【摘要】「三鹿事件」在全國乃至全球鬧得沸沸揚揚，引發了公眾應對危機、社會道德和企業責任等問題的討論和反思。該事件已經成為內控失效的經典案例。如何引以為鑑，建立和實施有效的內部控制、防範風險，是每乙個企業必須高度重視的課題。
【關鍵詞】三鹿奶粉事件；內部控制；風險策略
一、內部控制制度的涵義
內部控制制度是現代企業制度的核心，是企業生命力的重要保證。現代企業的生產經營得控則強，失控則弱，無控則亂。隨著經濟的全球化和企業管理的不斷完善，內部控制從最初單純的內部牽制發展到今天的由控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通和監控等五要素組成的內部控制整體框架。
在內部控制五要素中，內部控制環境是基礎。本文就目前三鹿奶粉事件闡述了內部控制環境、風險評估對三鹿的影響。
(一)內部環境
內部環境是企業建立與實施有效內部控制的重要基礎。一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
企業建立和實施內部控制必須加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作情神，樹立現代管理理念，強化風險意識。而且，董事、監事、經理及其他高階管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用。
三鹿集團早在2023年3月就接到消費者反映，但直到2023年8月三鹿已經秘密召回部分問題奶粉之時，卻仍然沒有將事件真相及可能產生的後果公之於眾，有**稱這種做法直接導致此後的乙個多月裡又有一批嬰兒食用了三鹿問題奶粉。顯然，此次事件在某種程度上檢驗了三鹿集團決策層的誠信與道德觀。事實上除了三鹿集團外，向牛奶中新增三聚氰胺的耿氏兄弟等不法分子、告知這些不法分子通過新增三聚氰胺可通過檢測的技術人員，都存在著只顧利益不顧消費者健康的問題，而這種環境因素也許才是真正導致此次事件的罪魁禍首。
我國的內部控制基本規範中將職業道德修養和專業勝任能力作為聘用員工的重要標準，要求企業加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，這對培育乙個良好的環境氛圍、更好地發揮內部控制的風險防範作用有著積極的意義，而要實現這個目標顯然非一朝一夕之功。
企業內部管理綱要
內功修練 1 做文明職工 愛廠 敬業職工 固結友愛 相互幫助 建立能與職工橫縱向聯絡機制，最好能做到招之即來 來之即留 切忌避免成為兄弟單位的人員 職工 培訓部。2 提高職工安全意思 可以溶入操作技能一起抓 經過定期學習 培訓考核 自我學習 相互學習 自我提公升 要做到，讓每乙個員工 懂安全 講安全...
從三鹿事件看企業倫理管理
繼嚴肅處理山西 9.8 尾礦庫潰壩事故有關責任人後，今日 又痛下決心，對 三鹿 毒奶粉事件的相關領導進行了問責和處理。在對 決定拍手稱快的同時，不禁想到，我們不僅要有事後的嚴肅處理，更應有一整套完整的企業倫理管理制度。反思毒奶粉事件，起因是廠家 不法分子等為了一己之利不惜作出種種缺德非法罪行，但其波...
施工企業內部管理制度
第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 第二節辦公用品審批制度 第三節辦公用品管理制度 第四節文印管理制度 第五節公文處理管理辦法 第六節印章管理制度 第七節工程安全制度 第三章車輛 及招待費管理 第一節車輛管理規定 第二節 使用規定 第四節招待費用的規定 第五節費用報銷...