摘要：現代企業管理者都希望能通過有效授權，進而對責任進行劃分，達到及時完成生產經營，取得贏利的目的。本文通過從授權的含義為切入點，分析了其發展的過程和在企業中的具體作用，並結合實際情況客觀地剖析了其日常應用。
關鍵詞：現代企業；管理；授權
1.前言
管理學中，上級把自己所應該有的權利授予下屬，使得下屬擁有了與自己平等的權利的行為稱之為授權。這個過程具有：職責再分配、雙向過程、文化性、動態變化等四個特徵。
自90年代後，現代企業的日常經營行為中，誕生了授權管理。對於管理者適當的授權行為是非常必要的。這也是一種變相的勞動力解脫行為。
當然，授權並不等於是放權。管理者只是將一部分可授予的權利進行授權，而不是撒手不管、放任自由，致使企業管理局面失控的做法是不對的。其核心原則是授予責任和主動行為全，讓被授予者又更好的創造空間，為企業整體創造更多、更大的價值，幫助管理者有效完成合理目標。
2.現代企業有效授權研究的現狀
最早的授權管理並沒有明確的概念，在20世界20年代之初，它只是管理科學的乙個籠統概念，那個時候人們收益於管理科學，生產力得到了快速發展，這也是讓人們逐漸重視企業管理的主要原因。早起的授權管理並不是信任和權力的授予，而是通過降低風險決策的一種手段。對於社會主義市場中的現代企業管理制度要求是很高的，這也是我國企業管理研究中的乙個熱點問題。
當前的國內許多專家對於有效授權的實現，認為是在物件選擇和授權方式上進行控制和監督。在我國社會主義市場經濟不斷發展不斷完善的過程當中，許多企業的現代管理模式也在逐漸完善。但是商界的許多不正常行為的競爭，使多數企業忽視了自身應加強的核心競爭因素。
所以在今後的企業發展中，還應該注意對於授權機制和管理科學的探索。對於有的企業雖然意識到授權的正面作用，並在企業活動中進行實際行動。但是實際效果卻並不讓人滿意。
多數企業管理者都遇到，授權不授責，導致權力被濫用；欲放還收，使授權流於形式；欲放不能，授權達不到應盡目的；授而不控，管理局面混亂等現象。
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 正文 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體...
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同...
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