畢業設計**
題目：技術創新是企業發展的不懈動力
專業：工商管理
姓名：馬驍
指導教師：朱大淵
目錄一、摘要
二、正文
三、結論
**題目
技術創新是企業發展的不懈動力
摘要「創業難，守業更難。」中國的這句古訓說明了現代企業的創新和發展要經歷很多的艱難困苦。創業者不僅要打破傳統觀念，敢於承擔風險；還要不斷創新，制訂本企業的戰略目標，採用先進的科學技術和管理方法，建設一支優秀的職工隊伍，研發市場需要的新產品，並能牢牢地占領市場，這樣才能推進企業更快地發展。
現代企業的技術創新管理是重要的一項管理工作，它關係到企業的生存和發展前程。技術引進、技術改造和技術創新是現代企業的技術創新管理三大任務，為完成此項任務，必須做好技術標準、技術資訊和技術培訓與教育三項基礎性工作，並加強對技術創新人才的管理，為企業更大發展創造良好的條件。這樣才能使技術創新成為企業發展的不懈動力。
正文技術創新管理
我國企業的技術發展之路，在改革開放之後，經歷了技術引進，技術消化、吸收、改造和技術創新三個階段，通過學習和借鑑國外的先進技術裝備，引進科技人才，加快培養企業科學技術的後備力量，不斷增強企業的技術實力，趕超世界的先進技術水平，努力創造自有智財權的高新技術，把我國企業技術創新管理推進到乙個新的發展階段。
7．11技術引進管理
技術引進是指在國際技術**的轉移活動中，買進技術的一方，通過各種途徑和方式，有償地從國外獲得先進的技術裝備和研發及製造技術，其中也包括先進的管理理論、方法和手段。改革開放以來，我國企業隨著與國際交往、合作、交流的機會增多，打破閉關鎖國的禁區，充分利用外資，引進最新技術，推動技術進步，提高企業技術研發的能力，成為促進企業發展的捷徑。
1． 技術引進的重要作用和指導原則
技術引進的重要作用體現在以下幾個方面：
（1） 引進技術可以縮短技術創新的時間。一項重大的技術成果，從構思、研製到生產，一般要用十餘年的時間；而技術引進只需2~3年或更短的時間便可投產。
（2） 引進技術可以掌握國外先進的科學技術與管理。引進技術，可提高生產效率、減少消耗、降低成本，改善技術和產品結構，提高企業科技人員和管理人員的技術與管理水平。
（3） 引進技術可加快企業的技術進步和發展。通過技術引進，改變企業的思想觀念，形成「尊重知識、尊重人才」的氛圍，承認企業的差距和不足，認真學習科技知識，鼓勵技術人員創新發明，促進企業技術水平的提高，為企業今後的發展奠定牢固的思想基礎。
技術引進的指導原則是：
（1） 技術引進要求實事求是，符合國情和廠情。我們的實情是資金很有限，企業和生產水平不高，科技能力較低。因此，在技術引進中，要量力而行，要與我們的技術管理水平和資源相適應，要有計畫、有重點地選擇適用、先進型技術，循序漸進，統籌部署，逐步提高技術水平和能力。
（2） 技術引進要求講求經濟效益，擇優選用，要求做到：凡是自己能製造的裝置，就不要購買；對關鍵的裝置，自己可以配套的，就不要成套引進；引進的技術和裝置，要與我國的產品系列化、標準化相結合；引進技術與引進管理同時進行，大型、複雜的技術專案，可聘請外國專家幫助指導，提高我們企業管理和自製的能力和水平。
（3） 技術引進要求能做到消化、吸收新技術，並力求創新，對國外的先進技術，要採取「一學、二用、三改、四創」的方針，把學習和創新結合起來，在消化、吸收的基礎上，通過加強技術資訊的開發利用，充實自己的科研隊伍和力量，努力創造出屬於自己智財權的新技術和新產品。
2． 技術引進的方式
引進技術可以採取的方式有：
（1） 許可證**的方式。它是指技術輸出方將技術的使用權許可證**給輸入方的一種技術交易的行為，即技術輸入方通過支付報酬給輸出方，以限得專利的使用權，或者產品的製造權，或者商標的使用權。技術輸出方在許可證的程度上又分為：
①獨占性的許可。只允許輸入方獨佔有技術的使用、製造和銷售權，輸出方放棄自己在輸入方區域的權利，並不允許其再向任何第三方轉讓。②排他性許可。
即輸出方仍然占有技術的使用、製造和銷售權，但不許向輸入方所在區域的第三方轉讓技術。③普遍性許可。即技術輸出方可向任何一家願意購買該項技術的企業方轉讓，不受任何限制。
（2） 合作生產的方式。引進方為了能逐步地掌握所引進的技術，又能盡快生產出新產品，採取與技術許可方通過合作生產的方式。這種方式常與許可證**相結合進行，按外方的技術圖紙進行加工製造，聘請外國專家進行技術指導，生產出市場受歡迎的新產品。
這種合作生產方式可以學到技術、引進管理、培養人才，是技術引進中採用的一種方式。
（3） 成套裝置專案引進的方式。通過技術許可證方式擬定建設方案、選擇廠址、工程設計、選購裝置、指導施工與安裝，負責裝置的除錯和技術人員的培訓。全套工程專案完成後，交付給技術引進方掌握使用，國際上稱這種方式為「交鑰匙」工程。
技術引進方不僅要熟悉生產技術和使用裝置，還要增強消化技術和發展技術的能力，這是至關重要的。
（4） 技術諮詢服務的方式。技術引進方為獲得技術，採取借外腦的方式。即聘請國外的技術專家到企業指導、改進技術工作，培訓人員，工程設計，樣品分析化驗，市場研發及資源開發等多種內容，減少企業不必要的損失，少走彎路，盡快達到世界先進水平，這是技術引進方式最佳的選擇。
3． 技術引進的組織管理
技術引進工作是一項比較複雜的工作，對此，須加強組織管理，周密籌畫，妥善安排，方見成效。其組織管理的內容包括以下三方面。
（1） 技術引進的前期準備。技術引進之前，首先要調查研究，通過多種渠道，甚至派出考察組實發了解，收集相關的技術資訊和資料，經過對比分析，進行篩選，發現技術引進的目標和物件，以及確定引進的具體方式，編制技術引進的可行性研究報告，並圍繞引進方案做好談判前的實質準備。
（2） 技術引進的談判與合同的簽訂。為確保技術引進談判的順利和成功，須做好以下幾項工作：首先要充分了解談判對手的相關情況，如其技術優勢、特點，其經營歷史及現狀，其銀行、客戶的關係及市場反映的各種資訊，做到心中有數，確認對方技術先進、資信可靠、確有誠意、政策優惠等；其次要組織乙個強有力的談判班子，應有技術人員、財務人員、金融人員、法律人員、市場商務人員等方面的專家，並準備談判的策略和方法，做到真誠待人、隨機應變，保護我方利益，實現雙贏；再次，談判的合同條款要仔細斟酌推敲，確保條款詳細、具體、明確，消除模稜兩可的字句。
避免違反國際法的情況發生，重點是保證技術引進應達到的實際效果及智財權的保護。
（3） 注意搞好軟技術的引進工作。在確定引進技術方案時，除對技術的先進性、經濟性、適應性進行綜合比較之外，切實抓好技術資料的審查工作，分清是否屬專利學到手；還要熟知技術標準、質量檢驗技術方法、技術管理程式、三廢治理及環境保護與生產工藝技術等方面的軟技術都不容忽視或遺漏，通過加強組織管理工作，確保技術引進工作萬無一失，馬到成功。
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