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1.1施工圖設計管理階段是專案建設程式的過程階段，標誌為**相關部門審核批覆了專案初步設計檔案（含初步設計概算）。
1.2施工圖勘察設計管理目標
1.2.1技術上安全性、可靠性、可實施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；
1.2.2設計結果完善、齊備且數量準確（設計深度要求）；
1.2.3儘量減少實施過程中的變更。
2.1施工圖設計管理組織機構
工程部負責專案的施工圖設計管理工作。
工程部根據專案的進展情況，適時組建施工圖設計管理組或組建專案管理處，具體負責施工圖設計管理工作。
施工圖設計管理組組長由專案經理擔任，小組由下列人員組成：
工程主管1—2人；
合約主管1人；
文件及資料管理人員1人；
3.1編制施工圖設計管理方案；
3.2組織詳勘、施工圖設計、設計監理招標工作；
3.3負責詳勘、施工圖設計管理工作，主要有：
（1）審批勘察、施工圖設計工作大綱；
（2）負責詳勘任務書的審批；
（3）負責設計介面介面的管理（包括工程出圖介面管理、工程外部設計條件的介面管理、各勘察設計環節的介面管理）；
（4）主持重大施工圖設計技術方案的論證；
（5）組織、協調勘察設計單位之間以及與其他單位之間的工作配合；
（6）積極參與勘察設計全過程，審定設計方案；
（7）參與地質詳勘的過程檢查及驗收；
（8）配合設計單位與**相關部門及沿線相關單位收集資料、確定線位等；
（9）確定合理的施工圖設計交付時間目標；
（10）負責組織進行施工圖內審工作；
（11）負責勘察設計費、諮詢工作費的計量與支付的管理；
（12）負責施工圖預算編製管理。
3.4負責組織進行外業驗收、施工圖設計報審工作；
4.1施工圖設計管理方案
4.1.1施工圖設計管理組在機構設立15天內編制完成施工圖設計管理方案，並上報工程部。
4.1.2施工圖設計管理方案包括
專案概況、專案初步設計前期存在的問題、工作計畫安排、施工圖設計管理要點分析等內容。工程部應在7天內組織相關人員進行方案評審，並予以批覆。
4.2施工圖詳勘及設計監理、施工圖設計招標
參照《專案招標管理規程》（szew/em-103）辦理。
4.3.詳勘、施工圖設計工作大綱
4.3.1詳勘、施工圖設計工作大綱編制、審查及審批
4.3.1.1工作大綱的編制
勘察、設計人應在收到勘察設計開工通知書7天內，依據設計合同的約定向設計監理提交勘察、設計工作大綱。工作大綱應包括專案概況、組織機構及主要人員、質量保證體系、勘察設計方法手段（包括儀器裝置）、工作計畫安排等內容。勘察設計組織機構及主要技術人員是否滿足投標檔案及合同要求；
設計監理應依據設計監理合同的約定向施工圖設計管理組報送設計監理實施細則。
4.3.1.2工作大綱的審查、審批
設計監理要詳細審查設計人上報的勘察、設計工作大綱，並要求在7天內審查同意或提出修改意見，並報施工圖設計管理組，施工圖設計管理組應在7 天審批。
施工圖設計管理組應在7天內審批設計監理實施細則。
4.3.1.3工作大綱的檢查與監督
設計監理應定期組織施工圖設計管理組、設計人參加的三方會議，設計人應提交進度情況報表及勘察設計中存在的有關問題。
設計監理應及時跟蹤、檢查勘察設計專案的實際質量、進度情況。一般情況下，設計監理應每週進行
一、二次現場或內業工作檢查，將檢查結果記錄在案並通報施工圖設計管理組。
施工圖設計管理組應不定期檢查設計人勘察設計質量、進度情況，如經檢查勘察設計實際進度滯後於工作計畫安排，或質量不符要求，應責成設計監理及時組織召開會議，找出滯後的原因、責任及解決方法，並提出處理措施。
4.4外業詳勘管理
4.4.1詳勘任務書的編制、審查、審批
設計單位根據有關規定，提出詳勘任務書，並報設計監理。設計監理應在5天內審查，並報施工圖設計管理組審批。施工圖設計管理組審批後下發設計、設計監理、勘察單位，勘察單位根據審批的詳勘察任務書開展勘察工作。
4.4.2外業勘察的驗收與管理
（1）鑽孔驗收。專案鑽孔執行逐孔驗收的原則，驗收率必須達100%，所有驗收資料必須現場簽證。
（2）驗收程式。由設計監理組織，業主、設計監理、勘察單位三方在收到設計監理通知後必須到達現場，在三方同時在場的情況下檢驗終孔的質量、深度等指標；勘察單位應提前按照業主的要求（如果有）填寫好相關**、設計監理應做好驗收紀錄、留存驗收現場**；驗收**必須由三方代表現場簽證，**一式5份，業主3份，設計監理、勘察單位各1份；專案所有鑽孔工作結束後設計單位將**彙總報勘察單位，設計監理審查後報業主。
4.4.3水準點、導線點驗收
設計監理對水準點、導線點的外業進行100%的現場驗收，並留存現場**及其它資料；諮詢單位對水準點、導線點的內業成果進行計算複核，並提出驗收意見，報備業主單位。
4.4..4詳勘定測驗收
在勘察單位完成詳勘定測工作，行業主管部門召開定測驗收會之前，設計監理應組織勘察單位整理詳勘定測成果資料，並對設計單位提交的詳勘定測成果資料進行審查，提出審查意見。
設計監理單位認為詳勘定測成果滿足合同要求，可以組織召開詳勘定測內部審查會，業主、設計監理、設計、有關專家（業主認為有必要）參加會議。內部審查會後由設計監理單位提交審查會報告。勘察單位根據審查意見修改，並完成勘察報告。
4.5施工圖設計檔案審查管理
4.5.1施工圖設計檔案審查依據
（1）勘察設計合同檔案、交通部及相關部委頒發的技術標準、規範及規程；
（2）國家及**有關部門頒布的有關勘察設計質量管理方面的法律、法規性檔案；
（3）專案審查、立項批復檔案等；
（4）國家、行業標準、規範。
4.5.2施工圖設計檔案審查程式
（1）設計人員內審。通過檢查設計人質量保證體系的執**況，督促設計人嚴格按照施工圖設計工作大綱要求的內部審查制度執行。只有設計人員內審合格的中間勘察設計成果才能提交設計監理審查。
（2）設計監理及施工圖設計管理組的過程管理。設計監理及施工圖設計管理組應對專案勘察設計的過程進行監理與管理，參與重點工序的現場勘察及設計討論工作，並通過對設計人提交的外業勘測資料及各類計算書、設計圖紙等中間設計成果的抽查、審核，提出切實可行的優化、修改意見，跟蹤、督促設計人對優化、修改意見的落實。只有工序經設計監理檢查或抽查合格後，設計人才能進行下一道工序的勘察設計。
（3）專題技術研討會及設計檔案審查會。在專案勘察設計過程中，對重大技術問題或複雜的技術方案，可通過召開專題技術研討會的方式進行技術論證與決策。專案勘察設計完成後，依據專案審批許可權，由施工圖設計管理組代表公司提請**有關部門主持進行相應設計階段的設計審查會。
設計人依據專題技術研討會、設計審查會意見修改完善設計檔案。施工圖設計管理程式框圖附後。
4.6計量
4.6.1計量的概念及規定
計量是指對設計人已完成的勘察設計工作進行計算的過程。在計量過程中，必須符合以下規定：
（1）計量範圍
a、勘察設計費計算清單所列專案；
b、變更通知書中增補的專案。
（2）主要計量依據
a、勘察設計費計算清單及說明；
b、變更通知書；
c、三方外業檢查資料；
d、研究報告、勘察設計成果；
e、合同條件；
f、有關計量的補充協議；
g、現行勘察設計收費標準。
（3）計量原則
a、勘察設計數量必須根據合同規定按設計圖紙、實測的資料計算；
b、計量不解除設計人應盡的任何合同義務，如事後發現已計量設計專案存在質量缺陷，仍不免除設計人無償返工的責任。
（4）計量需提供的主要檔案
a、可行性研究報告、勘察設計檔案（含合同規定必須提供的所有檔案）；
b、變更通知書（如果有）；
c、三方外業檢查資料；
（5）計量工作的分類
根據計量物件的特點，計量工作分為外業計量和內業計量。
外業的計量工作主要為：工程地質、水文地質勘探。
4.6.2外業計量程式
外業計量是由監理工程師負責組織的對設計人已完成的外業工作進行檢查計量的過程，程式如下：
（1）外業計量申請
當工程需要外業計量時，設計人應做好外業計量前的準備工作，並提前24小時向設計監理提出申請。
（2）外業計量條件的審查和組織方式的確定
設計監理負責檢查設計人為外業計量準備的有關資料和現場條件，如發現資料不全或現場情況不具備條件的，暫不予進行。具備條件時，設計監理協調外業計量的具體時間。外業計量工作由設計監理、業主和設計人聯合進行。
（3）外業計量記錄的簽認
外業計量記錄必須在現場由參加各方簽署。參與各方留存乙份。
4.6.3計量劃分
根據計量的性質和作用不同，勘察設計工作的計量分為中間計量和完工計量。中間計量是期中支付的依據，完工計量是合同結算的依據。
（1）中間計量程式
中間計量由設計監理根據設計人已完成的相應勘察設計階段工作內容並經設計監理或專家審查會審查通過後，根據合同規定直接按比例計量。
（2）完工計量程式
勘察設計專案完成並經設計監理及交通主管部門主持的專家審查會審查通過後，方可進行完工計量工作。
4.7支付
4.7.1支付的概念及規定
支付是指對設計人應獲得的款項予以確認並進行付款的過程。在支付過程中，必須符合以下規定：
（1）主要支付依據
（a）按規定簽認的勘察設計數量；
（b）合同單價或按規定經審批的變更工程單價；
（c）索賠審批書；
（d）合同規定的其他支付憑證。
（2）支付的原則
（a）支付的依據必須是原件；
（b）重大或合同條款規定外的款項必須按有關規定報批後才能予以支付；
（c）支付不解除設計人任何應盡的合同義務。
4.7.1支付程式
根據支付的性質，支付可分期中支付，完工結算。由設計單位提出申請及費用計算書，設計監理審核，業主按內部職責審批後支付。
施工圖紙會審管理程式
1.目的 2.適用範圍 3.職責 4.程式 5.附件 1 目的 施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖 熟悉設計內容 正確的按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對於施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前設計單位聯絡解決，以保證工程順利進行...
談談工程造價控制在施工圖設計階段作用的案例說明
據研究表明 在設計階段，影響工程造價的可能性為25 95 而到了工程實施階段，由於 按圖施工 影響工程投資的可能性已經只有5 25 由此可見，在設計工作沒有完成之前，設計施工圖紙交付使用之前對工程造價進行有效的控制，才能為總體工程造價控制打好基礎。通過工程造價各項經濟指針對施工圖進行經濟性比較分析，...
施工圖設計管理流程
1.範圍 本流程適用於公司確定實施方案設計後，對施工圖設計 包括方案深化 過程的控制。2.控制目標 2.1控制目標 規範施工圖設計流程，明確其部門職責 工作方法。確保與設計單位溝通的充分 及時和準確，為開發部報建及時提供所需圖紙，為專案施工作好準備。3.主要涉及崗位 3.1流程所有者 設計部 專案部...