1目的使所有影響工程專案的施工管理過程處於受控狀態，保證工程專案的施工管理全過程有序進行。
2適用範圍
本程式適用於公司所承建的各類工程專案施工和服務過程的控制。
3術語與定義
本程式引用《質量手冊》中的有關術語與定義。
另定義：
「四新」——指「新材料、新裝置、新工藝和新技術」。
4職責4.1公司各職能部門在職責範圍內負責對本程式實施的管理。
4.2專案部負責本程式的實施。
5工作程式
施工管理過程由施工準備過程、施工生產過程、竣工交付過程和回訪保修過程組成。其中： 施工準備過程是指從組織專案部至工程具備開工條件為止；施工生產過程是指從批准工程開工至工程實體形成為止；竣工交付過程是指工程具備竣工驗收條件至工程移交為止；工程回訪保修過程是指從工程移交至保修期滿為止。
工作流程圖見附錄1
5.1施工準備過程
施工準備過程流程圖見附錄2
5.1.1專案部的組建
5.1.1.1專案經理的產生
工程中標後，由公司人力資源部推薦，經工程管理委員會審核批准確定。
5.1.1.2專案部機構設定
專案部一般由專案經理、副經理、三總師、職能部門負責人和其他管理人員組成。管理機構按照工程專案的難易程度、規模大小、工期長短，本著精幹、高效的原則，設定與之相適應的管理部門和崗位，並分別明確其職責。專案部管理機構的設定及編制，由專案經理申報、人力資源部審核、報公司領導確定。
5.1.1.3專案部其他人員確定
專案部副經理、三總師，由專案經理提名，經公司審批後聘任，專案部職能部門負責人和一般管理人員，由專案經理直接聘任。
5.1.2熟悉合同
5.1.2.1專案部成立後，由市場合同部將完整的合同檔案移交給專案部。
5.1.2.2專案經理全面掌握合同，並組織有關人員認真熟悉合同條款。
5.1.2.3專案部對合同如有疑問，可請參加合同談判人員予以解釋，必要時請示簽訂合同的代表人與顧客(業主)的代表人給予澄清。
5.1.3設計交底
專案經理、專案部總工程師和專案部有關成員，參加由監理工程師(業主)組織的技術交底，全面領會設計意圖，做好會議記錄。
5.1.4審查施工圖
5.1.4.1圖紙的登記、分發
收到由監理工程師簽字蓋章的施工圖紙後，專案部進行登記、蓋章，分發有關部門、單位，由接收人簽收。
5.1.4.2審查施工圖
接到施工圖紙後，專案部組織有關人員審查圖紙，並對工程量進行複核，發現問題及時向監理工程師提出書面意見。
5.1.5工程檔案的編制報審
5.1.5.1工程專案質量計畫
專案經理組織有關人員按照《產品實現策劃控制程式》進行工程專案質量策劃，編制《質量計畫》，並報公司工程管理部、質量安全部備案。
5.1.5.2工程專案成本策劃
專案部對公司下達的工程專案目標成本和費用指標進行分解、調整、綜合、平衡，制訂工程專案成本計畫，確定專案部內部的成本控制總目標、分項目標和階段目標，報工程管理部備案。
5.1.5.3施工組織設計
1)工程合同簽訂後，由專案總工程師在工程專案質量策劃的基礎上組織編制施工組織設計，在工程專案實施過程中，可根據工程施工的需要編制單項工程施工組織設計。
2)施工組織設計的編制內容見附錄3。
3)施工組織設計由專案部總工程師審核，專案經理批准，重大專案施工組織設計報公司總工程師審定後，報送監理工程師(業主)和公司工程管理部。
4)施工組織設計的封面格式自定，但應標有施工單位、編制、審核、批准、編制日期等。
5.1.5.4施工方案
在工程專案實施過程中，可根據工程施工需要由專案部技術人員編制施工方案，報專案部總工程師批准實施。
施工方案的基本內容見附錄4。
5.1.6物資需用量計畫編制和物資準備
專案部依據工程合同檔案、施工組織設計、施工方案、施工圖紙、定額資料及工程計畫編制物資需用量計畫，做好工程開工必要的物資準備。
5.1.7專案作業層人員的產生
1)依據專案質量計畫和施工組織設計，根據公司工管會的統一調配決定，由公司人力資源部向所屬專案經理調配所需生產人員。
2)選用自有隊伍，執行《人力資源管理控制程式》。
3)選用外來勞務，執行《勞務管理程式》。
4)選用分包商，執行《工程分包控制程式》。
5)特種作業人員必須持有安全技術操作證。
5.1.8施工機械裝置的配置
5.1.8.1專案部機依據批准的施工組織設計中的施工機械裝置需用量計畫進行配置，執行《設施裝置控制程式》。
5.1.8.2專案部對進入現場的裝置逐台驗收，並填寫進場施工機械裝置驗收清單。
5.1.8.3進入現場的各類機械裝置，應合理布置，充分發揮作用。
5.1.9施工現場準備
施工現場準備由專案部負責。
5.1.9.1施工控制網點的檢測執行《施工測量控制程式》，並對原始地形複測。
5.1.9.2道路、供電、供水、排水、供風、通訊等暢通，場內障礙物拆除，場地平整。
5.1.9.3大型臨時設施包括砂石骨料系統、混凝土拌和製冷系統、生產與生活用房、貨場等的建設。
5.2施工生產過程
施工生產過程流程圖見附錄5。
5.2.1工程開工
5.2.1.1專案部在檢查驗收達到開工條件後向業主(監理)提交開工申請報告，開工申請報告要說明開工前的準備情況。
5.2.1.2開工應具備的條件
1)設計已交底，主要技術問題基本解釋清楚。
2)施工組織設計已報審並向有關人員交底。
3)物資準備滿足開工要求。
4)臨時設施滿足開工需要。
5)大型機械裝置(前期)已進場，經檢查能保證正常運轉。6)作業層人員已調集，滿足開工需要，已通過必要的上崗培訓。
7)測量網點滿足開工需要。
5.2.1.3專案部按監理工程師(業主)批准的開工日期組織開工。
5.2.2技術交底
5.2.2.1工程施工前，專案部組織對有關人員分階段、分層次進行技術交底。
5.2.2.2技術交底內容
1)工程特點、施工圖的內容。
2)主要分部分項工程的技術要求、施工方法、工序、質量標準、檢驗要求、安全要求等。
3)主要建築物軸線、標高、結構輪廓及有關說明。
4)各工序、工種穿插交接時可能發生的問題。
5)冬雨季、高溫期施工措施及在特殊情況施工中的操作方法與注意事項。
6)關鍵部位和特殊過程的控制。
7)防洪度汛措施計畫。
5.2.2.3技術交底可以採用會議、口頭形式或技術通知單、方案圖表、現場演示等，視工程複雜程度和具體內容而定。
5.2.2.4「施工技術交底記錄」由專案部保留。
5.2.3施工機械的控制
施工機械、裝置控制執行《設施裝置控制程式》。
5.2.4過程監視和測量的控制
過程監視和測量的控制執行《過程監視和測量控制程式》。
5.2.5物資控制
5.2.5.1物資採購控制執行《物資管理程式》。
5.2.5.2施工規範要求需檢驗、試驗的物資，執行《檢驗試驗控制程式》。合同要求須報監理工程師審批的，經監理工程師同意後方可使用。
5.2.5.3進場物資執行《物資管理程式》。
5.2.6施工進度控制
5.2.6.1專案部工程管理部門，根據施工組織設計、合同工期用網路圖／橫道圖編制如下施工進度計畫：
1)施工總進度計畫；
2)分部分項工程施工進度計畫；
3)月進度計畫；
4)周(旬)進度計畫。
5.2.6.2專案部要定期召開生產排程會，檢查計畫執**況，安排專案施工生產，協調施工現場矛盾。
5.2.6.3專案經理或其代表人、各部門參加顧客(業主)、監理召開的施工協調會，提出現場施工、設計、材料**等問題，請求協調解決。
5.2.6.4「生產排程會記錄」和外部協調會的會議紀要均由專案部保留，涉及其它協調內容抄送相關部門。
5.2.7採用「四新"的質量控制
5.2.7.1專案部要對"四新"調研落實，在工程專案質量計畫中明確使用"四新"的名稱和在工程上使用的部位。
5.2.7.2專案技術人員編制採用「四新"的技術要求和操作規程，經專案總工程師審核，報監理工程師批准後執行。
5.2.7.3在技術人員的指導下，先進行小樣施工或模擬試驗，在工藝質量能確保滿足設計要求前提下，方可全面開展施工。
5.2.8施工質量控制
5.2.8.1質量控制
專案部的各職能部門，按各自的職能，依據合同、質量計畫、施工組織設計、施工圖紙、技術規範等，對各專業施工過程進行質量控制。
5.2.8.2質量控制點的控制
通過設定質量控制點(參見附錄7)，對過程質量進行控制。
凡符合下列條件之一者，均應設立質量控制點：
1)關鍵部位；
2)工藝有特殊要求，或對工程質量有影響的過程；
3)質量不穩定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；
4)採用「四新」的過程或部位。
5.2.8.3關鍵過程的控制
對關鍵過程，由技術人員編制專題施工方案，報專案總工程師批准實施。
5.2.8.4質量控制的實施
1)專案部將質量控制的內容及要求向上崗人員進行交底。
2)作業層人員自檢，專案部巡迴檢查或抽查。
3)上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序。
4)對施工中需監理工程師(業主)檢查驗收的過程(如隱蔽工程等)，應在每道工序完成後，按規範要求進行檢查，合格後請監理工程師(業主)辦理書面簽證，方可進行下道工序施工。
5）根據需要採用適宜的方法對產品進行標識。
5.2.9特殊過程的控制
專案部對特殊過程除了按5.2.8.4條款要求控制外，還應做到：
5.2.9.1工程專案質量計畫中，對特殊過程加以明確；
5.2.9.2所有特殊過程，都應編制專題施工方案或作業指導書；
5.2.9.3在施工專題方案中明確對特殊過程連續監控的方法；
5.2.9.4特殊過程施工前，對操作人員進行必要的培訓，確認合格後方能讓其承擔特殊過程的施工。
5.2.9.5裝置發生故障或大修後，組織有關技術人員及時對裝置效能、主要引數等進行再確認並保持記錄。
5.2.10成本控制
5.2.10.1專案部對施工專案在實施過程中的各種耗費進行記錄、匯集、審核，計算出施工專案的實際成本。
5.2.10.2專案部按月、季、年度進行成本核算，將實際成本和計畫成本對比，找出存在的問題和差距，及時糾正偏差。
5.2.11設計變更
5.2.11.1施工過程中涉及的設計變更，由專案部填報設計變更單報監理工程師，並按監理工程師批覆的設計修改通知進行施工。
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