7-9月挑戰、練兵、淘汰階段：為核心團隊提出更高的目標，通過對更高目標的挑戰，對於順利結業人員，提高福利、給予稱號、重新簽訂勞動合同。
10-12月核心團隊的成型階段；根據當年的工作，制定下一年度的工作目標，並為2023年攻堅克難和目標達成做全面準備。
3. 作為人力資源崗位工作人員工資和獎金怎樣設定？
人力資源崗位工資應當實行等級工資制度，根據該崗位的實際工作能力採用定級的方式三個月為乙個考核週期，對工作態度、工作技能、階段任務完成情況、配合度進行綜合評分後，達到相應等級、調整基本工資和享受相應等級的績效工資。
4. 完不成銷售目標，您本人接受什麼樣的處罰？
明年不能完成銷售目標願意降級處罰。
5. 您認為公司及本人應該從哪些方面改進建立強大的團隊？
第一步：讓員工相信公司；
總結並整合公司創業來優秀的傳統文化，明確當下的具體目標，由副總牽頭制定實施各部門工作安排，通過中層討論決定，達成共識，統一思想，並要求言行一致，為共同目標奮鬥，部門負責人書面簽字，違背者、不配合者，自願受罰。
樹立目標讓中層認同，並用中層的行動帶動員工的行動
行動就是戰略——部門經理的時間安排就能告訴大家公司的戰略重點是什麼；
上司就是文化——想要什麼樣的文化，就親自向員工作出表率。
第二步：梳理公司價值觀讓員工認同
進一步向員工進行宣導，告訴員工，公司當下主要在幹什麼（經營主題）？幹了以後對大家有什麼好處？要達到這個目標我們員工需要怎麼做？怎樣做是好？怎樣做要受罰？
第三步：製造危機感
用危機力驅動企業執行力，可採用「倒計時牌」提醒全廠員工離任務還有多少時間，公司層面製造危機意識。用危機推動執行；
所有優秀的公司都非常強調危機感。危機對創造力非常重要；想要公司永遠都具備執行力，就永遠要強調危機感；樹立意識：「公司失去危機就落後，人失去危機就會被淘汰。」
第四步：落實監察制度
員工只會做你檢查的，不會做你希望的。公司想讓下屬很好地執行決定，就要把想要的結果告訴員工，強調什麼，就把什麼量化，不量化就等於不重要；
第五步：企業文化
制度第一，關係第二，讓制度發揮作用
法制體系：講制度、講規則，講利益；
人治體系：講關係、講感情，講面子；
制度變形，走形式，形成一種人治體系：在執行公司任務時都會考慮自己小團體的利益，會去看看他投靠的那個人的想法，而不是按照制度的要求；執行公司戰略，始終都要受幾個能人的影響，受小團體利益的影響，所以就出現了：「為什麼看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而勞而無功？
」第六步：階段性工作重點
到處是重點，乙個都無法執行。
有人說：「我列了十項工作重點」，表明他自己都分不清楚那裡是重點；其實最緊急，最重要的事情往往只有一件，作為領導幹部必須清楚自己最緊急、最重要的事情是什麼？是否主動發現，並且拿出方案解決。
而不是等到老總發現後去督促解決。
公司裡很多人認為管理是關聯的，要解決某個問題總要把相關問題一起解決，但事實恰好相反；按照重要和緊急情況，每週做乙個主題，或每月強調乙個東西；
問題乙個乙個地解決，效果要比「一把抓」好得多；做少、做精；本週只解決這乙個問題，但之後永遠不會出這樣的問題；
例如：「本月只抓定置管理」，「本月只抓備品備件」，「本月強調勞動紀律」……乙個月以後所有相關人員都將養成習慣，若再犯追究相關責任人的責任，有榜樣做在前也不可推卸。
第七步：不找藉口、全力以赴的行動
結果提前，自我退後，結果第一，理由第二
執行的能力不是靠思考獲得的，而是在執行過程中產生的；從今開始，全力以赴從我做起！
6. 您部門最近兩個月做哪些準備和實際工作，為實現明年目標奠定基礎？
逐步完善績效考核系統：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。以下部分通過業績考核進行區分，真正做到能者上，平者讓、庸者下，制度面前人人平等。
從而「依靠制度和文化凝聚人，而不是權威與親情凝聚人」。考核不合格，部門負責人應當進行談話，進行幫扶，在規定時間內修正錯誤，提高達到適應崗位的技能。
7. 您認為開展本部門工作需要公司配置那些資源？
不需要配置額外資源。
總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢考核制度（同薪酬掛鉤），更要求在操作層面把人力資源的具體工作做細，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的活力和創新。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
二〇一二年十月十五日
國有企業管理改革中
國有企業效率低下一直是困擾我國經濟改革的難匾。原因是多方面的，有體制問題 資金問題 人才問題 產品問題 技術問題 市場問題 管理問題等。而這當中為欠缺的不是資金，不是人才，而是管理。許多企業經營者沒有認識到加強內部管理,傲好各項基礎性工作，練好內功，向科學管理要效益 的重要性。本文僅就正確理解和認識...
煤炭企業管理改革研究
摘要 本文通過對現階段國有煤炭企業管理的現狀以及出現的問題進行深入的研究，結合多年的工作經驗，提出了以煤炭企業管理要加強財務管理力度，強化財務管理在企業管理中的應用 優化煤炭企業管理手段，提高企業管理質量為主要內容的國有煤炭企業管理改革方案。意在提高我國國有煤炭企業的綜合競爭力，實現煤炭企業可持續快...
企業管理改革創新口號大全
1.創新求發展，合作贏未來。2.創新新革命，成就新未來。3.改變促發展，創新鑄輝煌。4.疾風知勁草，患難見真情。5.同力可斷金，發展靠創新。6.納失敗成功，搏今天明天。7.乘風破浪來，雨後山更青。8.謀事在戰略，成事靠大家。9.逆境不怯步，勇創新高度。10.集企業奇思，創經濟奇蹟。11.突破舊觀念，...