關鍵的是 人的因素 兵裝集團堅持成本管理向下深化，實現班組改善降成...
管理會計在管理會計體系建設中重要作用新思考
管理會計在管理會計體系建設中重要作用新思考作者 王麗靜 中國市場 2016年第07期 摘要 隨著經濟全球化和市場一體化程序的加快，中國經濟走上了高速發展的快車道，國內外競爭的經濟環境瞬息萬變，管理會計的重要性越來越突出，管理會計行業正受到世界各國越來越強烈的關注，管理會計在管理會計體系建設中重要作用...
管理會計推進體系建設問題的思考
作者 許秋奎 科學與財富 2015年第34期 摘要 隨著我國經濟的快速增長，企業規模的不斷擴大，管理會計在我國必然會有著一片美好的前景。可以相信，越來越多的人將會投身到管理會計的研究 推廣 應用中來。我國會計工作改革必須按照市場經濟要求，全力推進管理會計體系建設，構建中國特色管理會計理論體系，加強管...