從合作製到股份制的嬗變

2022-10-02 00:51:03 字數 834 閱讀 3804

作者:賀東廷

**:《經濟師》2023年第07期

摘要:文章對河南新鄭農業商業銀行經歷從合作製到股份合作製,再到股份制所走過的十年改革之路進行了分析,指出農村信用社改革已逐步進入「深水區」,必須借鑑成熟的改革經驗,走出一條適合自己發展的改革之路。

關鍵詞:合作製股份制農信社改革之路

中圖分類號:f830.61 文獻標識碼:a

文章編號:1004-4914(2013)07-152-02

2023年以來,河南省新鄭農村商業銀行經歷了從合作製到股份合作製,再到股份制的重大變革。在不同時期,由於受多種因素的影響,存在著中國農村信用社的共同特徵,同時,又有著不同的個性特點。新鄭農商銀行是河南農信改革的先行者,也是改革的探索者和受益者。

一、新鄭農商銀行股份制改造及主要成效

新鄭農信八年「三大步」,改革紮實有效,一路領先。自2023年實施深化體制改革以來,歷時兩年,到2023年底,管理體制實現由原來的縣、鄉兩級法人管理向以縣為單位的統一法人管理的轉變;2023年,組建河南首家農村合作銀行,實現了從信用社到銀行的華麗轉身。標誌著河南省農村信用社股份制改革邁出了實質性突破;農村合作銀行組建以後,經過三年發展,2023年,河南新鄭農村商業銀行股份****揭牌開業,真正實現了從合作製農信社到完全股份制商業銀行脫胎換骨式的嬗變。

八年來業務連翻番,規模、質量、效益同步發展。存、貸款規模分別從2023年初的7.7億元和6.

5億元,到2023年末躍公升到91.5億元和50.7億元;資產總額從9.

6億元躍公升到104億元,規模連翻番;從歷年虧損到農商行成立實現利潤超過億元。就存款規模而言,到2023年底,躍居河南省農信機構前列。新鄭農商銀行走出了一條規模與質量並舉、創新與發展並行、效益與盛譽同增的新路。

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