引言：在現代企業中，績效管理是人力資源管理的一項重要內容，也是企業改革需要討論的永恆話題之一。但是，現在多數企業在進行績效管理時會出現很多的問題，不但會影響到績效管理的本身的工作，同時還會阻礙其他工作的開展。因此，企業有必要在出現績效管理的問題時及時進行績效管理診斷，來找到產生問題的原因和可以採用的解決方案。
那麼企業能從人力資源專家——華恆智信為您提供了一下幾種企業可以進行績效管理診斷的方面。
所謂績效診斷，就是分析引起各種績效問題的原因，通過溝通尋求支援與了解的過程。績效診斷的作用在於幫助員工制定績效改善計畫，作為上一迴圈的結束，和下一迴圈的開始，連線著整個績效管理迴圈，使之不斷迴圈上公升。對於績效診斷的內容包括哪些部分，華恆智信的人力資源專家為我們進行了具體分析。
第一，首先要對企業績效管理制度進行診斷。績效管理制度是企業進行績效管理的標準與規範，也是公司管理體系中的重要組成部分。因此，在進行績效診斷時的首要任務就是對績效管理制度的診斷，如現行的績效管理制度在執行的過程中，那些條款得到了落實，那些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著明顯不科學、不合理、不現實的地方需要修改調整。
這個診斷過程可以從制度的層面發現公司的績效管理是否存在不適應企業發展或者不科學不合理的地方，屬於一種深層次的診斷。
第二，對企業管理體系的診斷。企業的管理體系是企業在一定的價值觀念和價值取向的指導下建立的組織制度和管理制度的總稱，它可以包括多個子系統，例如管理方式、生產方式等。對企業的管理體系體系進行診斷包括分析績效管理體系在執行中存在著哪些問題，各個子系統之間健全完善的程度如何，各個子系統相互配合協調的情況如何，目前亟待解決的問題是什麼等等。
第三，對績效考評指標的診斷。績效考評指標是企業按照一定的標準，採用一種科學的方法對企業員工工作績效、能力、態度和品德等進行的綜合的評價，以確定其工作業績和工作潛力。這個環節在績效管理中最為重要，。
因此要對績效考核指標進行診斷，包括診斷其是否全面完整、科學合理、其實可行，有哪些指標和標準需要修改調整，是否具是根植於企業本身的土壤中等。
第四，對考評者全面全過程的診斷。在進行績效的考核階段，雖然有一定的指標作為考核的依據，但是具體的實施過程還是需要人的參與。由於進行考核的人在能力、經驗等方面存在著很大的差異性，因此考核結果受到人為因素的影響很大。
在執行績效管理的規章制度以及實施考評的各個環節中，有哪些成功的經驗可以推行，有哪些問題亟待解決，考評者自身的職業品質、管理素質、專業技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等是我們進行診斷的主要內容。
第五，對被考評者個人全面全過程的診斷。被考核者是績效考核的物件，通過分析在企業績效管理的各項活動中，員工持有何種態度；通過參與績效管理活動，員工有何轉變、職業品質和素養有哪些提高等方面有利於企業績效管理體系的改進與完善。
第六，對企業中被考核者整體的診斷。被考核者個體是影響績效管理的乙個重要因素，但是他的影響力遠不及乙個被考核者整體企業的作用力。作為組織最主要的乙個部分，被考核者整體的問題可能使導致企業績效低下的根本原因。
績效診斷是企業績效改進的乙個風向標和方向盤。它通過查詢企業各環節存在的問題分析企業效益低下或者存在績效差距的原因。企業進行績效診斷，能夠幫助企業找出自身績效管理過程中存在的問題和漏洞，並制定有針對性的計畫和策略，從而有效的改善企業績效水平低、管理落後的局面。
找到企業經營不利的**才能進行對症下藥，以恢復企業的健康發展。對於企業來說，一味的追求高效益而忽視潛在的問題將可能導致企業長遠發展無力，因此，適時的企業績效診斷才能確保企業持久的發展勢頭。
如何進行績效管理
技能點1 如何正確理解績效管理 主題詞績效管理 探索績效管理 正確理解績效管理 適用情景當想正確界定績效管理的研究範疇時，檢視此技能。技能描述 績效管理能將企業的戰略目標分解到各個業務單元，進而分解到每個人，從而對每個員工的績效進行管理 改進和提高，也就提高了企業的整體績效。績效管理在整個人力資源管...
如何進行績效管理
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如何進行績效管理
有效的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，企業人力資源開發和管理中任何方面都與績效管理有著千絲萬數的聯絡。目前許多企業雖然已經認識到了純淨管理的重要性，並採取了許多方法進行實話，但效果並不明顯，有些竟適得其反。對此，本書力圖對目前企業在績效管理理念上 方法上存在一些問題進行剖析和 並.第一...