每每提到企業的前景和發展目標，大多數人立刻想到的是如何將企業做大做強，其實，企業穩步發展、長久生存才是硬道理。如何使得企業長久不衰？解決的辦法就是建立行之有效的、經得起時間考驗的執行機制和管理體系，我們將其稱為「企業管理」系統。
從歷史的角度看問題，企業管理基本經歷了從無到有、由低階到高階的發展過程，即：無管理階段、經驗管理階段、科學管理階段、現代化管理階段、資訊化管理階段。企業管理是基於制度的基礎之上的。
設計、制定相應的管理制度，用於約束員工的行為，以保證企業目標的實現。因此，企業管理制度也可稱為「企業法律」，管理制度的性質也與國家法律的概念相同，是建立在對所有人員都不信任的基礎之上的。
目前，我公司的企業管理還處在經驗管理階段。管理制度存在許多設計不合理、不完備的現象，員工和部門缺乏具體的、量化的考核指標，幹好幹壞沒有明確的評判標準，這些都與企業飛速發展極不相適應。
當前國內外公認的、企業管理的最佳模式，為創新型企業管理，也稱資訊化人文管理。核心內容是將科學管理、現代化管理、資訊化管理和企業文化進行有機整合，從而擺脫對具體人員的依賴，減少或消除個人因素對企業造成的影響，使企業進入自動、自主運營的狀態。
創新型企業管理，與目前公司領導提倡的「觀點創新、思想創新、理念創新」思路完全吻合，也體現了我公司與時俱進的工作作風。
實現創新型企業管理，可以將企業家的信念、核心原則和夢想轉變為現實。企業可以依靠自己的執行機制，進行新陳代謝而生生不息。同時為社會和員工帶來福祉，達到或接近理想的境界。
企業管理的最高境界就是實現「不管理」。不管理不是撒手不管，而是靠管理制度、工作流程、崗位責任制、工作計畫、責任目標、績效考核等明確的量化指標，來約束員工的職場行為（靠制度管人）。公司的各項工作無需領導催促、監督，即可自動執行。
員工都能有事可做，做事都能有章可循。每位員工都能養成照章辦事的習慣，遵紀守法、視廠如家成為每位員工的自覺行動。
思想家老子說過： 太上，下不知有之。其次，親而譽之。
其次，畏之。其次，侮之；釋：最好的掌權者，人們彷彿感覺不到其存在。
次一等的，贏得人們的親近讚譽。再次的，使人們畏懼害怕。更次的，遭人們侮慢輕蔑；
信不足焉，有不信焉。釋：掌權者誠信不足，才有不誠信者。
悠兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。釋：悠悠然行大道者，無須發號施令，大功告成之後，百姓都視之為自然而然的事，說：我們本來就是這樣的啊！
作為管理者追求的終極目標就是實現「下不知有之」。要實現這個目標，就要讓員工知道：「自己應該幹什麼」，還要知道：
「自己不能幹什麼」和「我能得到什麼」。這就要靠擁有合理的、完備的管理制度和管理體系。
管理制度和管理體系應根據企業自身發展需要，並且符合本企業產業模式和人文特點。
制定的管理制度中，有如下要求：任務和分工明確；責、權、利相結合；各項紀律；管理和指揮系統；報酬要公平、晉公升有渠道；集權；建立各管理環節的橫向聯絡；工作秩序（上下級關係）；客觀公正（避免以權代法）；人員穩定；創新精神；團結合作；管理者的素質和修養。
管理制度包含以下三項內容：
1 工作流程化
工作流程就是告訴員工在乙個部門、一項工作、乙個事件面前的標準處理模式。與其對應的就是部門、員工的崗位責任制、工作標準和工作流程。制定工作流程應符合pdca的原則，即：
計畫、執行、檢查、處理所組成的閉環系統。工作流程設計應立足現有工作程式，將各工作的流程進行有機整合、設計，形成完整的、規範的標準流程，並嚴格按此操作。流程設計可以參照其他單位的模式，但應僅限於參考而已，切不可照搬照抄。
流程的設計是乙個系統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，因地制宜、因時制宜，結合實際工作需要進行合理化設計。形成的制度必須周密、嚴謹，具有解釋的唯一性、時效性、權威性和可操作性。不使用模糊的、簡單的定性概念，盡量採用量化原則，有明確的目標、工期、質量、消耗標準。
管理流程應按資訊化管理要求設計，符合oa（辦公自動化）格式，即：標準化、表單化、流程化、細緻化、合理化。達到與erp接軌、資訊快速傳遞、資源共享的目的。
管理流程內容設計不當、沒有預見性或存在設計錯誤，個別人則會利用制度的漏洞和真空地帶進行牟私利，給企業造成損失。
2 行為規範化
員工管理制度還可以稱為「員工手冊」，他明確規定了員工在本公司的行為準則。
該制度涵蓋了一名員工自進入公司開始，到離開公司為止的全部管理過程。包括：入職、檔案、職業、職務、行為、文明和修養、禁忌、報酬、晉公升、獎勵、懲戒、休假、責任、權力、義務、離職等等方面的管理制度。
員工管理制度中，要有對應的**，**應與oa辦公系統要求相符，以便資料查詢、共享。
除通用行為規範之外，特殊部門還應有針對性的制定 「××守則」、「××公約」等等。
3 勞資關係人性化
與企業管理制度同等重要的還有一項內容，即：「企業文化」。企業文化融會貫通於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面。
企業文化是建立在企業對員工尊重和信任的基礎之上的。優良的、人性化的氛圍，可以減少或消除企業勞資關係對立的局面，還可以在員工隊伍中產生對本企業強大的向心力、凝聚力、認同感，從而形成推動企業發展的巨大動力。
與嚴格、縝密的管理制度相反，建立寬鬆的人文環境也是企業管理的重要內容。這種在工作場所工作的過程中，員工感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的「工作生活質量」。
1、讓員工做他們喜歡的工作；
2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作；
3、讓員工們同他的上司相處愉快；
4、讓員工之間能夠相處愉快；
5、企業要有系統的培訓計畫，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；
6、幫助員工建立自己的職業生涯規劃，並在企業中能夠找到相應的職業通路；
7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；
8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現；
9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；
10、讓員工感到公平等等。
人性化的管理、提高員工的工作、生活質量，可以提高企業的競爭力。員工的幸福指數量越高，企業的競爭力越強。
總之，建立一套完整的創新型企業管理的標準模式，是很困難、很艱苦的工作，需要很大的智慧型、耐心和付出。制定藍本需要進行詳細的研討、多方論證、模擬執行和多次反覆，才能定稿。別人已經走了幾十年乃至幾百年的路程，我們想要在極短時間內一蹴而就，非常不容易，可以說困難重重。
搞不好更易漏洞百
出，欲速不達。還會造成朝令夕改的被動局面。
該項工作也是考驗各級領導能力水平的標尺、試金石，本人將會嚴肅認真對待，不拖公司後腿。
以上是我對公司強化管理的膚淺認識，謬誤之處，敬請領導批評指正！
企業管理體系現代建立方案
一 建立體系管理所要解決的問題 1 管理大雜燴現象 管理乙個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統 成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，乙個接乙個戰役地打，乙個接乙個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止 攻無不克 戰無不勝。隨著市場經濟的發展，很多企業領導...
企業管理體系的建立基礎和依據
1 向管理要效益是現代企業經濟增長點 許多企業正面臨著從經驗管理 感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦 徹底的變革，然而一旦登上第三個台階 系統管理，企業就有可能真正獲得持續發展和壯大。2 建立企業的執行機制是企業文化的重要組成部分 企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語...
對企業管理的認識
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