1 從管理的角度看，績效考核結果可以為人力資源管理的各個層面服務
(1)給員工定期與上級就績效進行溝通的機會，以利於改進工作績效
績效管理最直接目的是提高員工的工作績效。因此，績效考核結果最突出的運用就表現在為績效改進服務中。績效改進是績效管理中乙個重要環節。
傳統績效考核目的是通過對員工工作業績進行考核，並把結果作為確定員工薪酬、獎懲、晉公升或降級的標準。現代績效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續的績效改進才是根本目的。
(2)給上級衡量員工優缺點的途徑
績效考核結果可以幫助上級在執行管理過程中，可以依據不同的物件的具體情況並採用不同程度的強化行為、激勵與指導。讓員工的績效朝著與管理者商定的方向發展。從而達到符合期望的行為發生或者增加出現的頻率或者減少、消除不期望行為。
(3)作為薪資或績效獎金調整的依據
企業除了基本工資外，一般都有業績工資。業績工資是直接與員工個人業績相掛鉤的。這是績效考核結果的一種普遍用途。
它是為了增強薪酬的激勵效果，在員工的薪酬體系中部分與績效掛鉤，薪資的調整也往往由績效成果來決定。
(4)作為晉公升或降級等職務調整的依據
績效考核結果可以為職務變動提供一定的資訊，若員工在某方面的績效成果突出，就可以通過晉公升讓他在某一方面承擔更多的責任;若員工在某方面的績效不夠好，可能是因為員工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務不適合他。可以通過職務調整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態度不端正的問題，經過提醒和警告仍無濟於事，則考慮將其解雇。同時可以作為組織成員提高競爭意識與危機感的手段。
(5)作為發掘教育培訓需求和人才培育的依據
績效考核結果可以作為培訓開發有效性的判斷依據。員工績效不佳的原因往往在於知識、技能或能力方面出現了「瓶頸」。企業可以能過績效考核結果及時認識到這種需求，組織員工參加培訓或者接受再教育。
培訓是一把雙刃劍。盲目開展培訓，對員工能力的提高沒有什麼效率，對於企業的發展也沒什麼效率。但績效考核結果可以有效的克服盲目培訓。
(6)績效考核結果可以作為招募號甄選有效性的乙個依據
根據績效考核結果的分析，可以確認採用何種評價指標和標準作為招聘和甄選員工時的依據，以利於提高績效的**效度，提高招聘的質量達到降低招聘成本的目的。
(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據
績效考核結果提供了有關於個人績效的書面記錄。這些記錄能夠有效的幫助企業解決勞動關係糾紛問題，保護企業免遭訴訟。
(8)有利於制定員工職業生涯規劃
職業生涯規劃是乙個關注員工長遠發展的計畫。。明確員工在企業中的未來發展途徑。不僅對目前員工績效進行反饋，還可以增加員工對企業的歸屬感和滿意度，是促進其績效提公升的強有力的動力。
2 從個人發展的角度看，績效考核結果為評價個人優缺點和提高工作績效提供了乙個反饋的渠道
無論處在哪個工作層次的員工，都有助於消除潛在的問題，並為員工制定新的目標以達到更高的績效;有助於為員工制定發展和成長計畫，有助於改善員工的工作方式為提高員工工作建立了乙個合理的基礎，使管理者在績效考核中的角色由法官轉變為教練，承擔著督導與培訓責任。建立主管與員工之間的績效夥伴關係。表現在結合績效考核結果的現狀制定合理的績效改進計畫、實施適合個人發展的職業生涯規劃、為員工晉公升和培訓工作的提供依據。
績效考核結果的五種應用
第五種應用，績效考核可以作為培訓開發有效性的判斷依據。現在的企業越來越重視培訓，也越來越在培訓上下功夫，很多著名的企業都有這種培訓理念。松下幸之助曾說，培訓很貴，但不培訓更貴。意思就是說，表面上看培訓是花了很多錢，但是如果你不培訓，所支付的成本可能會更大。企業重視培訓，是乙個大的趨勢，而且這對企業競...
考核結果通報
魏發 2011 91號 關於2011年度基層組織建設工作 考核結果的通報 各黨 總 支部 按照 關於魏庄鎮2011年度基層黨組織工作目標考核的通知 要求，2011年度基層組織建設工作目標檢查考核領導小組辦公室 於2011年12月15日 17日對全鎮12個村黨組織2011年度基層組織建設工作目標完成情...
關於員工考核結果的匯報
根據總公司下發的通知，我公司於2012年7月24日上午對全體員工進行了考核測評，現將有關考核事宜匯報如下 一 考核內容 主要根據總公司提出的轉變思想作風 轉變工作作風 提高自身素質 提高業務水平 提高道德水準 提高工作效率 提高經營效益為主要測評標準制定測評表。二 考核方法 組建考核小組，由經理任組...